王利博拍了图片

企业量表越大，生存的限制就越好。有些人会问企业量表是否更大，越好？我认为这不是真的。如果公司达到一定规模，它将无法继续增长。如果增长更大，那将是坏或不健康。如果企业想健康发展，则必须由开发规模控制。

每次度假时，我都会选择一本特别难以阅读的书。在2019年春季节期间，我选择了英国物理学家West的书《规模》。在这本书中，韦斯特谈到了自然界中动植物的生长，但sublerear。植物不能在没有限制的情况下生长高，并且动物不能在没有限制的情况下生长。科幻电影中的“巨人”动物在自然界中是不可能存在的，因为大小太大的动物无法承受自己的重量，并且容易骨折。

我仍然记得之前读过Gowsner的《谁说大象不能跳舞》，他谈到了效率低下的—— IBM的改革，这确实是一个奇妙的故事，可以使大象跳舞。但是我也仔细观察了大象的舞蹈姿势。尽管大象在智能动物教练的指导下非常努力，但其形状和重量太大，而且不可避免地会有些笨拙。《规模》这本书指出，动物越大，其承载能力的越小。一个蚂蚁可以拖动多个蚂蚁，一个人只能将一个人携带在他的背上，而一匹马很难携带另一匹马，而大象根本无法携带另一只大象。

这是规模的价格，随着规模的扩大，承载能力将下降。可以看出，大规模不一定是好的。商业和自然定律是相同的。企业不能一直保持线性增长，也不能无限制地扩展。规模太大将导致能力下降。关于公司的规模限制，韦斯特计算出公司的最高资产金额为5000亿美元，相当于3万亿元人民币。而且我认为一家公司的收入达到5000亿元人民币已经足够了，而3万亿元人民币的收入太大了。

经营企业时，不要仅仅追求规模，不要追求不切实际的目标，现场质量和舒适的生活。中小型企业可以选择成为无形的冠军。对于像中国建筑材料一样大的企业来说，不应超过三个业务，一家业务是主要业务，另外两家是辅助业务。永远不要盲目扩展，因为企业的能力，能源和财政资源是有限的，而且疯狂扩张的结果通常是崩溃的终结。通用电气在其顶峰时达到了6000亿美元的市场价值，现在它也处于下降趋势。有人说这是因为继任者的选择不好，但我不完全同意。该公司在达到顶峰后必须下降。这是规则。

从工业革命到现在，我们一直钦佩企业规模，并坚信规模的好处。在改革和开放的早期，我们总是对大型西方公司的营业额着迷，世界上财富500强公司一直是中国公司追求的目标。但是现在排名前500名，中国公司的数量已经超过了美国，并且已成为世界第一。目前，我们会感到有些困惑。中国本身是一个极为巨大的市场。再加上中国产品的国际成本优势，优秀的中国公司不难成长更大，但规模是双刃剑。规模越大，成本越高。因此，最好完成从大型业务到优秀业务的转变，并能够熟练和规模中等。无形冠军所显示的小而美丽的生存优势非常有趣。

无论是小鼠还是大象，一生中的心跳大约是15亿次，已经有123年的历史了。当123岁时，即使心脏没有生病，心脏也无法跳动。当然，我们大多数人都无法生活这个年龄。像自然界中的动物一样，企业也有生存的限制。我们始终希望看到该公司的持久基金会并成为一家拥有百年历史的商店，但是韦斯特（West）幸存一家拥有百年历史的商店的可能性不到0.0045％。换句话说，世界上1亿公司中，只有不到4500家可以生存一百年，而超过200年的可能性几乎是十亿分之一。这种可能性很小。目前，已有两到三百年的所谓旧商店可能在中间关闭，而不是永远存在。

企业最终受到生存的限制，这不仅挑战了“ Bigness不会下降”的逻辑，而且还挑战人们永远生存的愿望。这使我们意识到企业的衰落实际上就像人们一样。经历了一个美丽的青年和青年时代之后，他们最终将进入老年。十多年前，我们很难期望像摩托罗拉这样的公司丢下耻辱。华为在世界各地著名，使中国人感到骄傲，但其领导人伦马云惹不起马云宗菲（Ren Zhengfei）也坚持认为华为将有一天跌倒。这不是Ren Zhengfei的谦虚或为未来做准备的一种机敏，而是他对公司生与死的洞察力。简而言之，公司的成长是循环的，并且将始终从小到大。当它生长到某个阶段时，它将成熟。成熟是一件好事，但是成熟后，老化和生病很容易。大型企业必须始终保持清晰的理解，始终当心大型企业的疾病，对一切负责，与数字交谈并学会以中等方式发展。

柯林斯（Collins）是公司衰落和重建方面出色管理的硕士，拥有三个管理经典：《基业长青》。它谈到了如何建造一个百年历史的商店，《从优秀到卓越》。它谈到了如何从平庸的企业到出色的企业，《再造卓越》。这是一本失败的研究，谈到了为什么大型企业跌倒的原因，为什么有些企业跌倒时会消失，而另一些企业可以卷土重来并创造荣耀。尽管这本书讲述了公司失败的“黑暗历史”，但柯林斯告诉我们，失败的规则要遵守，并尽快回应问题，仍然可以改变世界并再次创造卓越。

通常有五个公司下降的阶段：一个是自大的。成功之后，一家公司变得傲慢，甚至放弃了其原始价值和管理原则。第二个是盲目的扩张。以前的成功使公司感到无所不能。在资本市场或个人英雄主义的驱动下，他们开始不断扩大业务，并想尝试一切。第三个是忽略危机。由于盲目扩张和过度摊位，潜在的危机逐渐出现。但是，企业领导者采用了鸵鸟政策将困难和问题归因于客观环境，而不是自己，导致情况逐步恶化。第四，寻求挽救生命的吸管。危机发生后，该公司陷入了恐慌状态，并采用了不切实际的策略，例如雇用“机载部队”紧急援助站点，进行重大重组和纠正财务报表。第五，它被遗忘或处于死亡的边缘。

可以避免公司的下降，并可以转动桌子。只要您没有深入参与第五阶段，您仍然可以重生。如果企业想避免衰落和重现卓越，它需要采取以下措施：

扩大规模后，您必须有一种危机感，不要自满，傲慢，并且会因暂时的胜利而蒙蔽。

扩展时，您应该突出您的主要业务，做出选择，而不做与您的公司策略和自己能力不符的业务。

当危机发生时，您不应该轻易接受。您必须以所有的力量做出回应，以防止风险点和出血点扩大。

解决问题时，您不应该有“急着寻求医疗治疗”的幸运心态。您应该开出正确的药物并解决问题。您不能盲目地解决它。如果您无法完成一个项目，您将执行另一个项目，如果您无法实现目标，则将设定另一个目标。这只会拖延公司。

世界上没有一个事实，即“强者将永远很强大”，即使是最好的公司也可能会倒下。因此，经营业务时，您必须保持清晰的理解，尽快检测问题，找到“自我救援”和“工具箱”以避免下降，并避免重复同样的错误。在《再造卓越》中有一个说法：爬山可能需要10天，但跌倒只需要10秒。对于所有企业家来说，这是一个唤醒座右铭。企业的命运掌握在企业本身的手中。面对失败和困难，企业绝不能放弃其理想和激情。用柯林斯的话来说，这是：即使是挫折，它也必须再次抬起崇高的头，永远不要低头。这是成功。