心态控制领域：爱情领域，游乐场，梦想领域，心脏场，友好场和交换领域。

行为控制场地：竞赛场地，工作场所，战场，教学场地，考试场地，会议场地。

十二个事件已经开始。

首先，爱情场景。所谓的情感是情感，有必要创造一个磁性的情感领域。让那些被忽视的人以光荣的方式走到舞台上并为她鼓掌。今晚将是他们的世界，老板会在您旁边默默地给您掌声。老板和高管当晚不得偷那些生日明星的众人瞩目，你知道吗？有多少人独自流泪？人们认为这家公司确实充满了人类。

我们的目标不是让姨妈哭泣，而是要让阿姨带领一群人哭泣。因此，每次我们举行生日聚会时，我们都必须选择一个女性生日明星，我们必须让女性生日明星说话，我们必须让女性生日明星称呼她的母亲。换句话说，必须将它们哭泣，我称之为哭泣的管理。哭泣是一种艺术。女人擅长使用哭泣，效果非常好。哭泣可以解决许多问题。有一个说法：女人，你的名字叫弱者，这是弱者生存的方式。我们公司的老板都很强。我们可以学习如何在当晚的弱者中生存并解决哭泣的管理问题吗？你为什么整天都这么坚强？你为什么随时拍桌子？你害怕谁？不要太男性，也应该有点女性化。

我们要求公司选择一些主角，尤其是基层主角。主角将与每个人分享他的一生，包括他在公司的成长，老板还将与每个人分享他的成长和在公司中的成长，并分享他的悲伤，喜悦，痛苦和喜悦，包括相互误解和成长过程和交流中的怨恨。我们让摄影师为他们拍照，并将其传播给我们的员工，让他们知道此事件的含义，还规定必须每月举行一次生日聚会活动。所有这些活动都必须定期和认真地进行，以增强意义。

许多公司生日聚会无效的原因是老板在思考时会持有一次，但是当他心情不好时，他会停下来。一家公司即将举行生日聚会，老板说：即使无法交付货物，我为什么要举行生日聚会？后来，有时候他很开心时，他说：今天是生日聚会吗？企业主知道生日聚会大多是这样。我们的许多管理技术都经常重复和加强，并逐渐产生其影响。我们必须坚持我们设计的行动和计划，并避免在中途放弃。这也是改变人的非常重要的规则，也是必须遵守的原则。

第二，友好的场地。这里有一个案例，这是总经理的现场会议。总经理现场会议的目的是什么？由于我们项目公司的老板非常牢固，因此他与管理团队和员工的关系非常紧张，而且他花了几乎一半的诅咒。后来他发现这种形式很糟糕，他说他无法自己控制它，所以他把问题扔给了Ou Bo先生：“我该怎么办？老师，请帮助我解决它。如果我不责骂我，我不知道该如何处理，所以我认为我仍然必须责骂我，但是在公司的责骂之后，公司的气氛很紧张。”一旦这项业务的老板出现，整个办公室就没有声音。

他的公司还举行了一个生日聚会。该员工报告说，如果他不参加生日聚会，那就没事了，但是他在参加时就没有心情。因为在生日聚会上，他还说：谁引起了这个质量问题？为什么不能运输货物？他想责骂一会儿，然后来吃一顿饭，但最终没有人吃。这就是我们刚才所说的，他仍然认为自己是主角。为了改变老板与管理团队和员工之间的紧张人际关系，我们计划为他采取行动，称为总经理的现场会议。这次会议的形式是什么？

