通过将成为人类的标准纳入员工的思想并不断加强他们，您可以获得符合公司标准的人。他自然可以根据公司的要求做事。这是为了用人的标准化代替事物的标准化，并实现控制目的。

说到这一点，我基本上已经看到了黎明。什么方式？请风格是老板寻找完全像他一样的人，但他找不到。而且我与他有一点不同：我可以培养和复制这样的人！培养您想要的人！那么，我们可以借鉴以前的实践并使用类似的语言来解释这个问题吗？

我们如何找到一种准确的语言来表达这个想法？我们实际想解决什么问题？人类标准化问题！教育和培训是为了解决人们的标准化问题。我们年轻时就一直受到党的教育，目的是将我们培养为无产阶级和共产主义的继任者。解决这个问题的解决方案是人类的标准化问题，因为无法确定人们的事务，并且无法标准化，因此我们将尝试解决人类的标准化问题。

答案是：决策能力和控制能力的控制可以通过对人的标准化来实现。如果我训练的人与我相同，那么当这个人做出决定时，他将按照我的意愿做。当他控制时，他会按照我的要求进行。我们不需要就事情做出准备。

因此，OUB的标准化有两个概念：事物的标准化和人的标准化。将来，我们不仅必须了解事物的标准化，而且还必须更多地掌握人们的标准化。这是限制和控制决策能力和控制能力的问题。

当涉及到人的标准化时，我们的祖先做得很好。我们的经理应该将两个人视为我们的神灵。一个是泰勒。泰勒教我们如何标准化正确的事物和行动。在这方面，ououb做得很好，因此有些人称我们为中国的泰勒。另一个是孔子。孔子提出了200多年前对人们的标准化，这是当时解决社会和国家管理的唯一途径。当时，还有汉马云惹不起马云菲兹（Han Feizi）和法律学家关东（Guan Zhong）。他们实施了一项惩罚邪恶，明确的报酬和惩罚的政策。实际上，这是一种事后控制，这种控制方法并不聪明。孔子的伟大在于他通过教育解决了人类标准化问题，而他所做的就是事先控制它。这就是汉的皇帝将孔子在汉皇帝之后将孔子视为圣人的原因。

大家，请仔细看看《论语》。《论语》将教我们如何成为人类！ “孔子的分析决定了世界的一半”，听到了这句话。孔子的一半分析决定了世界，为什么？因为在《论语》中，孔子一直与他的学生谈论如何成为人。这实际上是一个标准化人员的系统过程。

孔子会教我们成为什么样的人？

我们必须是忠实的部长，而不是危险的部长。因此，多年来，我们一直尊重Yue Fei，并鄙视秦hui。

要成为一个申报儿子，在中国有句话：有三个不利的虔诚，没有后代。纯粹的虔诚太重要了。

您必须是一个绅士，一个绅士开放而诚实，而小人总是担心。

要成为一个坚强的女人，为什么女人只强调成为一个坚强的女人？因为过去的女性没有做事，所以她们不需要成为忠实的部长，而妇女也无法成为部长。不需要妇女成为绅士，因为过去妇女没有走出门或走出门。如果过去的女性也工作并成为官员，并且孔子设定了不同的标准，那么这些标准肯定包括女性。这是因为过去的妇女的生活和生产方式。因此，孔子只给女性一个标准：做一个坚强的女人。

忠实部长的标准：统治者是主要主题；申请儿子的标准：父亲是主要主题；坚强的女儿的标准：丈夫是妻子的主要主题。这三个支柱统治了中国超过2000年，以及世界上五个古代文明。仅保留中国文化，因为中国不依赖于人类的简单规则或简单的法治。尽管皇帝是一个国家的国王，但他不能违反这件事。他还想成为一个送儿子。他在母亲面前非常有货，可以从Kangxi和Qianlong看出。

如果一个国家可以持续超过两千年，那么其中一定会有一些谜。什么是谜？实际上，这两千年既没有完全被人统治，也不是法治。不要以为仅由军队维护。谜团是，孔子的思想已深深植根于人们的心中，并影响了人们的行为。超过2000年前，他提出了一个管理人员的管理思想。然后，通过他的三千个门徒，三千个门徒不是普通人。他在各个国家传播自己的思想，然后通过几代儒家门徒传播这种思想，并不断通过统治阶级传播这一思想！结果，这种人的标准化在两千多年中已经完成了。

