管理的关注不应始终处于管理层面，并且不应总是谈论策略和模型。相反，专注于员工级别和员工最基本的操作行动。这就需要通过运动控制卡调节员工的目的。我们在OBO中的所有项目都必须是“运动控制卡”。

当涉及到规范时，许多人立即想到“过程”一词。那么，操作控制卡和过程文件之间有什么区别？流程文件的特征是它是很多工作，并且涉及许多部门和职位。更不用说记住流程文件的内容，您甚至仅通过阅读文本就看不到它。与流程文件相比，操作控制卡的形式很小且简单，并且内容较少，更精确。它是为了一个点而设计的，并且是高度针对性的，通常指向部门或职位，因此结果非常明显。这是OBO在过去10年中探索的经历。

OUB还强调了标准化的管理，但不是全面的标准化管理。因为规范存在成本问题和习惯问题。如果公司想对所有员工的行动进行标准化，那么成本将很高，而不习惯员工的原因将使其毫无意义。因为它不能直接提高效率。

例如，ISO具有标准化的过程，为什么没有用？首先，这是因为ISO大且完整。现在谁仍然认真对待ISO？ 10年前，我们不了解ISO，但不了解管理层。现在，谁相信ISO现在都不了解企业的真实管理状况。

当ISO首次到达我们的大陆时，Xiaobawang花了1000万次去做ISO。现在，ISO可能能够为几千人民币做到这一点。这并不是说ISO本身存在问题，而是ISO在这里变成了问题的产品。这样的好事变成了问题的产品。这不是外国人的错，这是我们的错。

ISO准备了许多文件。可以执行吗？尽管需要每年审查，但是谁做到了？现在，外国人在下订单后不会看我们的ISO（在早期，我们向外国人展示了不错的过程文件，他们只是阅读了几次）。他们直接去了研讨会，看看员工如何做事。见到他们一次是不可能的，他们必须在那里蹲三天，以便他们知道公司的管理水平。

现在，外国人使用愚蠢的方法与美国中国人打交道，因为我们的中国人的智商比外国人高得多。可以追溯到远古时代，当外国人仍然住在洞穴中时，我们已经住在房屋中。中国文明的历史比欧洲文明更长。因此，在与聪明的人打交道时，您只能采用一种愚蠢的方法，即捕捉并计数另一种方法。

我们的OBO的指导意识形态是制作“运动控制卡”的意识形态，就是要抓住一个点并计算另一点。因为我们无法以全面的标准捕获任何内容，所以我们可以一点一点地控制它，用“动作控制卡”标准化某个点，然后对其进行重复检查，然后检查1000次以查看谁没有实施？我们的Xionging项目在检查一个点时检查了1,850次，并增加了奖励和惩罚，从而取得了良好的结果。在我们的Dongpeng项目中，这是一个受欢迎的说法：“只有三个要素可以对您做任何事情。”这三个要素是标准，检查和职责。也就是说，在标准化标准后，您必须反复检查它，然后奖励并惩罚结果。这样的管理肯定会有效。

管理不应该大而全面。 ISO庞大而全面，这不仅是不现实的（中小型企业通常无法实施大量标准化的事情），而且与中国的国家状况不符。

在过去的几十年中，中国社会已经从农业文明转变为工业文明。在农业文明的时代，牛正在放牧牛，在山上奔跑，每个人都养成了“自由和休闲”的习惯。标准化农业生产方法：例如建立人们的公社，集体工作，集体工作和生产效率将立即降低。后来，一旦建立了合同的产量，农民就“自由和休闲”就变得活跃。工业文明不能“自由和休闲”。如果未购买材料，则研讨会将无法生产；如果未进行上一个过程中的事情，则无法继续后续过程；如果购买材料过多，则不能放下仓库。他们的关系紧密相关，不允许他们“自由和休闲”。

通过数十年的改革，不可能改变数千年来积累的自由和休闲习惯，我们只能一点一点地改变它们。许多经理喜欢构建一个大型流程文件，认为编织网络以保持所有人在线，这样管理就会更容易。这是一个梦。因为您投下了网络，所以网上的每个人都想撕裂这个网，每个人都用小剪刀切网。当您抬起网时，您会发现网被切割并且装满了孔。

因此，无需花费太多努力来制作该网站。最好做一个锤子，钉子并瞄准钉子的地方。这是为了制作控制卡，然后反复审核控制卡的动作并反复调查责任。

我们的控制卡已经准备了三手手，以标准化员工操作。第一手是如何做到这一点，二手是如何检查它，第三手是如何奖励和惩罚它。和

ISO只能做任何您想做的事情，而不能检查如何检查或如何奖励和惩罚，而工作量非常大。如果ISO可以解决这两个问题，那么ISO也将很棒。不了解中国的民族状况，也不知道中国人的强大是ISO无用的第二个原因。