同一管理行动的影响可能大不相同。区别不是行动的形式，而是管理层的风格，精神和灵魂。 OUB认为管理的灵魂是意识。一些朋友可能很难理解OBO：他们的动作不明显，但他们的影响很明显。有些人觉得这很奇怪：我做了很多不同的动作，为什么没用呢？我仍然不喜欢您的行为，但我没想到您可以在短短几秒钟内完成它。这里的秘密是什么？

我们的Oubo老师就像高级厨师一样。我们通常认为厨师煮美味的食物，因为他使用了很多调味料。真正的厨师会告诉您，如果您不添加任何东西，食物会很美味。为什么？因为这道菜本身具有很多风味。鸡肉的味道非常美味。如果您在本赛季和那个季节加上，那么鸡肉将变得不可能。因此，要保持鸡肉真实并炖鸡肉，这种鸡肉汤特别美味。最重要的是要掌握热量和水分，您可以使普通的鸡肉味道美味。否则，添加调味料将不像鸡肉，而是调味料。

我们有一个TM集团的项目，该项目的比例为10亿元，是中国门业的领导者。它的PMC经理已经担任PMC经理已有十多年了，并且经验丰富。当我们的老师陈从Oubo第一次去那里时，他低头看着他。但是经过几回合，面对OB的表现，PMC经理非常感动。他说：“我没想到OBO的行为很简单，但是它们是如此有效。我们也知道并采取了很多行动，但我们绝对不能做到这种效果。例如，两次会议的材料会议和过程订购会议的两次会议并不特别，但是它们有很大的效果。我真的没想到！”

实际上，这两个没有什么特别的。许多公司应该有这样的方式。但是，如果我问您，在举行了这次会议之后，您能否弄清楚在每个订单中完成每个产品的每个部分？什么时候可以将其移交给下一个过程？当他们到达集会研讨会时，可以匹配它们吗？它们流到包装研讨会的时间可以满足货运要求吗？如果无法满足发货要求，您是否有解决方案？您能保证这些解决方案会有效吗？

我想许多人在会议后仍然无法回答这些问题。会议只是一种形式，这就是问题所在。

有什么问题？意识非常差，对整个企业的意识也很差。意识是要弄清楚我们在做什么以及它是如何做的。

如何找出其真实情况？这句话很容易说，但不容易做。许多人似乎知道我们在做什么，例如知道我们在做什么产品，甚至是产品的哪些部分。但是该产品是哪种订单？哪个客户属于？什么时候完成？什么时候将其移交给下一个过程？什么时候组装？什么时候打包？我们不知道何时涉及整体情况。如果您在整个环境中不了解某事的情况，那您会感到困惑。

让我告诉你一个故事。一个男人问一个建筑工地的工人：你在做什么？工人说，我正在盖墙。他确实在盖墙，砖块正在一个一个一个一个建造墙壁。我再次问第二名建筑工人：你在做什么？第二名工人说，我正在盖房子。他确实在盖房子，他正在一个一个一个建造砖块。让我再次问第三人称：你在做什么？第三名工人说，我正在建造教堂。朋友，他们三个人的工作态度是一样的吗？他们做同样的事情，他们的答案都是正确的，但是他们做事的心态是不同的。这是答案。将某些内容放在整个环境中，并意识到这一点。第三名工人非常好。他肯定会做得很好，因为他知道自己正在建造教堂，并且他觉得自己正在做一些非常神圣的事情。如果您只认为它是建造砖墙，那么如果您建造更多和更少的东西，那有什么关系？它不会死。因此，在中国有很多伪劣的项目，因为许多人认为他们正在建造墙壁。

因此，在整体上下文中弄清楚某件事的情况称为意识。只有在这样做之后，我们才知道：急忙做的事情，急忙做；做不着急的事情，稍后再做。最后一个数字必须立即处理，并且必须立即解决生产例外。最后一分钟的数字和生产异常对订单准确的交付率有很大的影响：制作了一百个，制作了一千个，只要没有做出，就无法交付整个订单。如果您确实出口，则无法加载船。因此意识非常重要。

我们的中文项目在人力资源领域非常仔细地完成。新工人刚进来，他的熟练程度很低，他无法获得正常的薪水。如果他的心态不稳定该怎么办？您必须告诉他达到正常水平需要多长时间。让我告诉他其他措施将有助于他迅速提高表现。这样他就可以稳定。该中国项目的一些新员工昨天赚了2500多名，今天他们每天赚3200名，每天有700名。为什么？这是退伍军人带来的帮助新手的影响。因此，如果新工人知道有人会帮助他，他就会有信心。无论如何，他必须忍受它。经过一周的等待，表现有所提高。他会这样做吗？他当然做到了。这是了解新员工的心态。

在我们的OBO中，新老师的薪水不高。为了鼓励他们，我将对老师发表声明（我不喜欢某些公司隐藏他们的薪水清单）。我经常指出，在前10名或20名老师中，我指出了榜样，并告诉新老师：三年后，您的薪水可能高10倍。您是否要增加十倍取决于您。这样，新老师将获得信心。因此，有榜样，不要说空话。事实大于单词。这就是OBO管理人员的方式：让员工意识到自己的未来。

因此，意识是由OUB管理的灵魂。