有数百万道路，首先是安全。驾驶不是标准化的，亲戚在哭泣。 “北京第三运输委员会在电影《流浪地球1》上发行的安全提示会在驾驶开始时自动播放。声音和语气近乎生活，具有微妙的魔法性质。除了电影的令人震惊的情节外，它已成为一句句子，并且还可以提高对人类文明生存的安全性，并提高了人类文明的生存。
从当马斯洛（Maslow）建立人类需求之塔时，将安全性放在最低层次的管理概念中，不难看到安全是生存和发展的基本点，对于企业和个人来说，这是对此的渴望。在经历了无数的“挫败感教育”并从痛苦中学习，安全已越来越成为人类社会的重点，意识到基本安全已成为每个人都专注于智力的热门话题。对于我们从事的航空航天行业，安全也是一个永不放弃的话题。内在安全性也是我们基本管理方面的艰难技能的另一种改进和升华，同时完成了各种科学研究和生产任务，并具有质量和数量。
从本质上讲，所谓的基本安全意味着，通过追求企业工作流程中人员，对象，系统，系统和系统等要素的安全性，可靠性，和谐和统一性，各种危险因素始终处于受控状态，从而逐渐实现了接近本质和持久和持久的安全目标。换句话说，内在的安全是要实现企业业务范围内各种危害因素的可见，可控和控制的性质，并建立一个科学，系统的，积极的，前瞻性的，前瞻性和全面的预防工程系统，即“防止问题发生前的问题”。关于如何实现固有的安全，人们有不同的意见，而明智的人有自己的意见。我的个人想法可以以公式表达：“知道×控制××治理×质量”。
“知识是第一个。”知识意味着认知，思想和态度。从意识形态理解和生产力的角度来看，可以说正确理解安全和安全工作是实现固有安全性的先决条件，定向指导和坚实的基础。一方面，无论是在生产地点，办公区还是测试地点，他都应该“要安全，安全且安全”。他应该真正认识到生命安全对个人和家庭的重要性，以使对安全的追求成为一种始终如一的自发和有意识的行为。另一方面，作为一项企业，他应该充分了解安全和有序发展的关键，并全面地确定各种业务流程中的危险因素，建立控制措施，并通过各种形式的宣传和教育，所有与企业有关的人员了解，了解和掌握“他们是什么情况”和“为什么是这种情况”。在“知识”方面，可以说这是一项及时的双向倡议，员工积极寻求并积极地捐赠企业，以实现意识形态理解的无缝对接和共识，为后续执行和运营奠定了基础。
“寻求完整性”。系统意味着系统构建。 “没有规则，就没有命令。”该系统是我们手中的规则和规则，也是我们划界安全订单的基本工具。由于安全无处不在，并且始终存在，因此应全面，系统和标准化的方式进行安全防御系统的机构建设。 “完整”反映在四个方面。首先，应根据我们各种任务的整个过程建立系统。研发，生产，测试，运输和售后都应是安全问题和控制点；其次，系统本身的连接和拟合。从文件结构的角度来看，有必要拥有指导手册文件，标准化流程的程序文档以及指定操作的操作文件，并考虑到国家法律和法规要求以及上级发布的规则和法规。这三个显然是在这些水平上，并且有自己的重点。第三，各种系统，质量管理，机密性和安全管理，职业健康管理和环境管理之间的协调性，所有这些都符合与相同的方面。人们和事物的安全密切相关。尽管商业工作负责该部门，但具体的工作是“打破两个泥娃娃，你有我，我拥有你”，这是必不可少的。最终目标是促进研究所内基本管理的整体改进；第四，在系统建设的建设中，尤其是制定管理计划和紧急计划，我们不仅必须完全理解“人为灾难”的危害，包括自己的内部错误和他人对自己造成的伤害，而且还为“自然灾害”带来的劣势做好了准备。 5.12中，旺堡地震的最大启蒙是紧急知识的基本知识和紧急演习的必要性。面对灾难，我们确实需要坚不可摧的意志，但是如果我们提前掌握了相关的知识和急救措施，则可以避免许多损失。
“持久性是强大的”。执行和执行是组织成员根据质量和数量完成其工作任务的主观条件，并且员工将在工作的每个阶段精心实施它们。从我们的工作现实开始，我们将向每个特定工作实施各种规则和要求。执行反映了一个概念，责任，遗嘱和文化。思想是思想和行为的内部驱动力，也是执行结果的决定性力量；责任是应在一个人的职责范围内完成的工作；意志一直坚持到底；文化是将实施形成习惯，有必要这样做。在完整系统的前提下，是否可以实施实施是确定安全因素是否可控的关键。作为部门负责人，它必须在连接过去和实施过程中的未来中发挥作用。一方面，有必要澄清部门在企业安全管理系统中的职位和责任，将部门的管理纳入企业的整体部署中，然后首先进行；另一方面，有必要通过完善和分解来使所有部门的雇员承担安全责任，发展出良心和负责任的做事风格，并像士兵一样遵守该组织的决定作为其职责。即使您面临着无聊且复杂的工作，重复数千次简单的事情而不避开的事情并不简单。如果您认真地做被认为非常容易的事情，那并不容易。
“严格术语”。治理，监督，检查和改进。可以从两个方面考虑治疗。一个是自我改进，即安全生产管理部门将对研究所各种商业工作所涉及的安全因素进行深入检查，以检查风险因素识别是否全面，规则和法规是否可行，以及管理计划和紧急计划是否有效，并使用PDCA Daiminghuan周期来持续改善其自身的业务工作。从另一个角度来看，治疗应反映在系统的促进中。系统的实施取决于执行人的意识和主动性，但不能完全依赖意识。目前，业务部必须发挥监督的作用，并警告“必须不可能，但不愿意这样做”；惩罚“三个违规”行动；补充和修改模糊的地方；选择最好的并关注它们，然后选择错误的方法并纠正它们。通过这种方式，通过主管部门的倡议和被动商业部门之间的到来，安全系统的建设的主题和对象是整合的，严格要求严格要求，严重的惩罚并不疏忽。通过复杂的现象，我们可以掌握影响安全目标实现的基本因素，找到可以影响整个身体的“单一”，并将安全系统管理和有效的管理置于我们手中。
总体而言，基本的安全是要实现产品质量零缺陷和生产安全事故的零缺陷，而没有思维的懈怠，没有管理差距，设备中没有隐藏的危险，并且系统中没有障碍。 “了解，控制和治理”由“知道××××××××××质量”组成的原因是，逻辑和门的形式是强调这四个都不是必不可少的，而且还需要澄清所有员工的固有项目，这是所有员工参与和联合工作的系统。展望未来，随着人类社会的进步和科学技术的发展，固有的安全将不可避免地成为个人成长和业务运营的基本追求之一。我们需要做的是，从血液和眼泪的教训中，要从现在开始在我们心中种下安全种子，在我们周围的每一件小事，始终考虑安全，并在各处进行安全，以便安全的种子将尽快生长成大树，并为新的高品质开发的新旅程提供更多的绿色。 （文字/苏洪，第三十三科学与技术学院，中国航空科学技术学院8359研究所）
