China Communications Communications Group strictly implements the deployment requirements of the SASAC and the "Year of Strengthening Compliance Management" activity arrangements, anchors the strategic goal of high-quality "two guarantees and one struggle", insists on integrating compliance into governance, management, and system, and continuously cultivates a compliance culture of "all employees, comprehensive compliance, and full process compliance", and has achieved remarkable results in organizational construction, system construction, operation mechanism,监督和问责制，人才团队和合规文化。

以组织的建设为起点，合规管理将协调和促进建立第一责任的人机制。中国通信建筑集团非常重视国有资产监督和行政委员会在“加强合规管理年”的各种工作安排。集团总部及其附属部门已与主要领导人成为团体领导者建立了一个全面的治理领导小组。主要领导人亲自部署了合规管理促进工作，并提出了工作要求，组织了一场有关法治建设法治和合规管理促进会议的工作会议，以及合规管理委员会等的特别会议，并严格实施了第一个负责任的人机制，以实现合规性管理。

为合规管理委员会建立全面的计划机制。根据SASAC的相关要求以及企业的实际状况，集团合规管理委员会协调并制定了“加强合规管理年度”活动的实施计划，以及“商业合规性特殊治理”的实施计划，以阐明关键任务，负责任的实体和完成时间。 46个二级单位已将其单位的“加强合规管理年”和“商业合规性特殊治理”的“年度合规管理年”和“特殊治理”发布，以协调和领导所有级别进行合规管理工作。

在合规部门之间建立常规的沟通机制。根据“业务合规性”特殊治理实施计划的要求，我们领导着在合规性职能部门及其附属部门之间建立定期的沟通机制，为合规管理汇编了一个特殊问题，每月遵守合规工作，加强交流，并确保促进的困难和疑问迅速促进了各种依从性的工作。

以机构建设为起点，合规管理基金会将不断合并并加强管理系统治理。自“机构建设年度”活动开始以来，我们一直专注于管理系统的“废除，改革和建立”，将合规管理要求嵌入重要领域的机构管理过程中，并建立了垂直，水平，高效，科学和有效的系统。

加强合规性的“顶级设计”。我们致力于建立一个以合规代码为核心的合规性管理系统，作为保证的操作机制以及关键领域的合规管理指南作为支持。小组总部和46个二级单位已制定了合规性管理措施，合规性管理代码和其他系统，各个级别的单位已根据实际条件制定了153个基本的合规性管理系统。

加强合规指导和支持。根据实际的生产和运营，已经研究和制定了关键领域的实施细节，例如招标，采购，合同，第三方尽职调查，现金支付，礼物娱乐，捐赠和赞助。其下的18个次要单元研究并制定了基于管理需求的采购，投资和竞标等关键领域的合规管理指南。

以声音机制为起点，合规机制将平稳运行，公司治理机制将得到进一步改善。专注于建立现代公司治理体系，合理地建立公司治理结构，进一步优化党委员会，董事会和管理层的责任，签发审议清单，并建立履行其职责的公司治理机制，假设其责任，承担其职责，协调运营，并有效地检查和平衡。

合规委员会运行顺利。集团总部和38个二级单位已在董事会领导下成立了一个合规管理委员会，以组织和领导和协调合规管理工作。同时，我们举行定期合规管理会议，以协调合规管理工作的促进。低于第二级的156个单位已根据实际管理设立合规性管理委员会，合规管理和运营组织结构扩展到基层。

合规性审查机制有效地实施。该组织管辖下的集团总部和46个二级单位遵守“四个审计”（规则和法规，经济合同，重要决策，授权和代表团）的100％，并努力提高合规性审查机制，并持续提高法律和合规性审查的质量，以审查和审查的商业决策。同时，我们将根据公司的业务金融集成平台建立合规性管理系统，以实现在线监控和预警的合规风险，并提高合规性管理的信息水平。

