中国建筑第二工程局有限公司（以下称为中国建筑第二局）已实施了为期三年的国有企业改革的行动计划，不断地加强了大多数外部董事的董事会的建设，使董事会的董事会标准化，并为“三个保证和三个保证”提供了努力，从而为他们提供了努力，以努力工作。董事会与中国第二级建筑企业的大多数外部董事委员会尽快成立，尽快履行职责，并尽快运营，有效地确保企业的高质量发展。
专注于“标准”，以确保报告标准和及时性，并提供沟通保证。在沟通和对接方面，总部的相关部门必须及时，积极主动且充分地向外部董事报告企业的生产和运营以及重大事件，尤其是为了征求有关重大决策的意见，并充分保留时间并为外部董事准备材料。根据“能够面对面但不能在线上，能够在以电子方式上写作但不能写作”的工作原则，我们确保外部董事“根据思考做出决定，并根据企业的业务动态来做出思考和采取措施”。
标准化会议格式并提供良好的会议保证。每次，董事会应至少提前一周与外部董事联系，并积极就董事会的时间，方法，会议提案等达成共识，以确保与会者人数和会议的时间限制。对于由于正式的业务或流行病而无法参加会议的外部董事，标准化请求模板和授权书，完全尊重外部董事的决策意见，并确保有效的董事会会议程序和标准化的决策。
标准化服务措施并提供每日保证。发行了《子企业董事会及外部董事管理相关指导意见》，以牢固建立“三合一”服务概念，并更好地为外部董事服务以履行其职责。一方面，我们积极与集团公司的相关部门联系，以迅速了解集团董事会建设的最新发展和工作要求，并尽快向外部董事提供反馈。另一方面，我们积极建造一个内部通信桥梁，在外部董事和内部董事，管理人员和公司员工之间建立通信桥梁，并总共进行了31次交流，为外部董事的科学决策提供了良好的支持。再次，我们将对外部董事的绩效实施软件和硬件保证，指企业领导团队的职责履行，合理地安排相关的担保措施，例如办公室空间，官方旅行和外部董事的资助预算，并设立全职联络官，以负责外部董事在外部董事的履行中，并确保我们的职业绩效和履行员工的绩效，并确保他们的职业界和服务。
专注于“平稳的沟通”并提供信息支持，并确保掌握公司动态的平稳渠道。编辑和印刷《中建二局生产经营重要信息汇编》，不时更新和改进，以便外部董事可以更准确地了解企业的改革和发展。为所有外部董事开设一个OA帐户，以促进外部董事，以随时随地全面了解公司的生产和运营。
打开决策和实施的渠道。澄清董事会会议账单的“两种形式和一份列表”系统（《部门评审表》 《事前沟通表》和《议案提交单》），以确保每个提案的内容都详细介绍，并且清楚地措施，并在会议上进行良好的沟通和决策，以确保稳定的沟通和决策，以确保质量高品质的效果，并有效地有效地有效地有效地有效地有效。标准化档案和材料的整理，准备《议案清单台账》，并清楚地记录日期，术语，实施状态，“两种形式和一种形式”和登录形式，分辨率签名和其他材料，以确保完整保存并保存完整并保存该提案材料，并为外部董事科学的科学决策提供信息。对于重大决策问题，改善“第一疑问责任制度”，建立《督查督办单》 《督查督办台账》，澄清负责任的部门和负责任的部门，并实施动态跟踪以及定期的报告和报告机制，以确保外部董事更多地专注于企业改革和开发的主要问题，并确保董事会的精确效力，并确保了董事会的精力，并确定了董事会的能力。
打开渠道，供外部董事和企业查询。定期举行主题沟通会议，接受外部董事的询问，充分倾听外部董事的专业意见，反复考虑和充分考虑，完善并改善相关工作计划，并真正意识到外部董事赋予了企业高质量的发展。自成立第二董事会以来，中国建筑第二局已经举行了7次董事会会议，审查了55项建议并提出了14个建议。
专注于“务实”，并做出良好的决策和研究保证。在服务和确保外部董事进行研究方面，中国建设第二局遵守实用主义原则，并协助外部董事务实地履行职责。
务实的主题选择。依靠政策研究和管理职能，中国建筑第二局多次就年度外部主任研究主题和工作计划与外部董事进行了沟通。它专注于“一个核心，两个飞跃，三个同时”的发展策略，并分析公司当前发展的最突出的关键和困难任务，最终确定了“实施该集团对稳定增长的要求，专注于高端营销突破性的要求，并促进公司的高质量发展”，并掌握了新的和实践的衡量标准，并提出了新的量级衡量标准。
务实的计划。中国建筑第二局组织了《中建二局外部董事务虚会》的详细部署，为外部董事制定了详细的安排，以调查4个地区，9个企业和2个项目，并完成了对中国北部的4个企业和1个项目的调查，从而促进了外部董事的转变，从“聆听“在“现场指导”工作中聆听报告的报告”。
结果是务实的。调查得到了高标准的反馈。调查报告成立后，外国董事小组立即向董事会提交了《局外部董事华北地区调研报告》，并在7名董事审查后成立了最终报告。高标准的整合，将研究结果完全整合到2022年中期工作报告和主席的演讲中，以增强工作效果。实施高标准标准，及时调整第二局六年总部的开发图，构成监督令，加强闭环管理的实施，并积极赋予企业的高质量发展。 （文章的来源：中国建筑集团有限公司）