这是一种可以自由参加的会议，没有强制性的法规。部门必须派人几个人并不是强制性的。经理必须参加并派遣员工代表。整个海报提前一周发布。总经理与他会面。总经理在与所有人平均交流和交流方面发挥了平民角色。此外，这个地方不是在总经理办公室中选择的，因为每个人都害怕进入他的办公室，所以他们直接去了现场的部门办公室，暂时安排了它，买了一些饮料和水果，并在门口放了一瓶鲜花，气氛有点温暖。然后他告诉老板：您今天不是总经理，也不是老板。您今天与员工会面，并且是您受到批评的人。然后我们对员工说：关于老板的所有意见，对公司的所有不满意，所有工作问题都在老板面前和所有人面前都在没有预订的情况下说出来。当然，我们的老师控制了情况，因此我们不会让他们殴打或责骂他们。

起初，老板有点担心，但是后来我们说没关系，我们在那里控制了情况。结果比想象的要好，并且终于表达了长期以来积累的所有怨恨。老板开始感到不舒服，他的脸变成了红色和白色，但是半小时后，他适应了这个环境，他改变的第一件事是他自己。他说：“我没想到我以前在你的脑海中如此恶毒。”在他说这句话之后，每个人都鼓掌。员工反映了什么？员工不再怪他。他们对老板说：“老板，我们实际上非常了解您，您承受着很大的压力。”

老板认为令人尴尬的情况并未在现场出现。这是因为他误解了员工太多，夸大了矛盾。实际上，员工没有正确的通信渠道。

这个动作是什么功能？他认为员工会亲自提出有关他的问题，但是后来，一旦秘书计算，员工提出的问题中有80％对公司提出了宝贵的建议：如何解决这个问题？如何优化此过程？是否有必要整理此材料列表？许多问题的提出比他想象的要好。

老板从来没有想到使用这样的会议或沟通形式解决冲突，它不仅可以解决问题，而且还可以收集很多理性的建议。在这种环境中，员工心中的沮丧和工作中的沮丧会放松。在这次会议上，一名员工当场表示了他的意见：明天我将去人力资源部，以获取辞职信。因为他已经移交了他的退出工作书，所以他最初以为这个地方不是人们留下的地方，而且他被被责骂了太多。

这是一个管理案例。后来，我们直接规定，它将在一个月的每10个月10日举行一次，以供总经理在现场见面。

这项活动使员工，尤其是那些有抱怨的人，成为重点和主角，老板扮演普通员工的角色。我们为他提供法规：您必须回答员工的任何问题。一些员工说：“你晚上不加班吗？”他找到了一种回答方法。另一位员工问：“您增加加班费吗？增加食品费吗？”我们告诉他：“如果您真的认为现在不能做到，那就说实话。”结果非常好，员工对此非常了解，并说解决了食品费的问题，每顿饭都增加了20美分。他答应这样做。这位员工大声鼓掌，但他说：“晚上不加班真的是不可能的。如果我不加班，我明天会关闭。”员工说：“好吧，我们可以接受。”这种活动既简单又有效，这是他以后没想到的。这是我们从中深入了解的。

实际上，当我们设计这项活动时，简而言之，我们可以称其为友好的场地，专门针对老板。您的老板认为他是员工的朋友，所以老板不应该再成为老板了。人们为什么在阴险的培训网站和团队培训网站中哭泣？因为当时老板不再是老板，所以老板是长大的兄弟，老板是长者，老板是长子。也就是说，我们需要创建一个新的关系领域来改变人们的身份。

在这个领域，实际上是要使强者变得虚弱，让老板学习生存弱者的道路。因为您在正常时期太强壮了，所以今天您突然变得虚弱，这种变化触动了所有人。通常员工很弱，今天他们在参加这次会议时变得强大。如果他们改变自己的身份关系，那么人们将改变，因此被称为友好领域。

友好的领域使主角在正常工作中不再是主角，坚强的人不再是强者，并且在那一刻，那一刻和这种人际关系之间的辅助角色变得强大。

第三，竞技场。这不仅是篮球比赛的领域，而且是劳动游戏领域的更多领域。我们的日常工作并不认真，因此无论好坏都没关系，因为第一和第二名之间没有区别。为了回应这种现象，我们在许多公司中引入了固定模式劳动竞赛。在Weitai Enterprise实施劳动竞赛之后，员工实际上每天都在一段时间内打破了生产量的历史记录。在此期间，所有打破纪录并赢得第一名的人都写在一千人的自助餐厅里的大红新闻上，并将其张贴在那个地方。那个时期非常有趣。第二天，我将第一名更改为其他人，第二天我将第一名更改为其他人。每个人都非常关注这一变化，并关心它。

