人心是录音机，人们的行为，言语和思想将被自己的记录器捕获。经理应该了解，所有人们的当前行为都是由他们过去记录的事物控制的。佛教称这些记录为“业力”。当此录音机释放过去的图像以控制我们的行为时，它被称为“业力”。许多老板和经理在这里感到困惑，不断地犯下“邪恶的业力”，然后不断花钱解决这一“邪恶业力”造成的“邪恶后果”。他们无法与自己相处，这被称为“业力”。

文化是原因，系统是原因，而当前情况就是结果。老板总是希望系统，方法，模型和大师可以解决公司的管理问题。这称为“乞求施舍”，因为他们寻求的是“命运”，而不是“原因”。管理问题的“原因”在于公司的人民和这些人带来的企业文化。 “原因”保持不变，很难找到“结果”！

经理应该知道如何很好地对待他人。很好地对待他人的原因是什么？寻求良好的奖励。请每天管理您的管理。

许多事情都有原因和效果，就像有一条线一样。您今天看到的可以追溯到很多年前，并且没有被打破，它已经连接了。该连接可以通过空间或时间连接。您会看到这个人非常调皮，反对您。如果您仔细考虑一下，很有可能在某个时间，一年或过去的一天，或者他可能与另一个老板发生冲突。今天，他遇到了你，恰好是他的老板，你的生活将很困难。为什么？过去有些事情正在起作用。

我们，领导者和经理必须知道：如果您今天对他不好，也许您不知道有一天，当您突然告诉他一些事情时，他会无视您。他不仅忽略了你，而且他也想与你抗衡。您会说，您不会理解，我对他很好！你错了。当时您可能对他很好，但是今天您对他错了。您今天的错误将种下他明天会与您不利的种子，明天您将找不到答案。明天您要与他打交道时，您会觉得这笔钱是给了他的，并且权力得到了给他。他为什么必须对抗你？你无法弄清楚。实际上，如果仔细跟踪，您可以弄清楚。您今天种了种子，它会发芽并成长，这会让您茫然。

因此，我想建议每个人种植良好的事业，并在一切中寻求良好的道路。了解管理问题需要此。如果您今天遇到管理问题，那么很多年前就必须在很多几天前，您在一定时间种植了一些不良原因。这个坏原因今天成熟，然后阻碍并影响您。有人可能会说我在此之前不认识他。你错了，你不认识他，但你也必须理解他。他为什么今天以这种方式与您打交道？这个原因不是您种植的，它是由其他人种植的，其他人的植物也会落在您的头上。没有出路。因此，在进行管理时，您必须首先学会理解：为什么他今天看起来像这样？他为什么不听你的问候？他为什么不执行正确的事情？这有其自身的原因和后果。

我认为无法理解事情的人无法管理它们。当我们看许多现象时，我们必须学会查看时间和空间以外的问题。为什么在中国有一个古老的说法：“诚实官员很难就家庭事务做出决定”？诚实的官员必须是一个非常诚实的人。由于他是官员，因此他必须是一个有能力的人。为什么一个诚实，公平和有能力的人做生意？因为这对夫妇有很多以前关于家庭琐事不了解的事情，所以您无法阻止谁是对的，今天谁错了。您看到的是女人在说一个关于男人的话，男人更认真地对女人说些什么，然后女人说些关于一个女人的话，然后男人把她拍打在脸上。您看到的是。但是您不能阻止他们正确，谁错了，为什么？因为他们的每个行为都有许多原因和后果。昨天，即昨天的前一天，前一天，昨天，前一天，即使他们见面之后，他们俩都种植了很多原因。这些原因正在奏效，这些原因使它们今天吵架。那你说诚实的官员可以做出明确的决定吗？诚实的官员不与他们同住。诚实的官员如何知道他们已经植入了多少原因，因为他们意识到他们今天种植了每个原因？因此，我无法弄清楚这种情况。

有些人认为，诚实官员很难就家庭杂务做出决定，因为家务太复杂了。在家中不是关于食物，食物，油和盐的问题吗？有什么大不了的，有什么复杂的？那为什么诚实官员不能清楚地知道呢？这是因为关于它们的故事太多了。今天的男人是对的，但是这个人可能三年前有一个小情人。由于男人的前小情人，今天的女人吵架了。当然，这个人现在没有和他的情人约会，但是三年前发生了。事件发生后，他与现任妻子有一个无法解决的结。尽管这个人已经改变了，但改变它有什么用？因为那已经在女人的心中植入了坏理由。那你怎么能说是谁是对的，谁错了呢？也许今天那个女人不是一件好事。她记得事件来了。尽管已经过去了，但她感到不舒服和吵架。你能清楚告诉我吗？您认为这是女人的权利还是男人的权利？你说女人是对的，这不合适，因为女人正在与男人吵架。但是，您说这个人是对的，这不是很合适。谁要求男人三年前做这件坏事？无法弄清楚。

与许多管理问题有类似的答案，也就是说，您不应该仅通过查看它来查看它。如果您想对此事进行查看，则您将无法判断对与错。当我们在企业中进行咨询项目时，我们经常遇到这个问题：这个人怎么会这样？显然，这是正确的计划，他为什么不实施它？

