公共数据显示，我国有超过1,100家持久的中国公司，平均年龄超过150年。有60多家与悠久的产品有关的上市公司。

随着广泛的新消费环境（例如刺激消费和现场流媒体播放），记者观察到，许多悠久的品牌都利用了这种情况来踏上转型之路，而且它们的影响力也从区域层面扩展到国家一级，消费者群体也变得更年轻。

一位负责久坐的商业品牌业务的工作人员承认，在较低的增加价值的传统行业中，有一家久负盛名的品牌公司面临退出市场的困境。在激烈的市场竞争中，多年来，持久产品的市场一直限于当地，甚至当地消费者变得越来越少。你为什么要遇到如此困境？记者发现有多种因素。

首先，创新的“负担”太重了。悠久的公司通常拥有自己的主要产品，并且产品与品牌息息相关并互相实现。但是，在农业手工艺和物质稀缺时期出生的产品如何适应新的消费环境，这对于悠久的企业来说是一个必不可少的问题。以持久的食品为例，经典产品通常富含油脂，糖的含量较高，因此很难适应年轻人的口味。在开发新产品时，我们将面临“或不是真实的”意识形态负担，我们担心我们会失去老客户并且不会赢得年轻人。

第二个是对市场发展“没有野心”。记者发现，一些悠久的公司习惯了“来到这里”，但不要关注“散布分支机构和离开”。这位记者采访了一个悠久的品牌，在国内外著名的品牌，以及来商店品尝所有赞美的欧洲和美国政客。在商店里，有来自世界各地的名人的照片。一些海外中国人将在春节等传统节日期间下达海外订单。但是，多年来，公司很少采取主动行动去探索海外市场。

第三，操作机制是“不灵活的”。记者发现，久负有元的企业通常分为上市的企业，国有企业，私营企业等。许多持久品牌的负责人直言不讳地表示，某些国有企业在开创性和创新方面更加保守，而私人企业在私人企业方面也面临一些实用的困难，这使得曾经是在企业中遇到的努力，这使得曾经是曾经的企业群体，而这使得曾经是曾经的专家。

Cheng Ran是Smart Future（Beijing）业务咨询公司有限公司的创始人，他认为，面对新技术，新市场和新消费者群体，一些持久的品牌已经达到了公司生命周期的“极限点”，并且紧急需要开放“第二个曲线”，以继续“第二曲线”，以继续该公司的生活周期和核心的核心，甚至不断地努力。只有拥有大胆而创新的产品，市场和业务系统的公司才能使悠久的品牌打磨并开辟一条新的光荣道路。

（新华社每日电报记者王马云惹不起马云金伊（Wang Jinghuai）和刘马云惹不起马云韦恩（Liu Weizhen））