9月5日上午，中国铁路第25局的“工匠杯”材料和设备经理专业技能竞赛（大湾地区公司部门）在广州拉开帷幕。大湾地区公司的球员在同一阶段竞争技能。

这项技能竞争旨在深入实施“价值领先，以性能为导向”的概念，为选择人才，发现才能，创造强大的氛围，提倡技能并关注才能，并帮助培养和创造大量的设备和材料管理才能，以提供精湛的业务和熟练的技能。

竞赛采用了理论知识水平调查和实践操作技能评估的结合。其中，理论知识涵盖了材料计划，内部信息和信息化，合同管理，材料团队建设等。实用的操作评估包括五个测试问题：原材料库存，河流水分水分含量测试，钢板进入验收，电气组件识别和材料识别牌匾。

9月，广州在天空中灼热，热量难以忍受。但是，在比赛中，参赛者保持镇定和活跃，并具有全面的状态和熟练的技能，在敬业，敬业和持续卓越的新时代展示了熟练才能的专业素质。竞争组织委员会仔细组织和安排了紧凑的日程安排和公平的法官，为参赛者提供了良好的竞争环境以及公平而公正的竞争氛围。比赛结束后，在个人分数中赢得前五名的参赛者将有机会参加广东省工程材料经理员工职业技能竞赛，作为大湾地区公司的代表。

大湾地区公司一直对人才培训和选择非常重视。通过进行技能比赛，他们建立了一个由高端，精致和高级管理才能的团队，并为人才增长建立了“立交桥”。一群年轻的技术骨干在各种技术比赛中脱颖而出，为更好地为项目建设提供服务的人才基础。

In addition, in order to accelerate the growth of reserve talents in key sectors, scarce areas, and different echelons, the Greater Bay Area Company also customized phased training goals and training plans based on the personal characteristics of employees, and launched the "Yangfan Plan" composed of four progressive training plans: "Staying", "Starting", "Far-way" and "Traveling", focusing on creating "5 professional talent teams" and "5-level talent reserve teams";通过绩效和面向能力的员工等级工资标准+多种激励组合来实施“ 1 + n”薪奖励机制，以刺激员工对做事并创业的热情；外包和内部培训，现场和视频培训，专业和证据收集培训，基层培训和轮换培训的灵活组合，以创建高质量的人才团队并促进企业的稳定和长期发展。