在毛泽东时代，这是一件非常好的事情。因此，学习管理人员必须向毛泽东学习。我们在毛泽东时代有什么？购买衣服时，您需要依靠布票，购买食物时，需要依靠谷物票，购买油时，您需要油票。没有人不需要门票。当时，供应非常贫穷，我仍然深深地记得它。我父母的时代整天充满活力。因为每个人都受到贡献，成就和进步的动力。

劳动竞争与我们谈论的主角之间有什么关系？谁是劳动竞赛中的主角？他们是一线工人和团队。打破生产记录的人绝对不是总经理。总经理打破生产记录将很麻烦。为什么体育场可以调整员工的热情？这是因为让一千人认识他并注意他，这是最重要的事情。他成为整个工厂的重点和整个工厂的主角，核心是使人们成为主角。一些公司也参与劳动比赛，但顺便说一句，他们不知道劳动竞赛的本质是使生产专家成为每个人都受到追捧的“星”。

第四，创建一个场地。许多公司管理不善并且难以管理的重要原因是没有会议。当我们去公司时，我们将首先组织几次会议，例如管理变更会议。我们已经建立了一个管理变革领导小组，该小组将每周举行会议，制作协调会议，高质量的每周会议以及一些特别会议。这些会议不会干扰您的工作，它们只会为您提供帮助。许多经理说：我在哪里有时间开会？我说您没有时间开会，例如生产协调会议，您是否协调？例如，如果PMC不将材料与生产协调，那么如果您经常欠材料，您会怎么看？因此，请记住一些会议是必须的！据我发现，会议是建立权威的好手段，而权威不能与会议分开。

我们正在谈论的场地与主角有什么关系？请记住，我们有不同的会议，不同的人扮演主角。例如，生产协调会议，PMC（计划和材料控制部）扮演着领导角色。有时，当我们在企业中遇到这个问题时，生产部分将分为几个部门，一个，两个和三个部门，而采购部门，尤其是生产部门的某些人，并未彼此确信。结果是什么？他们根本没有听PMC会议。我们想到了另一个技巧。根据每个人成为主角的方式，我们说，从明天开始，PMC将放弃主持人的立场，生产部门的人将负责主持生产协调会议，明天后的第二天，第二部门将负责托管生产协调会议，以及在生产部门的下一天，将在生产部门三分之二的人负责生产协调竞选活动。

我们的小变化使每个人都认真对待它。参加会议的人没有改变，主题没有改变，但角色改变了，制作部门不法的经理立即变得诚实。这就是我所说的，您必须关心他，最好让他成为主角。事实证明，他们都充满了对这次会议的抱怨。自从使用此技巧以来，会议举行得很好。每个人都期待着生产协调会议的召集。为什么？我可以让他们扮演主角。这是一家名为中山的Sanhe的公司，效果特别好。我们的Sanhe项目实际上非常好。后来，来自Sanhe的Li先生说：如果您不老实，我将邀请Ou Bo的老师回来。

然后，让质量控制在常规质量会议中扮演主角。简而言之，在那个场合，有很多会议让不同的人出现。您必须知道，让他们出现，不要让所有人坐下来开会，否则会很麻烦，他们会无休止地交谈。

我们还在该公司举行了名为案例分析会议的会议，每周都有该会议。我们的老师每周收集三个案例，这是该公司出现的三个问题。这三个问题是什么？谁造成了？如何惩罚？在白板上列出它们，然后使用一个或两个小时进行现场分析。