这样的社会实践，这是我们中国人的事实，证明这是最有效的统治方式。换句话说，这是最有效的控制方式。这个示例足以说明问题。

有很多方法可以控制人们的心。基督教和佛教等宗教控制着人们的心，但是控制人们的心仍然不同于标准化的人。控制人们的心正在控制人们的精神。对人的标准化控制是一种特定的方法，而不仅仅是一种思维方式。孔子的成功在于他从那以后就提出了这种管理方法，然后继续进行了两千多年的实践。实践证明，这种控制方法确实有效有效。

忠实的部长，孝子，绅士和坚强的女人，足以拥有这四个标准成为人类。因为这四个方面完全总结了古代人必须处理的人际关系。第一个是上级和下属之间的关系，第二个是父子之间的关系，第三个是朋友之间的关系，第四个是夫妻之间的关系。过去的社会只有这四个主要关系。现在看起来很简单！孔子是如此强大。他告诉我们2000多年前，为了管理良好，我们必须根据他们的理想来培养和教育我们的人民。忠实的部长，孝子儿子，绅士和坚强的女性都是理想的人物。

当我去安海省的她县时，我发现了13个拱门，所有拱门都是由皇帝建立的。他们来自一个大家庭。四百年前，有忠实的部长，申请儿子和坚强的妇女。古老的皇帝认为孔子是如此出色，被认为是孔子是他们的老师，因为孔子教了这些统治者一种统治的方式，那就是不断标准化人们的教育！孔子的管理思想可以用两个句子来概括：使用美德指导他并使用礼节与他匹配！

我们分析了中国管理守则，并不是说我们今天将促进忠实的部长，徒步儿子，绅士和暴政的妇女，而不是将这种设置复制到管理中。但是我们可以从中获得灵感：除了人类和法治统治外，中国的历史实践早已告诉我们，还有一种古老的管理方法，我们的祖先长期以来一直发明了，我们每天都受到它的控制，但我们不知道这是仪式的治理，仪式治理是教育管理。孔子的所有标题都不像“教育工作者”的标题那么重要，这完全证明了孔子的管理是教育管理。

因此，我们必须在内部和外部学习孔子。内部是指家庭和内在的自我，您必须向泰勒学习以控制外观和运动。一旦发展为理论，我们将了解很多事情。为什么西方可以通过控制事物来完成标准化？由于西方宗教一直是非常发达的，因此基督教和伊斯兰教都在崇拜上帝，所有这些都是有神论。佛教在当今的中国并不是主流，它不像西方的基督教那样发达。自孔子以来，中国民族的主要思想一直是无神论。我们崇拜我们的祖先，人们不是神。孔子用敬拜人代替了对上帝的崇拜，因此没有中国人害怕没有鬼魂。孔子时代有许多神话。不幸的是，在孔子之后，我们对上帝失去了钦佩。

为什么遗憾？因为我们只能在上帝面前保持平等。如果可以做到，就无法与上帝相比。上帝的存在可以在我们之间建立平等。中国社会和文化中人们的钦佩本质上注定要在人们之间具有等级制度，而人们很难实现平等。

您必须理解我们文化的特征：头上没有像神般的东西，它通过崇拜人们创造梯子。在这方面，我们了解西方文化与中国文化之间的差异是有意义的。它使我们不得在社会上随机做事，不要外出喊口号，而不是出去做错了言论。如果您彻底了解这个真理，您将知道西方的事物在中国将不起作用。

西方一直相信有神论，因此每个人都有敬畏感，每个人都有自我构成感，并且有自我控制。因此，西方人不会在革命中铲除祖先的坟墓或燃烧房屋。当中国人进行革命时，他们会烧房。西安Yu叛乱并烧毁了Afang Palace；文化大革命粉碎了很多事情。这些都是缺乏敬畏和缺乏自我控制的表现。这样做的原因是中国人相信无神论和对人的崇拜。当这个被敬拜的人不敬拜时，上帝不存在，他的脑海中没有神的约束。他只能是不法行为的，当他攻击时，他将与疯子相似。

