加强管理是企业发展的永恒主题，也是企业实现永恒增长的重要保证。自世界一流的管理改进行动开始以来，OCT集团一直坚持采用基准测试和改进动作，作为应对新挑战和新要求并提高企业发展的质量和效率的关键工具。这是增强核心竞争力并努力建立具有全球竞争力的世界一流企业的必然要求。它密切关注加强企业管理系统和管理能力建设的主要线路，并加速其向世界一流的文化和旅游集团的进步。

在高质量发展的指导下，专注于主要职责和主要业务的发展，改善工业链的布局，并增强文化和旅游业的竞争力。第14五年的计划大纲清楚地表明，有必要促进社会主义文化力量的建设。 OCT集团坚持促进中国优秀传统文化的创造性转型和创新发展，并继续促进文化和旅游业的融合。文化和旅游项目位于全国100多个城市中，并建立了最完整的旅游业连锁店以及中国最富有的文化和旅游产品系统。文化和旅游业的形式不断丰富，工业规模不断扩大，产品内容不断升级，并且竞争力不断提高。每年的游客人数为1.5亿，在全球三大主题公园团体中排名，继续领导亚洲并朝着世界一流的领先。

创建管理基准并改善业务标准化。 OCT South Chinath Group建立了七种操作策略：“目标领导，计划首先，标准驱动，动态监控，评估牵引力，机制支持和授权””，构建了八个业务标准化计划，成立了五个产品系统，完成产品标准化设计，并通过“管理标准化，技术标准化”和“促销标准化”和“促销标准化”和“支持的企业运营”以及支持的企业运营和多方面开发。企业的业务效率得到了迅速提高，业务管理，工程，成本和其他线路的业务管理水平已经达到或比平均基准企业水平更好。 2021年，中国南方集团被选为国有企业管理基准制定基准创建行动的基准企业，该国有资产监督和国务院管理委员会的行动。加强旅游标准化工作的构建，改善旅游标准系统，组织和建立标准化专业技术委员会，涵盖了12个组的主要旅游格式和管理领域，包括主题公园，度假村，自然和文化风景场景，以及颁发试验法规以及多个支持系统，例如3《旅游标准化管理办法》，《旅游标准化技术委员会管理办法》，010-010-330010-30《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》和SUPPATS ADVINDING Systems，一个数字。 Huacheng成员的数量超过1200万，深圳Oct Tourism Resort被选为第一批国家文明旅游示范。

改善研发系统并提高协作创新水平。与“第14五年计划”战略计划相结合，Oct Group探索了其在战略新兴技术行业和前瞻性技术领域的布局。 Konka Group将其科学和技术资源集中在具有“半导体+新消费电子+工业园区”的三个主要行业上，并将其介绍在转型之路，并从“ Konka Electronics”升级为“ Konka Technology”。 Strengthen the construction of the scientific research management system and the R&D system of "three-level laboratories" (common laboratories, key laboratories, and product improvement laboratories), strengthen the aggregation of R&D resources, joint research and development of common technologies and products, take into account medium and long-term cutting-edge technologies and product research and development, collaborate with cross-departmental joint construction of high-level R&D platforms, enhance the research and development关键的核心技术，并依次突破半导体领域的核心关键技术，例如巨大的转移技术，小型化技术和量子点在半导体领域中的全彩色转换技术，并促进工业链的战略升级。

Oct Group目前拥有1,500多项专利，并赢得了五项重大奖项，包括第三届中央企业明星比赛的一等奖；康卡集团（Konka Group）连续赢得了“国家科学技术进步奖的二等奖”和“广东科学技术进步奖的二等奖”；作为国有资产监督和行政委员会推荐的三个项目之一，康卡之星被选为2022年全国双重创新周的主要场所的“出色的项目展览”。

以差异化的控制为起点，专注于企业管理水平，加强和改善公司治理体系，并在授权和委派权力方面取得新的成果。 “两个一致”是OCT集团治理的“中国解决方案”，实现了维护和加强该党领导和改善公司治理的有机统一。 Oct Group牢固地掌握了新时代的党派建设的一般要求，改善了治理体系有机地整合了该党的整体领导力和公司治理，并继续将机构优势转变为治理效率。 Oct Group改进了基于20多个系统的“ 1+3+N”系统，包括公司的协会章程作为领导者，党委员会的程序规则，董事会和总经理办公室会议作为支持，以及董事会的授权和管理。修订和改善10月《党委常委会议事规则》 《总经理办公会议事规则》 《董事会议事规则》 010-30000 010-30000的工作系统，对总部的决策事项进行整理和改善，进一步阐明“三个主要和一项重大权”的权利和责任的要求，并阐明权利和责任的要求，并阐明各项的责任。 效率。所有二级企业都会跟进，修改并改善相关的系统和物质清单，基本上阐明了每个治理主题的权利和责任的界限，以及党委员会对主要业务管理事务的基本决策程序以及对基本决策程序的讨论以及对决策责任，决策责任，各个委员会的要求，并制度化的基本决策程序和要求。遵守“资本管理”的方向，建立一个“罚款总部和大型行业”，实现资本权利和业务责任的向上转移并提高组织运营效率的向上转移。考虑到开发阶段，行业特征，治理能力，管理基金会和投资企业的其他因素，我们将授予授权并将权力委托给不同的范围和程度，进一步阐明了团体总部和二级企业之间的权利和责任的界限，并促进企业的企业和负责任的企业，并促进启动和全面的企业，并敏感地启动了启发性。

执行股东责任并在混合所有权改革企业的管理和控制方面取得新的成果。 Oct Group将“混合改革企业”作为试点，以改善公司治理结构，简化股东与混合所有权企业董事会之间的公司治理关系，并通过派遣董事，主管和管理人员来行使与资本捐款相对应的权利。加强董事和主管团队的建设，为董事和主管建立和改善评估和评估机制，并有效提高董事和主管履行职责的能力。遵守机密管理原则，我们制定了政党建设和生产和混合所有权企业运营的准则，阐明了控制企业和参与企业的管理要求，加强了来源管理和平滑的管理机制。混合所有权改革的结果赢得了有关中央企业的党建设意识形态和政治工作的优秀研究项目的三等奖项。

Oct Group以数字化转型为突破，专注于智能管理升级，为未来制定了“ 133”蓝图计划，以在各个方面创建“数字OCT”，并全面促进围绕管理计划的实施，围绕管理信息，围绕管理信息，商业数字化和数字工业化。

为了巩固管理管理信息和加强业务数字化，OCT集团作为核心，加速了企业管理信息，以“数据治理，人力资源和财务管理”为核心，不断升级OTM文化和旅游系统，加深了房地产ERP的应用，并不断地促进该集团的主要业务。通过升级消费者互联网并实施工业互联网，我们将创建Huacheng旅游，Huaxiaocheng App，文化和旅游资产资产运营和管理平台，赋予业务和互联网思维的价值，数字技术和互联网思维，自我运营的渠道的销售，诸如Huacheng旅游等年级的自我运输量增加了202％以上。湖泊确保安全性”，建立一个独家的云和数据湖，建立了四个统一的平台，用于付款，会员资格，营销和产品，建立了基本的支持能力，破坏了业务和数据障碍，完成了该集团超过6000万用户的数据收集，并实现了灵活的操作和精确的营销。此外，Oct Group在“ Meta-Universe”（例如AR，VR和MR）中使用新技术专注于将数字双胞胎和虚拟和真实场景相结合的方向，并探索结合在线和离线的新型基于平台的Internet产品（例如虚拟天堂和“智能剧院”）的创建。