日本的精益管理有一个核心想法，称为人字形自动化。日本人甚至在角色“移动”的左侧添加了一个人，而传统的汉字在右边是“移动”，即“南”。用人字节称呼这种自动化意味着管理自动化不能与人类干预和频繁调整分开。

我们中的许多人都不喜欢干预下属的实际生产活动，这是一个非常严重的问题。实际上，无论您的管理多么出色，有什么用？无论您的管理多么出色，都不会在没有干预的情况下发生。因为如果您说的话，如果您说的话，如果他这样做，他将永远有两种皮肤。

我们必须相信，只要我们经常干预，只要我们深入干预并介入细节，管理层肯定会有效。这是最愚蠢的主意。

如何干预？

首先，组织每个人自己学习。我们的人民已经做了很多年，但他们可能没有研究自己的方式和做事的过程。好的实践和不良做法每天很长一段时间紧密相连，以便每天做事，因此他们的效率肯定会很低。因此，我们需要组织员工经常进行自我研究，并通过视频录制，拍照和彼此讨论，我们看到了我们是对的，我们错了。

其次，优化形状以形成动作控制卡。对于那些做得不好的人，我们找到了删除它的方法。如果您做得很好，我们将坚持下去，并不断改进它以形成动作控制卡，以便每个人都可以获得做事的标准。

第三，重复检查。在员工执行过程中使用审计“经常干预”。也就是说，他们经常干预员工日常运动的出生和死亡。因为员工每天都会采取行动并停止和摧毁。如果您每天干预工人运动的出生和死亡，他将与您一起出生并形成相同的出生和死亡身体。你有我，我有你。他会把你想的一切移动。这种管理很难做到吗？他已经成为你的一部分，你已经成为他的一部分。您还必须努力工作吗？

第四，总结每天。检查后，我们必须总结一下，也就是说，动作被摧毁后会发生什么？动作诞生时会发生什么？我们必须意识到每种行动的出生和死亡。让我们看看我们错了吗？让我们看看我们的表现受到影响？让我们看看。

意识是用心脏的眼睛，而不是用肉眼看待它，而意识是要总结。我们在OUBA中的所有项目都强调了基于天空的管理，因为我们可以通过将天空作为单位来意识到这一点。

意识非常重要。在这一生中，我们既不是作者也不是接受者，而只是观察者。生活实际上是观众。看到我们生活中正在发生的事情，这就是意识。那些理解启蒙运动的人是开明的人，所以佛教徒说：佛陀是启蒙运动。

第五，意识结束后，您每天都必须进行PK。如果您很好，请告诉所有人，告诉所有人不好，告诉所有人您不好。 PK每天，每天都知道或不知道它是个人意识。 PK是组织的意识，集体意识，组织智慧是从这里诞生的。

第六，在PK结束后，我想找到一种方法，让每个人每天考虑并改进它。

这六个动作是一个周期。这里最重要的是要干预工人的运动以及工人日常工作的诞生和死亡。这是一种非常愚蠢的方法，但绝对可靠的方法。

每当他出生和摧毁他时，您都会成为他，他将成为您。只是像你一样忽略他。