回到欧洲时，我最大的感觉是：在罗马街头行走就像进入建筑博物馆一样，许多拥有数百年历史的建筑物都被标记为建筑年份。我们不知道我们的黄色起重机塔，Tengwang Pavilion等是多少次。这就是我们的建筑物的建造方式。为什么？敬畏。如果我们的社会不混乱，那将是可以的，但是它将是无限的，而且没有敬畏。

由于西方人相信神学，泰勒的管理只能专注于标准化事物。我们必须首先专注于标准化人员，然后我们可以谈论标准化事物。因为我们缺乏对人的敬畏和缺乏限制，所以人们通常缺乏信仰和信任。这也是我们在管理方面比西方更加困难和昂贵的基本原因。

自孔子以来，中国的宗教已经结束，并打开了一个新页面，这就是道德。如果我们彻底理解这一原则，我们将知道该怎么做。

历史和现代性之间的事物是连接的，思想中的事物是继承和完全整合的。由此，我们可以提出一种思维方式：仪式治理的核心是将成为人类的标准植入人的大脑中，然后实现控制的目的。中国人钦佩张菲的“勇气”，古昌的“公义”和张梁的“忠诚”，所有这些都通过将这些标准植入我们的脑海中，然后将它们视为我们崇拜的对象。

由此我们可以进一步细分。我们不能再谈论国王，部长，父亲，儿子，儿子，我们应该谈论什么？

从现在开始，我们需要找出一个问题：如何成为工厂中合格的工厂经理？你可以给答案吗？我有一个类似于这个类似的课程，称为“如何建立工厂型团队”。利兹的核心是什么样的人。然后，您必须理解：在中小型工厂中成为合格的人，您该怎么办？合格的经理是什么样的经理？您是否有明确的标准，如果您不知道，如何指导工厂员工？

孔子的辉煌在于他提出的中国理想人格概念的提议，然后他广泛传播了这个人格的概念，再加上先前王朝的统治阶级和以前的王朝中所谓的文化人物宣传的下降，这个理想的人格概念在我们的脑海中留下了深刻的迹象。

现在，我们通过做事，能力，而不是通过个性来评估人们。即使我们谈论人格问题，我们也只使用社会标准并一般谈论，而没有任何具有约束力和指导力量的公司人士的特征。因此，如果我们想在企业中标准化该工厂，我们必须了解该标准是什么？

工厂工作人员的标准至少应具有以下三个特征：

首先，改进。

在工厂工作的人必须具有精致的特征，精度是精确的，而且细节是细节。

我们业务中的人们缺乏精确的习惯。如果您问他何时发布货物，他会回答“七或八天”，或说“大约十天”，或者简单地说“不确定”。材料什么时候回来？大多数买家还回答：可能，可能，为此而努力。即便如此，他的时间单位还是以“ Day”或“ Week”的单位。

因此，我看一下管理的水平，而不是您拥有多少个文档，无论您工厂中的人们是否穿着相同的衣服，而不是您工厂的草坪干燥而安静，我应该看什么？首先，这取决于您在仓库中堆积了多少东西，无论是否凌乱，然后取决于时间单元。这取决于我们工厂里的人们做某事时的时间单位的大小。

如果我们的时间为“月”单位，并且我们经常说我们可以下个月或10月下旬发货，那将是不好的。如果是在“几周”中，您的工厂不会好得多。如果是在“天”中，如果是在“天”中，那是可以的；如果您可以准确到小时，那么您的管理级别将很高。

管理级别可以通过我们通常会说和做事情的时间单元的准确性来衡量。管理级别越大，管理级别越低，精度管理级别越高。因此，可以通过描述事物的准确性以及我们是否喜欢与数据交谈来衡量管理水平。

为什么我们的人民不喜欢与精确的数据交谈？除了无法如此准确之外，关键是我们的人民不喜欢说些太该死的话，因为太僵硬会让我们没有撤退的空间。力学和僵化不符合我们的个性，这使我们感到非常不舒服。

