身份是“理性的”，身份是“盲目的”。领导者角色可以使人们“盲目跟随”。

我只是比较了一个孩子的成长，并谈到了管理层需要经历的三个时期：1。在实施管理活动之前培养身份； 2。在实施管理活动期间培养身份和形成行为模式； 3。自我管理。管理也有三个类似的阶段。

第一阶段是雕刻阶段。雕刻阶段也是一个普遍的困难。同样，经理与托管之间关系的基础在于雕刻阶段。这是培养下层阶级并使他们相信经理的良好意图的非常重要的阶段。然后输入标准植入，并通过一些认可活动成为一种习惯，使其具有图案，并最终达到独立管理的阶段。

第一阶段是使托管相信经理的良好意图，这非常重要。在此阶段，我们需要培养的是一种毫无戒心的身份的感觉，这也是管理权威的孵化期。我称其为管理活动的胚胎阶段，就像孩子出生之前必须怀孕十个月一样。我希望我们的经理有一种意识感，也就是说，在我们进行管理活动之前，有一个怀孕阶段和胚胎阶段。这个胚胎阶段是指与他关系的形成时期。这个词非常生动，所以我说，当您想改善生产部门和质量部门的管理时，您必须提前准备活动，以培养实施管理活动的条件。为了实施特定的管理活动，我们必须提前做一些准备，继续在早期，继续改善我们与他的关系并关注他。当然，他不知道有了这个基础，您可以开始实施一些管理措施。

胚胎舞台，这是一个生动的谚语，什么是胚胎？正是在这种环境下，一切都开始酿造和成熟。最后，当实施管理活动时，瓜已经成熟的举动。就像此时的引入是瓜已经成熟。就像我与他的关系达到这一点一样，是时候帮助他这样做了。他只是在等我这样做，而推动它是很自然的。

我们做得很好的项目实际上具有这个概念。客户会认为这样做是适当的，并且已经提前为基础奠定了基础。最重要的是为人际关系奠定基础，包括我们的身份和权威感。 Ultra Dragon的第一种策略是在变革的早期阶段创造权威。与此相同，就是创造权威。在此阶段，腰带是主要的，管理层是辅助机构。因此，当我们去公司时，我们不在一开始就采取管理措施，或者我们不必惩罚或要求公司给您所有权力。实际上，没有必要。

第二阶段是管理阶段，这是实施管理活动的主要阶段。在此阶段，管理权力开始展开，经理和管理者之间的关系开始成为习惯和建模。这是基于管理和领导力作为辅助的认可的阶段。

在此阶段，您应该注意调整，因为如果调整不好，则不良习惯会在您之间形成。有时，经理和管理人员的人也会形成不良习惯，就像父亲和儿子，父母和孩子一样，他们也会形成不良习惯。例如，如果孩子不高兴，您会责骂他，如果他责骂他，您将逃跑。如果您逃跑了一次，您将害怕。然后，下次您的响应关系是：如果您不礼貌，他会离开家，如果您不高兴，他会逃离家乡，因此孩子无需担心。因此，一旦有一个迹象，就必须停止它。如果您认为此问题不能被图案化或习惯化，那么您必须不惜一切代价停下来结束。为什么？因为一旦形成了这种习惯模式，它将对你们两个之间的关系产生灾难性的后果。

第三阶段：自主管理是完全授权的阶段。老板很容易根据这三个阶段理解和操作授权理论。我们不是绝对反对授权，也不反对集中化，而是在谈论集中化以及授权的基础是什么？目前，您没有必要抓住权力。请注意，目前，人们已经被标准化，可以授权的标准是人们已经被标准化了。如果您没有被标准化，则将委派权力，这等同于将狼吸引到房屋中，因此您必须完成标准化过程。

授权的基础是人们是标准化的。海尔为什么可以合并许多公司？海尔（Haier）并没有合并以大力创建这个模型，但是结果，他几乎改变了所有人，并派遣三个人合并了工厂。海尔的发展是通过合并实现的，珠河三角洲的公司无法与此相提并论。珍珠河三角洲的许多企业都在逐渐发展，随着它们长大后，他们会遇到很多麻烦，并且无法建模。

在此基础上，我们可以重新理解一些概念：一个是“企业文化”。企业文化是价值观，企业文化是一群共有一些共同信念的人。让我们谈谈公司是有企业文化还是良好的企业文化，这意味着每个人都相信该公司是否有一些事情。如果没有，该公司没有形成企业文化；如果是这样，无论是什么，它都可以称为企业文化。

相信坚定的身份意识。因此，拥有企业文化的公司或团队必须有一些共同点：毫无疑问地相信它！这里有几个关键词：1。毫无疑问地相信它。 2。分享； 3。观点，即观点。有了坚定的信念，有一种共同的方法。

重新理解的另一个概念是“身份”。身份分为身份和身份程度。身份是情感上的，一种信念和盲目的服从。身份就是你说的。识别程度是理性的，最终通过持续确认形成。身份是盲目的。所有领导人和所有在团队中坚强的人都可以盲目跟随人们。坦率地说，管理是基于盲目服从。如果每个管理措施都需要讨论此事是否值得这样做，则将完成。

有一群人相信毛泽东下令战争。毛泽东指挥战争，到处奔跑，四处奔波，有时没有看到目的，无法向他的下属解释。看看《长征》。这个电视连续剧非常生动。红军中不认识毛泽东的人说这是什么？有人说您不在乎那么关心，只需遵循它即可。他跑来跑去。为什么？他的目的是动员敌人的军队。他命令他们四处奔跑。毛泽东知道，一旦跑步，敌人就要奔跑了。毛泽东跑了成千上万的人，敌人跑了数十万人。谁会努力工作？敌人必须努力工作。此外，毛泽东并没有逃离他自己的领土，有时是云南军的领土，有时是匈奴军队的领土，有时是中央军的领土，有时甚至是中央军的领土。激起麻烦后，敌人在混乱中。

有一群人盲目地跟随毛泽东的战争。如果每场战斗都在战斗，我们应该战斗吗？每个人都会一次讨论这场战斗，因此无需战斗。它不能仅仅依靠命令和服从，因为在战士运行和战斗时，它不能仅仅依靠命令和服从来实现。这一定是盲目的服从，是坚信的盲目服从。这不是指挥提交，因此这是一个深厚的信任。

因此，管理的最终目标是毫无疑问地相信它。如果您毫无疑问地相信它，您将达到盲目服从的阶段，并成为一种信念。谁会去教堂说：你可以让我相信上帝，但是你必须证明存在上帝的存在。如果您去教堂，教堂的门将关闭。因此，管理的最终基础是盲目服从。换句话说，一个团队总是有东西成为一种信念，而不需要讨论的东西。这是团队的最终基础。当然，这种事情并不容易形成，就像毛泽东的指导意识形态和战争中的概念一样，通过许多战斗证明了成功，最后是敏感性和理性的结合。