首先，我们必须在“频率”一词上努力工作。因为经常发生的事情是经常发生的事情；经常发生的事情是正常的。普通的事情是应该像这样的事情，应该像这样的事情自然而然地成为我们内心的标准。

该段似乎很合乎逻辑，但是实际上，如果它无关紧要，那就是真正的逻辑。

人们只相信经常发生的事情。只要一件事经常发生，人们就不会兴趣追求谁是原因，而谁就是结果。只要经常发生某些事情，人们就可以直接识别它而不会出现原因或作用。孔子在两千多年前就了解了这一点，后来的几代人经过两千多年的实践证明了这一点。

其次，我们应该专注于微妙的渗透而不是风暴。

可以说“穿透”一词非常微妙。就像在喝茶一样。将一杯有价值的沸水和一袋茶放在一起，最终的结果是：茶是有价值的，水很有价值。

实际上，水什么都没做。它只是利用其深度来冷静地包围茶叶，使茶叶慢慢展开，然后享受舒适浸泡的过程。最后，我实现了自己的目标并提高了价值。

实际上，这里有一个可怕的穿透。高温下的水分子簇充满了能量。他们进入拉伸的茶并穿透茶，使茶的矿物质溶解在水中。你有我，我有你，我有你，彼此拥有，并被整合在一起。这是穿透的奥秘。

中国茶仪式和文化确实彼此保持一致。

因此，当我们将其制度化到人们的心中时，我们必须提高自己的身高，而您的身高是水的温度。同时，我们必须增加与员工接触的表面和频率。只有完全围绕茶叶，才能做得好。

最重要的是相信时间的力量。酿造茶，酿造需要时间和耐心。 “气泡”是指微妙的穿透力。

请记住，您自己的高级，全能和高频连续接触最终将渗透到人们的心中并成为其内在标准。只有这样，系统才能强制执行。

第三，我们应该注意榜样的力量，而不是单词的力量。

西方系统的载体主要是书面的，因此其定律以文章的形式出现。管理系统也是如此，ISO由大量流程文档组成。

中国系统的载体是人，是榜样的人。我们的机构规定通常只是一种形式，法律规定可能不是真正的法律。这些规定的内容和含义在于人类的解释。不同的人有不同的解释，不同的解释具有不同的含义。

我们许多公司的ISO只是正式的事情。这不是执行的问题，它是文化的特征。

在中国，真正变成一个系统并对人的约束的是，每个人通常都成为行为的习惯。许多行为习惯并不是从清晰的书面法规开始，而要从被认为是有影响力并带领示范的人开始的。

这些有影响力的人是中国人经常称其为榜样和例子。这些人的主要作用是制造系统形成的关键。他们的行为巧妙地渗透到周围人的心中，被每个人接受和认可，并成为每个人心中的行为守则。这是系统，即中国风格的系统。

这就是形成农村习俗的数量，这些习俗对人具有约束力，尽管有时这种习俗甚至没有清晰的话语。

就像忠诚，虔诚，礼貌和公义之类的词一样，很难用语言进行真正的定义。但是，当我们知道Yue Fei为国家服务的忠诚时，我们就会知道什么是忠诚。当我们知道二十四个申请虔诚的故事时，我们就会知道什么是孝道。当我们知道关邦时，我们就会知道什么是公义。因此，中国人的标准经常被活着的人和故事注释。

我们既不将标准放在外面，也没有写单词。取而代之的是，我们将人们用作载体和榜样作为载体。这决定我们的管理系统不应该太字面意思，而应该更多地依靠具有这种行为来传达这种行为的人。让人们感染并将他们传递给他人。这是中国风格的机构管理的唯一途径。

因此，中国风格的系统必须具有典型的模板，但不能依靠文档和文本来制作模板。同时，我们必须专注于建立和倡导榜样，并定期将人们的行为与榜样的行为进行比较。这种比较是促进标准和在每个人心中植入标准的过程。

符合标准的人和事物应每天都受到赞扬，并以榜样为例。我们必须发现人们与不符合榜样标准的事物之间的差距。这是中国风格的制度化过程。以这种方式形成的集体行为称为系统。它可以有文字。只要人们经常这样做，该企业的系统就会形成有效。

——从Zeng Wei教授选择《管理是项“笨”功夫》