德国和日本公司是制造业模式，了解刚性和机械的好处。德国人是刚性和机械的，机械和刚性创造了严格和精确的精确度。

战争期间，两支军队正在战斗。当这两支军队争夺刺刀时，一支军队在争夺刺刀时有子弹，而另一军在争夺刺刀和枪支时有子弹。当他们不冲起时，他们开了枪。

打击刺刀的两种方法中的哪一种更聪明？加载子弹是否更好？

看来枪中有子弹的人很聪明，因为枪中的子弹被装了。争夺刺刀时，他将得到保护和出路。但这正是由于保护和出路，当时他在日常生活中与刺刀和训练时，他感到自己不能用子弹和一只手搏斗，他将很幸运，不会练习和与他的生活作斗争。没有枪中没有子弹的人知道自己不能赢得刺刀，他们的生活就会结束。当他们练习和战斗时，他们将拥有更多的生活。他知道，如果他们做得不好，他们将在真正战斗时失去生命。可以看出，有了这种心态，他的刺刀技能将大大提高，这是最好的自我保护。因为抓住刺刀时抓住射击的机会并不容易。枪中有子弹的人似乎做了聪明的事情，但实际上并不聪明。

我们不是在管理中犯这样的错误吗？留出一条出路并利用一切漏洞，您的管理能力和管理水平将永远不会得到改善。当您去一家公司时，您偶然得以幸存，但是如果这家公司没有发展，您将不得不离开一天。离开后，您仍然处于这个水平。结果，这家公司无法继续下去，您必须再次离开。当您搬家一生中的数十家公司时，您的管理能力，管理水平和管理质量仍然静止不动。为什么？您一次又一次地原谅自己，您没有强迫自己陷入困境，也没有承担责任。玩刺刀感觉如何？争取刺刀的责任是被他人刺死的责任。那是对生活的赌注。那么，您是否认为自己现在并不严格要求自己，不要以更高的要求对待自己，并使所有责任都掩盖和逃避所有责任？在短期内很好，但是从长远来看，它将杀死人们！

第二，专业精神。

专业化是用一句话完成的。专业化的特征不是您是否知道，而是您是否知道。许多人是专业人士，他们知道一切。他们很好地谈论了专业事情，但是他们不能按照规则完全做到这一点。他们不擅长做事，但他们擅长了解事情。这只能称为专业精神，而不是专业精神。

专业人士不仅知道，而且还会按需要做。我们中的许多人喜欢给人们一种感觉：我只是不想这样做，如果我想这样做，我一定会做的。这是因为我没有专业精神。根据法规进行工作意味着要注意工作需求不仅仅是自己的需求。这是衡量专业精神的标准，这称为奉献精神。

具有专业精神的人将把自己的工作视为一种爱好，充满了研究精神，而不仅仅是将他们的工作视为一项工作。实际上，公司中的许多问题不是很困难，但是我们的人民对研究和研究其解决方案并不兴趣。有时，您可以谨慎，观察和思考解决它们。这种现象在我们为企业服务的服务中比比皆是。

我们在Aotron项目中有一个例子。该公司是一台引擎盖机。引擎盖机上有一盏灯。未打开的光的问题导致返工率为29％。 100件有29片未打开的灯，而返工意味着我们的工作时间很多浪费。但是随后我们简单地解决了它，我们将其降低到5％，并将容量增加了24％，这意味着我们什么也没做，不花努力，因此我们将其产出增加了24％。什么原因？这很简单。我们派了一位老师在集会线上停留一个星期，看看灯不在的原因是什么。如果我们找到原因，问题将得到解决。

当我解决这个问题时，许多经理告诉我这个问题太复杂了，我们已经解决了三年。您如何在短期内解决它？许多工厂问题已经变得如此奇怪：如果无法解决一件事，那一定很困难。因为它很困难，所以无法解决，最终没有人会解决它。真的很困难吗？实际上，事实并非如此。我们的老师在短短一周内就发现了原因，并在短短三秒钟内解决了问题。这是思考的效果。

尽管我们的老师从未做过射程引擎盖，但经过观察，我们发现光线没有打开：当安装灯泡时，它是在上一个过程中。安装灯后，遵循装配线并向下下去。装配线中有许多过程。最后一个过程是使用网盖。灯安装在头过程中，测试点亮。经过许多装配线后处理后，光线松散。最后，工人将在安装净盖后运送网盖。货物到达客户，客户抱怨并退还了货物，从而导致返工。