一家公司的采购部门经理五十多岁，他不同意任何人。我应该怎么办？案件分析会议使他服从。为什么？因为他认为他没有问题。结果，我们四个人在该公司的审计公司中采取了行动。审核什么？检查问题！在检查了全部之后，我在一周内检查了三个问题。那些与这三个问题有联系的人立即受到恐惧。您不必批评他，您不必惩罚他。在每个人面前，有很多经理，老板在场。突然，采购经理说：“哦，我真的错了。我真的不认真地做事。我每周犯了两次错误。”我过去曾经把错误的东西放在过去。这次我们抓住了它，不敢塞满它。我将付钱并接受惩罚。尽管这笔钱并不多，但它给他带来了极大的震惊，这也是使人们成为主角的一个方面。

什么主角？负面主角！主角不受他的持有，有时他承受着压力。为什么我们的许多问题在公司中没有解决？这是因为引起问题的人，问题本身被忽略。因此，这种案例分析将使那些引起问题的人关注并注意，成为负面主角和专注力，我们的主角也被称为重点。

在研究了这么多年的管理之后，我发现工厂管理问题的共同原因是，我们管理的焦点灯始终仅限于一个小区域。如果我们保持管理的关注点开放和打开，以便每个人都可以成为聚光灯，或者让聚光灯不断扫荡，然后管理层更好。因此，我的原则是要么将他带到舞台上，要么将他带到焦点，并打到他所在的地方。我曾经在演讲时有一个窍门。如果有人听不多，我会站着不动，看着那个地方。我们不必批评他。如果他批评太多，他会和你打桌。当我看着你时，我不能打桌子，但是当我看着你时，我会改变焦点，这比责骂他更有效。重点原则，也称为焦点管理，在我26年的领奖台生活中接受了培训和培养。

第五，战场。这个战场与竞技场相似，并且不同。竞技场是指劳工比赛，战场是指大战。请记住，战斗与战斗不同。战斗是指当地行动，战斗是指全球行动。人民解放军赢得了解放战争，中国共产党进行了三场重大战斗，即liaoshen，pingjin和huaihai。我们还在公司中进行了三场重大战斗。那里有哪三场主要战斗？能力提高，质量提高和成本控制，三场大战的战斗以及这十二场人际关系活动的战斗足以容纳该公司。

我们昨天谈论的基于过程的管理都包含在三场主要战斗中。我们的过程和ISO之间最大的区别是什么？ ISO不战斗，只准备弹药。我们已经准备好了弹药，我们需要发动战争。提高能力的战斗是我们与之抗争的第一场战斗，提高质量的战斗是我们与之抗争的第二场战斗，而成本控制是第三场战斗。在三场战斗之后，该公司建立了过程和系统，然后开始进行改善人际关系并改变人的工作，损失率大大下降。

当我们第一次进入Oteron时，营业率为19％，而我们离开时为6％。让我告诉您，6％的失业率为6％，因为6％的失业率为6％。如果它很高，也不够。海尔仍然是最后一个被淘汰的地方。不要认为损失率为零。如果损失率为零，那将是不幸的。人们不会有压力。损失不能为零，必须保持低水平。

谁是战场上的主角？这是与战斗有关的部门和人。他们中的一些人也被我们忽略了，例如财务。如果您不报销它，您将不会注意到财务的存在。但是，如果我们与这场成本战斗作斗争，财务将成为主角。我们许多公司的财务水平太差。例如，一家公司的财务人员错误地使该公司的利润为136,800至13.68亿，杀死了人们。许多金融人员可能只有管理资金的能力，而成本控制对他来说是一团糟，他一无所知。只要许多老板在帐户中有钱，该帐户是什么？您自己的帐户！这不是公司的帐户。我非常了解这一点。只要他的帐户里有钱，他就认为自己的业务很好。您错了，这就是爱太多的Hu Zhibiao被它毁了。胡Zhibiao认为他的帐户中的钱是他自己的钱，他不知道其中仍然有很多付款。因此，与成本斗争进行战斗是为了使财务巨大。

