长期以来，首都的国有企业促进了技术的积累，产品研发，生产升级，企业转型等。通过产品技术开发，前瞻性的绿色低碳技术，数字智能制造能力，独立的产品或生产线的独立研究和开发。该公司的创新和创造成果在行业领域发挥了各自的优势，取得了出色的成果，并为现代工业系统的建设做出了贡献。

Shougang Group Shougang Group成功地培养了高硅电钢，以Zhixin电磁公司的新能量运营区域。新近生产的六框冷轧机“ Super Mill”尤其引人注目。 “ Super Mill”是一种高速冷连续滚动厂，可以基于过去十年中产品开发和技术开发中的深层技术积累来实现暖卷的高硅薄体钢电气钢，可实现稳定的，高质量的高质量生产高硅电气钢。

电钢是一种广泛用于电动机和变压器制造的钢。它具有出色的电磁特性，并且是电源，电信和仪器行业中必不可少的重要磁性材料。它代表了冶金行业高端技术产品的开发方向。

Shougang Co.Ltd。Zhixin电磁公司发布的数据表明，该公司生产并推出的新能量车辆的电动钢的销售继续增加。其中9月增长了223％的同比增长，每月77％，创造了一个月的销售记录。从一月到9月，销量同比增长152％，保持同比增长。

4月，六框滚动厂的调试进入了冲刺舞台。参与该建筑的各方的156名专家组成了一个六框架滚动厂调试团队。他们努力工作66天，并成功完成了六框架滚动磨机设备，全线腰带，冷负载测试运行，热负载测试运行和其他工作的安装和调试。

新的生产线在8月31日成功投入生产，但团队的压力更大。 “促进该部门在最短的时间内实现生产和效率是生产后团队的头等大事，每一分钟和每一秒都无法延迟。”调试团队的核心成员徐马云惹不起马云侯朱恩（Xu Houjun）说，在沙刚（Shougang）的工匠。因此，团队成员通常会加班直到清晨。在假期期间，每个人仍然坚持确保全天候生产和护送。生产运营商正在努力获取生产，季节摘要，跨季节学习.每天，可以看到六框架滚动机调试网站可以看到共享工作经验，讨论参数设置以及处理破损的皮带故障。他们认为，只有利用最短的时间来改善自己并突破破产能力，我们才能证明“超级工厂”的真正优势。

Xu Houjun说：“六堆滚动厂不仅具有强大的滚动能力，而且比原始线路具有更好的控制准确性。生产成本降低了大约一半，生产效率增加了几次，而且优势非常明显。”

目前，Shougang Group已成功开发了6种用于新能量车辆的特殊电力钢产品，其中5种产品是全球首次发布。高性能产品在领先企业的批处理应用中的运动性能取得了显着改善，破坏了外国电气钢的传统优势，并增强了Shougang Electric Steel的竞争力和影响力。 Shougang的新能源汽车电动钢铁产品用于国内外著名的新能量车辆公司，主流驱动系统和支持该行业的工厂。它在全球范围内拥有7个新的Energy Ver销量的稳定供应，并且中国的十大新能源车辆销售得到了全面覆盖。中国每3辆新能量车辆中的每3辆都是由Shougang电钢制成的。

Jinyu Group Jinyu Mortar是一种固体废物利用“大文章”。砂浆是一种粘合的泥浆样物质，用于抹灰墙和铺设砖块，它通常给人留下深刻的印象，即它没有“技术内容”。但是，有这样一家迫击炮公司通过“ Product + Service”模型成功地赢得了北京专业和新的“ Little Giant”企业的头衔，并具有前瞻性的绿色和低碳技术以及数字智能制造能力。据报道，它是北京Jinyu迫击炮公司有限公司，据报道，Jinyu建筑废物处理和迫击炮资源综合利用工业园区示范项目的建设正在进行中，预计将于明年6月完成，并将建成一个城市固体废物资源利用率的示范基地。

为固体废物资源利用创建演示基础。截至目前，该项目已经挖掘了26,000立方米的土方工程，完成了86个特殊砂浆生产线的基础，49个建筑废物存储仓库的基础和完成的桩基粉底检查。特殊砂浆设备基础槽的建设，钢结构基础槽，钢结构结构基础槽和建筑物储存仓库，建筑废料仓库，建筑厂的厂房厂商的钢制小屋，固定在钢制厂商的小家伙，并供应了一些。工作人员介绍了在“第四季度的决定性战斗”中，Jinyu Mortar Company以其所有的力量冲刺。

