State Power Investment Corporation fully implemented the deployment arrangements of the State-owned Assets Supervision and Administration Commission for "Intensifying Compliance Management Year" and selected seven pilot units including Beijing companies to carry out pilot work on compliance risk lists, process control and job responsibilities lists in eight key areas including bidding and procurement, financial business, overseas investment, domestic projects, intellectual property rights, product sales, investment decision-making and engineering management, and initially realized the将合规性要求集成到业务流程中，从而促进集团系统中每个单元的合规性管理级别的进一步提高。

高质量和高效的工作部署。国家电力投资公司将使用八个关键领域的三个列表的试点工作，作为促进合规管理要求有效实施的重要方法。

以扎实的方式进行。收到特殊任务后，每个飞行员部门将尽快组织和制定《重点领域三张清单编制实施方案》，并与主要负责人，负责团队负责人，负责小组负责人的领导人以及相关部门的负责人，并作为成员成员建立一个特殊的工作领导小组，并负责三个名单的飞行员工作。

澄清目标。在风险预防和控制的指导下，基于合规风险清单，专注于关键领域和关键链接，分解并实施防止和控制合规风险进入关键位置，嵌入过程并实现合规性管理和业务运营的整合。

有效的协作。 During the pilot process, the group company organized pilot units to formulate a list template, and organized relevant departments, consulting agencies and affiliated units to conduct more than ten online and offline discussions, and conducted in-depth exchanges and discussions in multiple dimensions, multiple angles and multiple levels, striving to comprehensively identify compliance risks, clear disassembly of process nodes, accurate review of compliance elements, and give full play to the风险评分和控制与三条防御线的协调联系。

务实和深层培养飞行员单位的试点单位专注于各自关键领域的关键联系，制定风险识别清单，过程控制和工作职责清单，并有机地整合三个列表，以在关键领域形成合规性审查形式，并具有嵌入过程，以实现流程合规性要求，实现后层合规性的合规性表单，并适应了合规性，并适应了合规性，适应性，适应性，并适应了适应性，并适应了适应性，并适应。

面向风险，完善合规风险清单。基于“底线”和“红线”的原理，遵循SASAC的“大型合规”概念，并指的是外部合规要求，系统地整理了适用于关键领域的当前系统和外部法规，并总结了违反外部法律要求的要求和法规的条款和责任，因为违反了对外部法律的要求，并违反了外部法规和规定违法行为。

专注于关键链接并实现过程控制列表。飞行员单位通过一层将企业的战略目标分解为企业定位，职能，职责，关键事项和流程，准确地定位了流程中的关键链接，并在过程中参与关键位置，形成流程控制清单，并最终将合规性响应措施纳入现有业务和控制企业的领域中，并最终集成了合规性风险响应。

以基础为基础，执行工作职责清单。根据澄清关键领域中的合规性义务，合规风险和过程控制链接的基础，飞行员单位将过程分解为节点，在每个节点中定位关键位置，并通过捕获该位置在过程中的角色以及关键链接中的相应合规性要求来提高和形成工作合规性责任的列表。

扎根并实现“三个列表”信息化。在这一关键领域的合规性构建过程已经整合了信息化和数字化的概念。在系统地分解合规性义务和要求的同时，它建立了业务，过程，职位和合规性规则和关系匹配。 By disassembling the key elements related to compliance, standardize, structured, and labeled management, build a structured compliance list and process control list, and build a mapping relationship between compliance obligations and functions, responsibilities, processes, matters and other management elements, and finally embeds it into the information system in the form of a compliance review form to truly realize hierarchical, authorized, and modular management of compliance approval, and runs through the compliance approval第二和第三级单元之间的过程。

专注于有效性并实现预期的施工结果。在关键领域合规列表上的这项试验工作是将合规性工作从企业方面，业务方面和部门方扩展到工作方面，基于飞行员单位的现有合规管理系统，这是现有合规管理系统的良好和升级。试点工作的创新和预期结果主要包括以下三个方面：首先，提供合规性支持。通过业务流程分类和角色定位，合规义务逐一匹配，并向每个职位提供多角度和多维支持，以确保员工可以清楚地了解集团员工的基本行为守则，该公司的专业业务领域合规义务以及关键问题和关键的合规性元素以及需要遵循的关键过程。第二个是突出基本的合规能力。合规管理的最终目标是确保实现公司战略，并有助于更好地促进业务发展。这项试验性工作始于关键事务，基于业务，并植根于职位，分析工作过程中每种行为的合规性义务和合规要求，并解决“什么规定”的问题，是否遵守”和“如何遵守”员工在每个职位上都需要遵守。第三个是为所有员工培养合规意识和识字能力。这项试点工作旨在支持业务运营和合规性履行职责，从行业标准，合规性的一般知识和过程链接扩展到工作方面的合规性工作，以指导业务人员的实际运作，真正帮助所有员工“了解规则，了解规则并遵守规则”，增强所有员工的合规性认识，并提高关键关键职位的合规性。