我在深圳Weihao家具厂，这个技巧效果很好。它的制造成本从65％上升至84％，约有10％的管理费，超过10％的营销费用。它根本没有钱赚钱，这是损失，但其产出价值已从8000万增加到2.5亿。当它是8000万时，每年赚了2000万。老板告诉我一件事：“我认为没有比家具行业更多的盈利行业！”那是三年前，他说：“为什么我现在要这么大，我损失了很多钱。”这很简单，成本不受控制！成本控制的原因是，财务从未提供真正有价值的会计报表。

我将所有财务报表转移了几年，老板非常相信我。我可以告诉你，我在每个项目中与老板都有很好的个人关系。为什么？因为他觉得我真的为他提供了帮助，所以他向我展示了他不敢向税务局展示的一切。我派两名金融老师审核两个月。后来，我制作了曲线分析图，以反映整个成本各种组成元素的下降和向上趋势。我知道从哪里开始，后来我提到了同一行业。

经过仔细的考虑，我决定进行一场艰苦的战斗，并签署了一项军事命令以控制成本。我相信，当您听到这样的行动时，您会知道我们是谁。当我白天离开深圳时，我已经与营销和制作进行了所有谈判，今晚我将签署军事命令。那是2005年底，他们想制定2006年的商业计划。最初的商业计划说：我们的产量价值现在为2.5亿，明年我们将取得3.5亿。我说：“是的，最重要的是有成本控制指标。您必须与我签约。签约后，如果您超过指标，我会惩罚您。我会拯救我并奖励您。”我对老板说：“你能节省一半的钱，他们必须节省一半的钱吗？”他说：“是的，无论您节省多少，您都可以省钱，无论您有多少。”但是，他们的高管获得年薪。如果指标不符合要求，则将为50,000元人民币扣除成本指标的每一点增加，这将被50,000元人民币扣除。他们的高管每年将赚到近100万元人民币，但并不小。

下午，我认为没有问题，对王导演说：我要离开。我今晚有事要做。我必须回到广州。您可以留下来并与他们签署军事命令。会议期间应签署军事命令的签署。晚上10点，王导演给我打电话，说他失败了，没有签署，但没有详细解释。晚上12点左右，我回来见我。一完成该过程，我说我不应该再休息了。我立即打电话给他先生，并说我们会立即赶上。当他接到王导演的电话时，他感到震惊！他后来告诉我：“我以为你第二天下午2点来了。”我说第二天我该怎么做。我们立即冲了。当我们到达深圳时，半夜是2点。然后我们去了一家咖啡馆，我告诉他：最后，这一军事秩序没有签署。这是你的原因。为什么？因为你不能下定决心。因此，我告诉您，您必须签署它，如果您不签署它，我们将无法控制成本。那天晚上，老板他看到我是如此真诚，他说让我签名。我说：“如果您真的不签署，那么进一步进行管理将是毫无用处的。您做的越多，损失就越多。”真的很感人。他不想那天晚上睡觉，我说我仍然想睡觉。在酒店里，不要和我说话。凌晨4点喝茶后，我离开了。

第二天，我守卫他们以签署军事秩序。我要求生产总监控制70％以内的材料成本。材料成本不等于制造成本。制造成本包括材料成本和制造成本。我要求他以70％的速度控制费用。他必须写在上面。如果超过一分，他将被扣除50,000元人民币。

通过这样的行动，我不得不签署它。我不知道谁在前一天晚上在会场上说了些什么，所以每个人都互相反对，无法与那场战斗进行战斗。

会议于第二天下午2点举行，他说：“教授，您先回去，我一定会签署。”我说：“您在那里开会，我在项目团队的办公室里，我会等你。”他开始在2点钟与这些人交谈，他说：“讲话后我会签名。”当他等到5点钟时，他再次过来做我的工作，说：“真的，您先回去，我一定会签署它。”我说：“您不会从2:00到5:00签名。我会保留您的标志。如果您不签名，我今天就不会离开。”