你知道他为什么不执行它吗？实际上，他只是不想执行它。他为什么不想执行？因为他一直对这家公司有意见。为什么他总是对这家公司有意见？因为他一开始就非常热情，所以老板误解了他并责骂他，对他不公平，他一直在心中埋葬仇恨。因此，他现在根本不想做事，他很沮丧。他很生气，他还能和你合作吗？

当我们看问题时，我们应该养成习惯，见到一个反对您的人，见一个非常坏的人，看到一个让您感到尴尬的人，想一想这个人以前遇到的事情以及以前对这家公司发生了什么。

当您看一个人时，事件发生前的某些场景将出现。如果您看到另一方立即不同，您将具有宽容的外观。您必须首先解决他心中的怀疑，而不仅仅是说“我是对的”。因此，如果您想执行，如果您不执行，我会惩罚您。

您必须了解他在遇见您之前在他的头和心中种植了多少人。您必须了解有多少人在他们的心中工作，但是您不能直接问他们。因此，这需要培养您的能力，什么能力？约会几次后，您会感觉到他以前的经历。您必须具有这种能力，而这种能力是经理的基本技能。

您必须有一个直觉来追踪根源，并喜欢追踪一切的根源。如果您没有这种意识，则不必管理它。您必须向后推，并且在遇到任何东西时必须喜欢向后推。今天他不接受你，但是你为什么不接受他呢？这是本能。培养这种本能后，您可以行使在每次互动中追踪根源的能力。首先，它是追踪根部的意识，其次，它是追踪根部的能力，即从结果中寻求原因并找到此原因。

一切都有深刻的理由。因此，在管理中，您应该对他人友善。善良的善良意味着学习植物原因。这是解决人类心脏问题的最核心思维方式。只要您与人打交道，无论是市场营销，管理还是管理，因果思维都是核心。

我们研究自然科学，社会科学，科学和文科的人都知道原因和影响，那么为什么我们仍然无法很好地管理它？

某些人知道的原因是什么：在下属中增加2,000元人民币，其下属肯定会尽力而为。两千人是原因，结果是艰苦的工作。但是后来有两千人无法正常工作，所以您又添加了一千人。这样，了解因果关系会很麻烦。公司有这么多钱要补充吗？

这也是许多老板的问题。他们认为是原因和效果：进行绩效评估，并认为员工的热情会增加。绩效评估是原因，而热情就是结果。但是结果是什么？绩效评估完成后，员工的热情仍未增加。许多经理还说，如果您遵循程序和程序，并且如果您这样做，则该公司将被标准化。结果是否标准化？仍然没有规格。

我们公司的许多老板和经理都将各种方法（例如ISO，ERP和绩效评估）视为解决管理问题的原因。但是我们看到了希望的果实吗？不，或非常失望。我们在因果问题问题上犯了什么错误？

为什么这么多原因不能产生一个结果？原因与结果之间到底有什么问题？

实际上，自成立以来，一家公司已经种植了许多原因。我们没有考虑这些原因，而是直接将这些当前方法视为原因。这是错误的。我们没有考虑到该公司自成立以来已经采取了许多管理措施（不能没有管理层。如果没有管理命令，该怎么办？）。该公司种植了许多原因。我们尚未审查这些原因。我们将当前方法（例如ISO和ERP）视为解决问题的原因。我们仅在此刻考虑原因，而不是过去发生的原因。然后，无法解决此结果，并且您想要的结果无法产生。

实际上，现在引入的系统和方法不能称为原因或命运。我们只是建立了恋爱关系。原因，状况和结果。因此，由于企业总是在命运上赚钱，因此无法解决企业管理的问题。现在，企业的所有管理问题都位于这个地方。 ——不造原因，只寻求命运，然后我们可以得到结果吗？如果您不能得到水果，那就是命运。只有播种“原因”并建立“关系”才能获得“结果”，而“原因”才是基础。

企业管理的核心问题是什么：仅寻求命运而不是原因，这是最大的问题。因此，如果我们只带来一批良好的流程和良好的系统，那么您只会改变公司的命运，并且公司的管理无法真正改变。许多顾问对这个问题很愚蠢。他们在“命运”上与公司的经理竞争：您的流程不如我那样好，您的系统不如我那么好，并且您的形式不如我那么好……结果是，由于引入了这些更好的流程和系统，因此该公司没有真正改变管理层。

因为它没有解决，无论命运有多好，这将不是一个很好的结果！我们不想命运。绝对需要命运，需要外部条件，但我们必须专注于根源。我去了一座寺庙，看到了一个对联，说：“戒律是菩提的根源，佛陀是智慧的根源。”需要找到根，但是如果找不到根是没有用的。

我认为所有管理方法和系统都可以称为命运。如今，许多企业主都在乞求各地的施舍。那么，原因是什么？文化是原因，系统是原因，而当前情况就是结果。多么好的三段论！文化是公司过去行为的降水。那么，是否只能在机构级别和方法层面解决管理问题？没用的。也可以说，人们是原因，佛法（方法）是命运，而他们得到的是结果，因为人们是文化的载体。

如果我们理解这一点，我们将不会愚蠢，也不会像他们那样考虑到他们手中的系统和方法。这些只是命运和条件。