“我们将在一个职位上一起学习，并掌握不同的工作技能！自从参加研讨会的轮换研究以来，我们不仅了解了我们的知识，而且更全面地掌握了其他工作技能，并且可以在工作中'多功能'！”最近几天，由匈牙利中央林格林（Hunan Zhongyan Lingling）的Power Workshop进行的“一柱，多轮”轮换研究获得了研讨会的一致赞美。

据了解，车间有三个团队：电力，锅炉，空调和空气压缩机，为整个工厂的生产提供水，电力，气体和天然气运营保证。为了适应生产规模的需求以及技术的更新和迭代，该研讨会积极探索“一场邮政，多轮”的新模型，打破了团队的障碍，并实施了复合人才的培训，并允许不同的员工在不同位置进行固定的周期旋转。通过这样的新模式，创建了一个实用的年轻员工成长的实用平台，从根本上解决了结构员工短缺的问题。

图片显示了研讨会中年轻的储备才能一起讨论工作技能和知识。

在新模型的开头，研讨会首先鼓励年轻员工独立学习，并在掌握职位时，他们有资格获得关键职位的运营资格，并提供了激励他们对学习的热情的动力。然后，研讨会调查了年轻员工的个人思想，使他们能够掌握新技术，新过程，新知识和新方法，以实践不同职位，例如安全管理和设备维护，以便年轻员工可以理解不同职位之间的差异和联系，并及时调整自己的发展方向。

新模型始于许多方面，例如知识，能力和扫盲，为高技能才能增长，将“一项技能”与职业规划相结合，并允许追求高技能的精神和情感在年轻技能团队中世代相传中传播。自2022年推出该模型以来，已经有十多名年轻员工积极参与工作轮换的学习和培训。 （Jiang Yingjie的文字/照片）