2005年8月8日，美国《商业周刊》公开宣布：“创新经济”悄然出现了！创新经济是美国公司实施的经济活动，以创造新的竞争优势并实现公司的发展。他们将创新经济定义为以创造性的想象力和创新为主的新经济，即通过独立创新促进经济发展。他们认为，面对“创新经济”，“知识经济”已变得无色。
詹姆斯马云惹不起马云P马云惹不起马云沃马克（James P. Womack）是《改变世界的机器》的第一作者，称这种全球经济变化为“全球革命”。因此，从“知识经济”到“创新经济”的转变开始成为当代世界经济发展的主流。面对这种情况，我国公开提出了“以中国特征的独立创新道路并努力建设创新国家”的目标。它宣布，中国国家企业的发展已在改革和开放的早期阶段正式进入了“黄金浪潮”的新时代，这“以提高独立创新能力为中心，以促进结构调整和提高竞争力”。根据十多年的研究，研究和实践，我们提出了四个主要技术小组，以获取和增强各种组织的独立创新：“竞争情报技术”，支持竞争目标，策略和决策；指导组织成功创新的“创新设计与管理理论与方法”；系统地确保创新质量的“现代质量管理和六西格玛方法”；以及支持创新经济的“丰田生产模式”。因为，正如詹姆斯马云惹不起马云沃马克（James Womake）和其他人所指出的那样，这种生产方式的概念“可以应用于任何国家和地区的不同制造业，不同的工厂以及不同的（企业）文化”。同时，他们还公开向中国公司提出了推广丰田生产方法的建议：“中国制造商的最佳手段”，“保护自己在全球化的震惊中”，并“稳步提高中国人民的生活水平”。因为“任何国家都不能以低工资为基础在全球竞争中建立长期绝对优势”，“但是可以通过精益生产和精益哲学来维持优势。”
幸运的是，中国铁路出版社介绍了日本丰田方法的创始人Naichi Ono的《丰田生产方式》翻译，该方法花费了30年的时间学习。它将发现多年困惑的难题，以及正确学习和利用丰田生产方法的真正含义。我们可以从Naichi Ono的原始作品中学习：“来自（客户的）需求”和“完全消除废物”是丰田生产方法的基本思想； “丰田的生产方法是通过多种品种和小批处理方法生产便宜的产品”，这种生产方法是丰田成为当今世纪汽车的领导者的基本原因；丰田的生产方法是福特生产装配线的继承和开发以及美国超市的运营和管理； “双关时间和自我完善”是整个柱子的两个支柱。 “丰田的生产方法是一种生产方法，而看板是一种管理方法”； “完全消除废物”的关键点是“只有在与降低成本结合使用时，只有提高效率才有意义”，并且“（生产线）的每个链接必须改善（仅）（仅）实现总体结果”； “丰田的生产方法是形式的拉动方法”，不仅与拉力生产方法相对应；丰田的生产方法能够取得当今的出色结果的原因是“不要坚持形成或个人现象”；面对自己的生产地点并提高企业的质量可以“寻求提高生产效率” .
同时，应该指出的是，在阅读本书时，您必须冷静下来，分析和仔细思考，不要试图捷径以找出丰田生产方法的真正含义，并消除国内外的各种误解。例如，在一些美国发表的作品或文件中，对丰田的生产方法与企业信息化之间的关系的误解只能清楚地知道Naiji Ono对企业信息化的看法，并通过仔细阅读本书的第二章来解决疑问，通过在必要的时间提供所需信息。 Because Naichi Ono publicly stated: "We Toyota never refuse to use computers", but "we only use it as a tool", "we firmly reject the method of ignoring human role and increasing costs", and only "providing necessary information at the necessary time", rather than "just step to the computer mind" and "the Toyota production method is a production method based on the industrial mind". After understanding these views that had been clearly put forward in the 1970s, we will not only no更长时间相信，丰田生产方法的实施与信息化发生冲突，但也可能对我们的企业的信息进行终结。
最后，应该特别指出的是，我们主张学习丰田生产方法以及美国的精益生产和管理。我们既不主张复制丰田生产方法，也不主张复制精益生产，而应理解他们基于学习的精神本质，也应该从我们面临的客户群，资源和企业的实践中开始，并构思和创造新的生产方法，这些方法至关重要，并可以在中国的土地上做出重大贡献，以便为中国国家的伟大恢复和建立创造性的创造性！
《共享者1》（Sharer 1 The Toyota Model）共享书籍礼物活动的第一期结果是中国精制管理的领导者和先驱。世界上的产品是多种多样的，因此制造商还必须需要小批量和多种品种。丰田生产方法是在这种情况下出生的。但是，丰田的生产方法无法复制和复制，公司经理还必须谨慎运作，并总结一套适合我们公司的文化。
由2共享，我认为最可怕的劳动和废物是生产过多的。如果企业想进行精益生产，它将尽可能多地生产出来，最大化利润并不会做无用的工作，以便它可以在竞争激烈的市场中生存。 Toyota模型是一种工业工程应用程序的模型，重点是微环境和宏观环境的当前状况，这激发了我的启发。
Sharer 3 Toyota的生产方法非常好，但实际上，要使用此模型，它需要整个工厂员工的合作。如果员工之间的关系并不和谐，上级和下属之间的关系并不和谐，那么他们将很容易地将情绪带入工作。因此，为了实现精益生产，除了学习丰田生产方法的本质外，我们还需要采用一组适合其的人员管理方法，以便员工和经理可以很好地精益。
感谢上面的三位粉丝分享了他们的观点。我们的员工将尽快与您联系，以确认邮件地址，并向您发送《丰田生产方式》的书。
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- 本文源自《丰田生产方式》中文版本2 《从“知识经济”到“创新经济”》。作者：Luo Zhenbi，Tsinghua University的教授，博士主管和工业工程专家。