实际上，他想签名，但这些人不愿签名。他担心那些人会放弃要约。我已经分析了他们不会放弃要约。他们中的许多人来到这家公司时的薪水始于数千人民币，他们的年薪为数百万。如果他们想离开，他们相信自己很久以前就离开了。所以这个时候我很残酷和被迫。最终，六点钟，他先生带着他的名字给我带来了军事令。我说：“我要离开。”他说：“你必须在离开之前吃饭。”我说：“我不会吃，我会离开的。”

春季音乐节开始后，其材料成本降至65％。最初的制造成本为84％，材料成本为75％，并且降低了10点的下降。您可以计算其成本。这是战场，这是令人兴奋的战场。如果您不能坚持那天晚上，他将迈出一步。

战场是让相关部门和参加战斗的人们成为主角！

第六，考试室。考试室是使每个人成为主角。我们在考试中进行进程考试，其中成千上万的人可以成为主角并发布他们的分数。我现在发现公司中的人有问题。你问他什么：有问题吗？没问题！一致通过。实际上，他甚至没有看。为什么？他根本不打算执行它。他知道他不会执行它。这是一种杀死人的东西。因此，您很累，以至于他终于通过了考试。后来我说：当您想投票时，您不反对，那么实施后我不会听任何意见！这是理性与权威之间的关系。在讨论时，它会注意理性，而执行时，它会注意权威。不要和我谈谈是否合理。执行时，它比理性更具有权威性。当他思考时，我不能什么都不说，而且他执行它时会有很多问题，这将行不通！

因此，当我们促进流程和系统时，我们需要参加考试。与该过程相关的每个人都应该知道如何进行以及如何填写表格，并为我编写。我们的《工厂控制》以下书有一些测试问题。我们要做的最重要的是做得好。

考试室包括考试和评估，绩效评估也属于我们的检查室，这使每个人都是主人公。企业改善人际关系的主要方向之一是他们希望成为学习关系和学习组织。

第七，操场。这很简单，这是一个娱乐的地方。不要低估这个。我在东格恩（Dongguan）帮助了一家公司。仅建立了几个游戏机之后，流失率大大下降。员工不喜欢玩游戏吗？在公司中购买一些游戏机要比让他出去玩游戏并在下班后玩游戏要好。这也使人们成为生活的主角和主角。通常，当他在工厂工作时，他是一个不起眼的角色。当坐在游戏机前面时，他觉得自己是脑海中的主角，就像他服用了毒药一样，他可以想象自己是任何角色。这也使他成为主角。当然，还有各种娱乐比赛。

娱乐比赛的目的是使这些人跳跃出去。你知道吗？因为我们的人际关系是灰色的。除了我们少数老板和几位可以看到它的高管外，没人能看到它。不要在您的业务中如此灰色，让他们跳。您注意到现象了吗？那些可以在中学上打篮球和运动的人特别容易找到女朋友。尽管中学不建议有女朋友，但这确实是男孩找到女朋友的一种方式，当然，在大学里这甚至更是如此。为什么？因为他很容易跳出人际关系，所以每个人都在玩游戏和比赛时都要注意他们。因此，如果您组织了一些活动，以使某些运动能力成为主角，那么他可以带领一群人，而且他绝对并不孤单。如果他不离开，那么超过十二或二十个人就不会离开。

第八，梦想领域。什么是梦想领域？实际上，举办一些有关公司未来计划的演讲竞赛和活动是理想的选择。我曾经在宗山奥利举行了演讲大赛，标题是“如果我是总经理”。那天晚上，一群人轮流上台，谈论了他的管理想法。我为什么要参加这个活动？也许您不知道那时，这家公司中有一群人认为自己很有才华。那天晚上，我只是要求他们展示它。结果，他们已经做好了充分的准备，但是当他们真正交谈时，他们发现许多事情没有理解。最后，我走上舞台说：除了李先生（不是老板），其他所有人都必须向您学习，因为您首先谈论了它，在分析后，我无话可说。这使他们说服了，因此批评他是没有用的。如果您要求他们展示它，那么这当然是一个指导的角色，因此公司的理念将在员工之间不断实施并成为梦想。