以监督和问责制为出发点，合规性管理效果和效果显而易见，可以构建“三条防御线”以符合规定。根据“管理业务要求合规性”的要求，我们必须始终将严格的合规性底线视为开展业务的主要先决条件。业务部门和合规管理的领先部门有效地保留了商业行为的第一和第二局。纪律检查，检查，审计和其他部门牢固地掌握了“第三道防线”，有效地扮演监督的角色，负责违规并创造威慑力。

我们将认真进行合规调查。严格遵循“加强合规管理年份”的工作安排，我们将仔细组织并进行对各个级别，所有领域和所有方面的业务合规问题的调查，全面地解决发现的问题，分类并列出它们，建立取消机制，在各个级别上增强管理职责，并在所有级别上加强问题和实施问题的问题。

加强有关纠正合规性问题的监督。发出了《关于加强经营业务合规排查问题整改落实的通知》，以进一步执行纠正责任，完善工作任务并澄清整流时间限制，以加强监督和促进合规管理。建立了一个特殊综合治理行动的集中监督小组，这些小组对其管辖权下的46个二级单位进行了监督和检查。

以加强团队为起点，合规的管理才能在团队的“外部和内部耕种”中得到了丰富和价值。我们对专业法律和合规性的引入和培训非常重视，以及每个单位的实际情况，按照“ 14五年计划”目标的要求（到2025年，法律人才团队的数量将达到雇员总数的1％），并通过外部培训和专业培训，我们的参与，有效地提高了参与，我们的参与率会有效地提高。和业务，并积极建立一支由综合，复合和向外的合规才能组成的团队。

丰富了国内外的合规官员团队。任命了共有239名海外“首席合规官，区域合规官和特定国家的合规官”，任命了682名全职和兼职合规经理；任命了39名中国二级部队的首席合规官，任命了4,292名全职和兼职合规经理，不断地丰富了家庭和外国合规人员的团队，并巩固了合规管理的人才基础。

建立法律风险控制专家数据库。我们将努力改善法律和风险控制专家数据库的构建和管理，并在四个组中构成第一批法律专家数据库：与外国相关，投资，并购，工程和建设以及诉讼。 47名法律专家数据库的成员充分利用了其专业优势，并就与外国相关的法治，投资和合并和收购，关键工程项目，重大诉讼案件等提出了建议，以帮助企业改善其预防风险，控制和合规行动。

以文化培养为起点，合规管理文化继续加深并发出合规性倡议，并签署合规性声明。通过公司的官方网站，微信官方帐户，运输建设报纸和其他宣传平台，由主要领导人签署的合规性倡议发布了，该小组内的员工被组织为112,200份合规性承诺和81,800份合规性声明。合规经营理念一直深深地扎根于人民的心中，合规业务的氛围变得越来越强烈。

突出显示“关键少数民族”并组织合规性培训。我们已经完全扮演了领先干部的“关键少数派”的示威和领导角色。我们已经在关键领域，关键职位和关键人员的各个级别组织了333次特殊合规培训课程，覆盖了48,000多名经过培训的人员，并不断提高员工的合规性意识。

加强“用例促进管理”并组织模拟法庭表演。专注于企业的改革和发展以及生产和运营中心的工作，我们实施了按照案件来解释法律的制度，将法律宣传和合规性与诉讼案件的“一个案件和两个分析”相结合，促进了遵守法律的概念，并组织了7个模拟法院的表演，以警告，指导，指导，促进和促进法律实施所有商业案件，以实现法律，以实现法律，以实现法律，以实现法律，以实现法律。

在下一步中，中国通信建设小组将始终受到习近平对法治的思想的指导，实施了中国共产党第19个国民大会的先前会议的精神，实施了国有资产监督和行政委员会的部署要求，以“加强合规性管理”的努力促进高级和努力的努力，以实施高度的努力，以实施高度的努力”，并构成了一项纯粹的企业，并构成了一项艰巨的努力”，并构成了一项艰巨的努力。 “法治中国通讯建设”的建设过程，加强了“根据法律的行动”的概念，并为中国共产党第20个国会大会的胜利提供了礼物，并取得了出色的成果。