Jinyu建筑废物处理和全面利用工业园示范项目是Jinyu集团jingping“高速公路通往铁路”的重要组成部分。它计划建造新的建筑废物处置和资源利用线，特殊的迫击炮生产线，年产量为350,000吨，生态可渗透的砖生产线，年产量为700,000平方米，Jinyu迫击炮科学与技术创新中心以及其他相关的支持设施，以创建高级绿色行业，以创建高级绿色行业，以培养高级绿色行业的“高级绿色行业”计划，以综合科学和技术的制造业进行了制造和智能，并融合了智能，并融合了一项综合，并融合了一项融合，并融合了一致，并融合了一项融合。该项目的整体建设计划集中在绿色，数字化和整合上，以“碳峰和碳中立性”为概念，并根据“无人驾驶”和“ Defactory”思维进行布置和设计，并创新了围绕新建筑材料和资源实现的全面资源利用技术，以创建固体固体资源的新建筑物领域，以创建固体固体资源。根据该计划，Jinyu迫击炮公司计划使用Pinggu垃圾处理和砂浆综合利用项目建设作为支持，并且在五年内，批量固体废物的全面利用能力，例如建筑废物，工业副产品石膏，尾矿废料等。

传统企业正在加速数字化转型。以智能制造和数字化转型为主要重点，我们积极地促进了“ 5G+工业互联网”，固体废物资源利用率和绿色砂浆行业的新应用方案；专注于砂浆生产设备和流程的关键联系；建立一个绿色的智能工厂，集成了智能包装，无人住房，生产自动化以及运营和维护数字化. Jinyu砂浆公司计划提前一种可持续生产方法，并将绿色和低碳，循环经济以及“ 5G+工业互联网”的数字技术应用于传统企业生产。

Jinyu Mortar Company专注于北京排名前十的高端行业的目录，并扮演市政技术中心作为创新引擎的角色。它在中国率先采用并成功地应用了轨道盾牌和现成的喷气混凝土；并率先在中国成功地应用了岩石羊毛超高层被动式房屋技术，并获得了德国能源机构颁发的低能建筑质量认证。

整合资源产业链并以协调的方式发展。 Jinyu Mortar公司积极整合行业资源，以实现工业链的协调发展。 2021年6月，Jinyu Mortar公司担任Tianjin建筑材料集团的子公司Tianjin Tianying建筑材料有限公司的管理；同年10月，它成功地获得了Tianjin Jinyu Baohui Company的小股东的权益，并进一步增强了北京，天津和赫比的市场控制。同年12月，Jinyu Mortar公司接管了Jinyu Pinggu水泥公司的管理权，为有序的“铁路道路”项目奠定了坚实的基础。 Jinyu Mortar Company与Jinyu Real Estate和Jinyu新绿色建筑材料部门之间的合作，互补和聚类发展的影响已经开始展示，Jinyu工业链和供应链的协同优势得到了进一步的作用。目前，Jinyu Mortar Company在北京-Tianjin-Hebei地区拥有7个生产基地，其产品涵盖了北京-Tianjin-Hebei，并且在全国范围内散发出来。它的生产规模，生产和销售量在国家迫击炮行业的领先地位。

Jinyu Mortar Company将广泛使用具有竞争优势的产品来建设北京城市子中心，冬季奥运会项目和北京达克斯国际机场。据报道，从2012年的Jinyu迫击炮公司成立到2021年底，迫击炮的累积生产和销售达到933万吨，过去三年中的迫击炮生产和销售量超过380万吨。

由卫生集团Jinghuan设备独立开发的“北京Huan Xiao鲸鱼精神”。北京的子中心街道上有一个特殊的“清洁工”。不仅具有“最强的大脑”，而且具有惊人的体力。它每天可以响应24小时，并连续运行6小时。它的名字是“北京山鲸精神”。

在北京汤茂区Luyuan North Street的辅助路上，可爱的“北京Huan Xiao Whale Spirit”无人扫地扫除了一天的工作。它可以独立启动，从工作室开始，沿着步行路径慢慢移动，并在车辆的前部和底部使用旋转的扫帚将掉落的叶子和垃圾扫到机身内部的垃圾桶中。无论何处，道路表面都干净整洁，在整个过程中没有人控制它。当遇到早晨练习的公民或障碍时，它将自动避免或绕行。

“ Jinghuan Xiaojingling”是一款具有“最强大脑”的智能清扫器，基于人工智能和云计算技术。同时，它配备了多行激光雷达，高精度GPS差异定位模块，惯性导航模块，车轮速度计，摄像头和其他多个传感器，以实现无人驾驶驾驶。

“尽管它看起来很娇小，但它的能量并不小。单个单元的全面清洁效率每小时可以达到6,000平方米，这相当于6-8个卫生工人的工作量。它非常适合在封闭或半封闭的地方（例如户外公园，公园，公园和社区）清洁和清洁操作。”北京卫生集团卫生设备有限公司负责的相关人员介绍，目前，随着数字经济的发展，无人运营已成为各个领域的主要亮点。该“ Haozhiyun”系列的主要产品由北京Huan设备——“北京Huan Xiaojing Ling”独立开发，可以通过高精度定位系统准确清洁路缘。同时，合并的导航障碍系统以及多维监视技术（例如路线轨迹，周围环境和操作状态）的配置为实时监视整个操作过程，从而大大提高了产品的安全性和可靠性。

