如何使老年员工尊重公司系统？学生问：我们的公司规模很小，但这仍然是老员工的问题。出席会议的是，应该计时或计时工作的员工。我们工厂的老员工只是不想加入，但她每天都会早些时候去工厂。我不知道如何解决这个问题？显然，这个老员工不遵守该系统，因为他有一个概念：系统并不重要。他认为是否要检查是一件琐碎的事情，不会影响任何人。在他心中，他对系统没有尊重。该系统并不重要，也不尊重系统。许多企业企业都有这个问题。这个问题的根本原因是什么？根本原因实际上是老板本人。可以说，当公司从头开始时，经营业务的人需要违反一些规则。企业家必须敢于打破规则并打破模式，然后才能成功。当许多老板开始时，他们的起点可能不高，例如低教育，低文化水平和社会中的低位。他的企业家精神通常是为了打破社会为他设定的立场。因此，当老板开展业务时，他本能地有一种能量：敢于突破一切，包括痛苦和障碍。他无所畏惧，永远不会遵守规则。这种能量给他带来了一些帮助，使许多事情无法束缚他，许多困难无法抓住他，他们也不能阻碍他。开展业务需要这种无所畏惧的精神，这种敢于破坏一切的精神。但是，问题在于，这种大胆打破的精神会随着时间的流逝带来问题。这会有什么问题？他打破了他所看到的一切，所有规则对他来说都不是问题。在他的创业时期，随机甚至任意的风格将成为一种企业文化，他将在他所做的一切中都具有强烈的随机性。这种休闲是老板的企业家时期的优势，老板当然会给他周围的人带来所谓的优势。一只羽毛的鸟在一起。他本人就是这样，当然他喜欢与他相似的人。结果，该公司在其创业时期形成了所谓的企业文化：随机。这是制度化建设的自然障碍，它是企业制度化建设的障碍的根源。如果在这里提出问题的人是老板，很明显，我们为他开的处方应该是：遵守公司的系统，并从老板本人开始。换句话说，必须改变老板的概念。有必要了解，公司越大，面向市场的成熟，其系统就会越成熟，并且永远不会更随意。整个企业都是制度化的，而一个人是随意的，这与每个人的风格不同。

因此，解决此问题的解决方案非常简单，即在企业家时期改变概念：随机性。我们必须更改敢于破坏所有内容并随时随地连续更改所有内容的样式。我们强调开展业务时打破，成功后，我们应该强调建立更多。每个时期都有自己的风格，每个时期都有自己的实践，每个时期都有自己的权利或错误。老板必须意识到这一点，并在概念上打破随机性和任意性。这称为与时代保持同步。实际上，它与当前的所有原因和条件相同。这是同性思维。为了实现单身的心态，我们必须首先停止自己的意见，而不是认为我们过去是正确的，并且永远是正确的。开展业务时是正确的，但是在成功之后，这些正确的事情可能会成为障碍。因此，在遇到这样的问题时，不要只是考虑如何对待老员工，而应该以自己的改变为基础。当我们考虑问题时，我们必须能够在我们的思想中停止自己的观点和自私，以真正解决问题。以上内容摘自《知行合一要落地》