中国CRRC集团有限公司（以下称为CRRC集团）非常重视投资项目后的评估。自2019年以来，它已经对关键项目进行了评估，涵盖了铁路运输设备和相关多元化业务的核心业务。通过五个方面，包括系统构建，工具库的应用，科学的预计划，改进和结果，它可以实现投资项目后评估后的全链管理，并促进投资管理系统的优化以及改善管理水平。

加强机构建设并促进2018年目标的实施。将制定和发行《投资项目后评价管理办法》，并于2021年进行修订，阐明评估后的工作要求和程序。根据“统一安排和等级管理”的原则，该集团的战略规划和投资部门领导着制定年度评估，组织指导和检查和评估的年度工作计划，并负责特定的后评估工作。结合固定资产投资项目和股票投资项目的特征，分别阐明了评估后内容，以确保评估后工作过程，结果和项目类型评估目标之间的一致性。

科学应用工具来指导评估过程，首先，充分利用评估后工具库，并指导子公司实现快速的完整过程审查，重新纠正和优化。根据评估后工作程序，涵盖招标文件，招标评估表，评估后业务合同，保密协议，评估后工作模板以及改进投资管理工作计划表的工具库，以确保评估后工作质量。其中，作为核心工具的工作模板可以有效地评估项目过程的合规性，科学决策基础，理性项目执行，经济利益和可持续发展。根据年度评估后工作计划，监督子公司合理有效地使用工具库，并专业，标准化和精致完成评估后的工作，以实现对整个投资项目，项目整流和投资管理过程的审查。

其次，以固定资产投资项目和股票投资项目的评估后指数系统为主线，并实现多维，定量和定性评估模型。其中，用于固定资产投资项目的评估后指数系统有53个指标，涵盖了七个方面：项目决策，实施准备，建筑实施，生产和运营，运营效率，目标实现和可持续发展；股权投资项目的评估后指数系统有41个指标，分为两个级别：小组和项目。小组级别着重于战略管理和控制，尽职调查，风险评估，估值，合规性和整合，项目级别着重于战略执行，价值创造，功能管理，可持续发展等，以确保评估后的结果全面，准确和可靠。

注意初步计划并确保评估质量。首先，选择独立的评估机构，以确保独立的评估工作质量。根据战略发展的需求，将选择核心业务，多元化业务和关键组成部分投资项目来实施独立的后评估。竞标框架阐明了业务和技术的重量，投标评估点，企业规模，项目经验，专家团队的专业组成，工作大纲和工作内容结构等，并确定独立评估机构是否经验丰富，专业，科学和工作水平。

第二个是充分传达重要的工作内容并满足全面的评估需求。根据项目咨询需求的内容，从战略，合规，科学，财务和可持续性的角度来看，与独立的评估后机构进行沟通，以确认评估后工作组的成员和访谈大纲，以确保评估后工作能够满足多个链接后的评估项目，以符合多个链接和诸如战略和执行诸如战略和执行，并执行，并执行。

请注意改进计划以实现系统优化。根据评估后报告的结论，制定了投资管理工作的改进计划。分析后评估指标的完整分数项目并总结以完善工作的亮点。对于不满意的项目，从三个方面提出了改进的想法和措施：改进该项目，查找和纠正类似的项目，优化投资管理系统，并阐明主要负责的部门，负责任的人员和进步计划，以确保有效地实施改进计划，并改善了投资管理系统的改进项目。

总结和完善了以“充分，合理和谨慎的尽职调查”的全部分数项目的评估后指标，主要是通过内部组建特殊团队的内部形成，权威的第三方机构的外部就业，以及对重要的关键信息的独立判断，以实现全面和客观的差异工作；对于“供应链”的非满足分数项目，提出了针对项目供应链中的问题和风险的改进措施，并针对类似项目进行了供应链问题调查。对于随后的类似投资项目，在风险评估中添加了供应链风险分析，以确保随后的项目中不会出现类似的问题并避免来自来源的风险。

加强结果的应用并建立反馈机制。首先，基于投资项目的评估结果和改进计划，进行经验摘要，评估后工作结果以及对决策水平的反馈，计划投资和财务以及其他相关部门。

其次，集团公司有效地应用了结果，以准备战略计划，投资代表团和委派权力，制定负面投资清单，投资预算的审查以及签署投资项目责任信。

第三，子公司使用后评估的结果作为修订投资管理措施的重要参考，改善了主要投资项目的风险控制机制，并提高了投资管理水平。 （文章的来源：国有资产监督和行政委员会的规划局中国CRRC集团）