中国能源建筑集团有限公司（以下称为中国能源建设）借此机会对世界一流的和采购管理进行基准测试，并旨在支持“ 14五年计划”，以重新创建高质量的开发新能源建设。在公司的“ 1466”策略的指导下，它着重于提高巩固，补充和增强链条并建立现代工业链链链长度的能力，不断加深供应链系统和机制的改革，促进采购升级的供应链管理，并最初促进供应链，并建立供应链的生态系统。
我们将根据国有资产监督和国务院管理委员会的相关要求，对我们家庭的资产进行深入了解，并制定三步改进计划。中国能源建设将继续促进采购管理的合规性，强度，信息化和标准化。根据中国能源建设开发的需求，再加上其自身的管理水平和资源捐赠的因素，已经研究和制定了“三步”采购管理改进计划。
从2013年到2016年，中国能源建设建立了规则和法规，并建立了一个统一的电子采购平台，以实现从分散的采购管理到集中采购管理的转变；从2017年到2020年，中国能源建设建立了由集中化采购目录驱动的两级集中采购运营机制，并成立了一家电子商务公司，以支持集团级的集中采购工作，从而实现了从集中的采购管理转变为集中的采购行为；从2020年8月开始，根据中国能源建设的业务转型和开发的需求，中国能源建设探索了采购管理的两端的扩展，并连续地制定了供应链开发计划和供应链集成管理平台的制定。它计划通过系统整合内部和外部资源和平台，以重建中国能源建设供应链的“血统”和“神经”，并促进从传统采购管理到供应链管理的转变。
增强顶级设计并重塑供应链操作系统。中国可以建立现代供应链整合和协调的特征，并根据整体智能治理概念重塑供应链管理系统，系统和支持和保证系统。首先，全面加深了供应链管理系统的改革，建立多部门协调，上下连接，敏捷和有效的适应性组织，并利用机构变更来进一步刺激企业的竞争力。根据密集，平坦和灵活的原则，建立了一个“ 1+2+x+n”供应链管理结构，该结构具有协调的决策总部，2个专业支持平台，X地区联合采购中心和N基层实施机构；其次，关注供应链的完整过程管理的需求，遵循“明确的特异性，实用性，简单性和效率”的原则，重塑供应链管理系统，并建立一个“ 1+3+N”供应链管理系统，其中一个第一级系统，三个二级系统和N三级系统；第三，建立一个“五层楼”的支持和保证系统，例如供应链标准，供应商资源，人才，价格和知识，以实现供应链业务的标准化，科学和标准化的管理。
专注于数字授权，以提高供应链控制水平。中国可以确定技术是主要生产力的概念，并确保供应链的核心技术是独立且可控制的。充分利用“云，大型和智能链”等先进技术，以解决物流，信息流和资本流的信任和阻塞等问题。根据统一标准，统一数据，统一体系结构，统一的应用程序和统一管理的设计思想，基于中国能源构建信息的“一个网络，一个云”，我们将创建一个用于供应链管理的集成平台，包括“ 6p One Center”，包括“ 6p One Center”，包括商人，云计划，云计划，云业务，云构建，云构建，云交通，云交通，云型馆和供应链和供应链和供应链和供应链和供应链中心。各种子平台都集成在一起，以共同实现供应商的管理，电子购物，电子商务，合同绩效，监督，仓库和物流，为整个采购生命周期提供信息化和数字支持，并建立供应链的生态闭环。
深入研究密集的因素并扩大供应链的价值水平。中国能源建设组织了一个独立且可控的电子采购门户网站，电子采购平台和能源建设购物中心电子商务平台。通过“一个网络和两个平台”，已经处理了采购系统，基于采购的过程表格和采购形式的电子形式，以确保“业务披露，过程控制，完整的室内处理和永久性的可食用性”。目前，中国能源建设的在线采购规模已从2014年的26.9亿元人民币迅速增加到2021年的237亿元，累计采购量超过100万亿元，在线采购率从12.7％增加到了12.7％，从12.7％增加到96％以上，并且与67％相比，在67％的情况下，在线采购率已降至96％。
通过KARAJK模型，将材料分开，并根据不同类型的材料实施目标的采购策略。中国能源建设系统已计划八个主要类别的集中采购模型和相关过程，包括战略采购，统一采购框架招聘，集中式采购实用措施，区域联合采购，内部协调，有限的采购，直接管理，直接管理采购和特殊采购，集中于促进构造和分类的管理和控制范围的管理和控制范围，构造，标准管理，标准，标准，标准，标准，标准，标准，标准级，副部门，副部门，主要的管理和范围收藏。通过在类别和模型创新中进行战略采购，服务集中采购和区域联合采购等创新，中国能源建设的集中采购管理系统逐渐改善，实施结构变得更加清晰，实施模型变得更加有效。集团集中采购的数量从0到近450亿元达到了近450亿元的飞跃，集中采购的实施率超过92％，集中采购的全面降低成本降低率达到4.85％，并且采购成本节省了21.8亿元。
加深内部和外部协作并创建供应链价值生态系统。中国能源建设大力促进了主要基于设备制造产品的设备和材料的协调操作。它编制了一个协作目录，并开发了一个协作平台。在2021年，匹配的采购交易批次同比增长52.3％，交易金额同比增长87.5％。同时，我们将开发一个平台，以重复使用剩余材料并重新雇用空闲设备，全面发挥小组总部的资源分配角色，并达到“ 1+12”集成效应。一群具有良好信用和强大力量的供应商已被选中进行深入的合作。目前，战略供应商合作协议已与ABB，华为，Longi，中外交运输等行业的领先公司签署，以实现点对点和链条之间，维持供应链的安全性和可靠性，并促进工业链的平稳运行。