我对Oubo的管理最重要的是，我经常为每个人创造一个梦想，但关键是我的梦想经常实现。当我在公司中两个人时，我说我会吸引100人，但现在我确实吸引了100人。当我200,000年的时候，我说我会做1000万，但现在我已经取得了1000万。当我不出名时，我说我想成为中国第一名。我想成为小型市场领域中的第一名。现在，我已经成为工厂咨询领域的中国第一名。我说：跟随我们的人必须获得他们从未收到过的薪水！但是前提是实现从未实现的结果。刚刚获得3,000元/月薪水的人现在已经获得了超过40,000元/月的收入，这是事实。我说我将把股份交给所有人，现在有20多人享受股东股息。

我敢对您说些什么：您的公司对每个人都留下了什么印象，取决于您公司的命运有多少变化。您改变一个人的命运越多，您的忠诚度就越高。我可以告诉您，这些梦想一直是您自己和您的员工的动力。如果您说太多，您会真正“实现梦想”。

第九，教学场。包括师父在教书的教练场和内部培训的教练理由。简而言之，我对教学的定义是让经验丰富的主人和运营商，包括技术人员和其他人成为主角。我们的许多公司总是受到技术人员的限制（我将讨论如何以后更改其依赖性）。最大的原因是，技术人员的宝贵技术知识被私人个人所占据，并成为垄断资源。我要他把它拿出来，我该怎么办？将他推到舞台上！他必须谈论这件事，他必须谈论一些核心宝贵的事情，否则他会觉得自己的脸迷失了。有些人通常别无选择，只能使用这种类型的人，必须有一种方法！如果您要求他教上课，他将不得不为这堂课带来一些真实的事情。这有点不开放和诚实，但是问题是为什么您公司的资源垄断了他？因此，当您进行“教学”活动时，您必须专注于公司内部的人。

第十，性交：一个社交场面。请确保注意，我们必须干预员工的社交情况。我在南海遇到的老板制定了一个严格的规则：下班后，不允许三个以上的村民一起喝酒，如果他们发现他们将受到惩罚。他想干预他们的社交情况，因为社交界直接影响了这些人的工作表现。但是我认为这种方法太笨拙了。您可以组织一些篮球队，乒乓球队，前往球队，国际象棋球队和一些阅读俱乐部。这些都是非地理组织。

简而言之，如果您告诉这些人不要完全使用区域和血统作为纽带，而是将区域和血缘作为纽带，则必须是帮派。这不像在公司中建立篮球队并最终组建了一个篮球帮派。篮球帮有什么伤害？这有什么关系？难道是另一个乒乓球帮派，不是吗？如果一群shaanxi人在一起，那可能会成为shaanxi帮派。如果一群四川人在一起，那可能会成为四川帮派。如果一群匈奴人在一起，匈奴帮派。因为中国人特别注意地理位置。

中国社会的组织结构已有数千年的历史是基于地缘政治和血统。中国人特别擅长在这两个关系下组成帮派。如果将它们切断，该怎么办？寻找形成一些新的非工作关系组织的方法。社会心理学和组织行为科学称其为非正式组织。我们必须干预非正式组织。我们的许多老板只知道当遇到大帮派时如何摇头。

我去了一家公司，发现一个研讨会中只有70多人，来自同一个村庄的60多人。您认为您仍然可以控制它吗？在一个村庄，这个人被称为Er叔叔，该人被称为姨妈。如果您继续这样称呼，每个人都会在一起。结果，一旦质量经理在车间被殴打。老板说，无论他如何，他都必须处理。后来，没有办法，所以他都