2021年，中国农业发展银行的山东分支彻底实施了资产责任和金融管理系统的改革精神，坚持使用资产来提高效率，以提高效率，为资产提供资产以履行职责，积极平衡优惠和财务可持续性之间的关系，并促进该银行的高质量发展，以采取新的步骤。

遵守整体观点，计划业务管理和优化信用结构，并领导履行职责的发展。积极努力制定总部23亿元人民币的额外信贷计划，以最大程度地满足业务发展的需求。为了关注主要职责和主要业务，我们努力增加基于政策的业务的比例。从今年年初开始，基于政策的贷款增加了488.1亿元人民币，占102.8％。

我们将专注于稳定的生存并提高生存率，以帮助支持农业并提高效率。根据工作计划，我们专注于存款。通过加强组织领导，执行营销责任，改善管理机制，有效传输压力和激励责任等措施，农业支持资金的平衡在很长一段时间内一直超过900亿元人民币，实现了农业支持资金的高度运作。

协调财务资源并确保业务需求。加强财务资源保证的作用，解决问题并为基层和大众做实际的事情，批准6个最终基础设施项目完成，4000万元的全面基础设施投资，4个新项目批准，审查2个无住房机构的项目申请，并加速解决基层银行业务住房问题的解决方案。

遵守遵守真理和创新，促进机构改革并不断促进资产责任和财务管理系统的原则，并确保实施所有改革措施。

遵守“双手握住双手”的原则。在资产方面，请密切关注贷款FTP利率差异，在第一年进行优先政策的良好过渡和联系，并遵守可持续优惠。在责任方面，提高对积极责任的认识，坚持控制成本和提高效率，并有效减轻责任方面的融资压力。同时，我们将加强对资本使用的良好管理，以满足发展需求，减少职业职业，并有效预防和控制流动性风险。

加深预算管理系统的构建。根据行业和金融的深层整合原则，建立了预算全价链管理系统，并建立了高级战略和绩效。 2021财务预算将及时准备，比上一年的完成时间比上一年要及时完成，第二年的预算和三年滚动预算将首次提前准备。

全面发挥绩效评估“指挥棒”的作用。改善业务运营分析系统，将评估作为核心，将经济资本，预期损失率，EVA，FTP和其他因素结合在一起，按季度按季度指标进行分析，提出目标的工作建议，并为银行决策提供有效的信息支持。

坚持巩固基础，帮助提高质量和效率，并进一步巩固管理基金会，并确保工作的顺利发展。继续收紧机构围栏。制定并修改用于集中采购，财务审查，固定资产，官方车辆等的管理管理规则，并不断提高机构保证和执行能力。

严格处理集中采购。合理地划分了责任，财务权力和行政权力的界限，并以1.3亿元人民币审查47个集中采购事项；审查管辖范围内的18个集中采购计划，金额为2000万元，竞标和采购的数量占89％。

准确控制贷款定价。通过多层次审查，替代的跨审查等，审查了856个利率定价材料。全年新发行的包含小型和微型企业贷款的加权平均利率为3.46％，低于金融银行的平均利率213 bp。 （Liu Jia）（结束）