找到原因后我该怎么办？最后，在安装网格盖之前，工人会收紧光线，并将打开。仅使用此操作，输出实际上增加了24％。这听起来有些不可思议，但是工厂中确实有很多问题：技术人员无法研究它，因为他没有注意，也没有考虑如何解决它。当其他人进来时，因为这个问题已经存在很长时间了，他们都认为这个问题很困难，无法解决。事实是，每个人的懒惰是无法解决问题的根本原因！

工厂工人的第三个特征是市场化。

工厂生产的目的是什么？它是发货，将货物发送给谁？商品被发送给客户，然后客户向我们提供了钱。因此，我们将商品换成货币，我们生产的东西供其他人使用，现代工厂的本质是为他人生产。这导致了我们在这种环境中的生存规则：您有最终决定权还是其他人有最终决定权？答：有人必须有最终决定权。如今，社会生存法是由其他人决定的，但是我们许多人不了解这一原则，并且总是认为我们很棒。实际上，您违反了规则。你的钱是从别人那里拿走的。您不由您决定自己的工作表现，因为我们当前的生产方法不是自给自足。什么是自给自足？它是自己制作并自己使用它，而您对它是好是坏的最终决定权。

许多人的性格很严重。我是世界上最好的。我从不寻求帮助。这样，我要杀人。这个外观从何而来？数千年来，中国的生产方法是什么？这是农业生产。农业生产的最大特征是什么？是自给自足的，它养成了满足自己的习惯。但是行业是不同的。这是为了满足他人的作品，其他人有最终决定权。我们必须始终在脑海中保持紧密的绳子：别人对我们有什么看法？对于公司而言，这意味着客户如何看待我们；对于一个团队来说，这意味着别人如何看待我们。将评估工作的标准留给他人是现代市场经济的基本原则。

例如，我们的购买人员，如果您将工作留给研讨会进行评估，则取决于研讨会是否经常欠材料。研讨会缺少材料，这意味着许多材料没有回来。您可以说，供应商不提供商品，这是由于此组件，但不能100％归因于供应商。我应该给谁进行仓库经理的工作评估？将其留给研讨会和财务部门。为什么？因为如果仓库的管理不善，成本将上升，并提供财政支持，可以为您提供审查。它也应该移交给计划材料控制器，因为如果您想提供错误的信息，则财产控制器应购买更多材料并在制定计划时重复购买。我应该将讲习班评估留给谁？将其留在质量控制系统中，并且您是否做得很好，将通过质量控制系统评估。我应该离开对质量控制工作的评估？留给客户，这是一条链。

海尔已经开发了一种面向市场的机制，每个人都将每个人联系在一起，每个人的工作都被移交给了下一个评估过程，形成了一个名为“市场链”的连锁店，其公司可以做得很好。我们有这个习惯吗？不！我们的工作是由我们自己评估的，这是我们必须改进的事情。

因此，工厂工人的标准是改进，专业和市场化。

我们需要向孔子学习，将人类标准纳入人们的脑海，标准化人们以及人们所做的事情必须标准化。这是管理最有效的方法。

我们现在应该这样做。问题是我们目前的公司还没有很好地标准化，更不用说标准化的人了？我们需要学习如何将标准规则纳入我们的脑海，然后标准化一群人，然后公司将变得更大。这是我们的想法。

怎么做？首先，让我们看一下人类心脏控制的网络图。如果您理解它，就可以在企业中构建它，您是心理控制的主人。当您去跨国公司时，您会发现他们有此系统正在运行。许多跨国公司实际上实施了宗教管理。日本和美国是最明显的。它的管理概念和形式具有强烈的宗教色彩，人们的思想受宗教方法的控制。

东格恩（Dongguan）的一位老板告诉我：我员工的薪水根本不低于跨国公司的薪水，而我的员工的生活环境比他们的生活环境更好。为什么同一个人只接受自己事务的控制权，而不接受自己在这里的事务的控制？实际上，当人们进入跨国公司时，就像进入染色增值税一样。随着时间的流逝，您会这样染色。当您在外国资助的企业中工作时，您会感到这种感觉，当您去私人企业时，您会非常不舒服。这表明，跨国公司，设备，工厂和老板没有我们没有的东西，而是控制人们的心。