“在'jinghuan xiaojing ling'到达后，不仅提高了清洁效率，而且减轻了卫生工人的运行和清洁压力。”一个相关的卫生设备负责人介绍了卫生车辆进行了机械化和新能源，并且正在发展为无人和智能化。

北京- 武湖设备一直在该国新的能源卫生车辆领域处于领先地位。在2008年北京奥运会上，40个小型纯电动卫生垃圾收集和运输车辆在“鸟巢”中首次亮相；从2009年到2011年，北京Huan设备积极参加了“北京纯电动卫生车辆示范操作”项目； 2015年，在“ 9.3”军事游行中揭幕了16吨纯电动卫生车辆“ Jin Yaolan”。 2016年，市场投放了26辆纯电动卫生车辆，领导该国纯电动卫生车辆的开发趋势； 2018年，释放了7吨以下4.5吨以下的7台无人卫生设备和18个完整的纯电动卫生车辆，从而填补了小型卫生车辆领域的智能差距，这表明在北京的后街，小巷，小巷和小镇的卫生操作将完全进入机械，智能，智能和零零件的时代； 2019年，22辆新开发的纯电动卫生车辆被用作“零相间游行阵列”，并承担清洁和支持的任务，以庆祝新中国成立70周年。在2020年，就卫生车辆的新能量多样化而言，北京- 武湖设备已采取新的步骤，首次发射了两辆独立开发的氢燃料电池卫生车辆。

2022年，北京户设备提议为“平台设备服务”制定一个三合一的无人闭环管理操作计划，并独立地开发了“北京人huan xiaojing ling”，“无人驾驶的公路扫地”，“北京四个“ Haozhiyun”系列智能卫生产品和纯电力低速四轮多功能操作车辆的自动驾驶线路控制的底盘。目前，这些智能卫生设备已经大量生产，而5条无人公路扫地车是第一个为北京城市次级中心服务的服务。接下来，北京万胡恩设备将根据卫生扫地机的使用效果扩大其在北京城市子中心的部署范围。

建筑集团新材料Xinke Intelligent Manufacturing建立了一个“黑灯工厂”工艺，该工艺可以生产出无手动参与的几吨重的预制组件；生产线意识到自动筛选和未完成的组件的“智能营业额”，从而使“飞鱼”返回正确的路径；自动维护系统的应用允许新释放的组件“沐浴和换衣服”等待离开工厂.运行一年后，自动化率又增加了30％。作为在企业设备制造和集成应用领域的成功探索，最初是劳动密集型生产线已变成了“黑色轻型工厂”。

辛克公司于2016年开始了PC生产线过程转型和研究与开发的道路。为了解决低标准化水平，差的多功能性和大量能源消耗的问题，Xinke Company的生产线R＆D团队建议通过对原始数据，研究和研究的效果进行练习，以建立一条内部和外部的生产线，以建立一条内部和外部的生产线，等等。不仅使用设备来替代体力劳动，而且还通过“智能制造”的叠加来实现管理模型和管理过程中的创新。

当您进入Xinke Company的预制零件生产研讨会时，您看不到传统建筑行业的拥挤场景。由于内部和外部双流通生产线的成功调试，现场只有少量的钢铁栏绑在现场。

生产线采用了两英寸和两次双回路生产模型。外部周期是实现不间断流量和生产的固定过程。根据手动处理效率偏差系统和预制董事会生产的效率偏差系统，内部周期是自我调节的。就像铁轨交叉点的原则一样，尚未处理的组件不会进入下一个链接。取而代之的是，它们通过系统自动识别，并引导到内部周期，通过交叉返回加工区域，实现连续工作和连续产品。该生产线克服了原始PC产品生产过程中时间，材料元素和节奏不一致的问题。同时，通过复合操作和回程站合并技术，已经实现了组装线的高效，平衡的生产，从而大大改善了现场利用率和生产节奏。

辛克公司（Xinke Company）创新的智能院子系统充分利用了物理隔离来实现区域存储，并通过AVG返回转移，减少手动操作并进一步提高了产品存储的准确性。同时，图书馆区域使用音频设备在工厂实现360度音频覆盖范围，并且操作员的说明始终是一眼，真正将仓库建立在智能和模块化的物流链接中，从而实现了从传统运营到智能管理的转变。

经过一年的实际应用后，生产线通过流程标准化自动化，以便可以在标准化过程中制造不同的和单个的组件。实际数据证明，与单循环生产线相比，内部和外部双循环生产线可以有效地节省投资成本，并在土地面积和目标生产能力相同时最大化回报。 （文章的来源：北京国有资产监督和行政委员会）