CPC中央委员会政治局的会议最近在下半年为经济工作做出了重要安排，并建议“建立一个良好的政策和机构环境，以便国有企业敢于做事，私营企业敢于企业，外国企业敢于投资。”在当前经济稳定和恢复的关键时期，强调三个词“敢”的意义是什么？该报纸发起了一系列有关“刺激企业敏捷性”的报告，以了解如何完全动员各方的热情并全面发挥企业和企业家的主动性。

国有企业是具有中国特征的社会主义的重要材料和政治基础。国有企业改革的为期三年的行动计划得到了稳步促进，进一步刺激了国有企业的活力和动机，以及国有经济的竞争，创新，控制，影响力，影响和风险抵抗的能力。

“对于国有资产和国有企业，CPC中央委员会的政治局建议，国有企业敢于这样做，这既是鼓励又是一种刺激。我们必须继续加深国有企业的改革，面对困难，面对面的困难，并加快高级质量发展，并更好地扮演国有国家的领域，并具有战略性的领域经济。”中国企业联合会研究部的研究人员Liu Xingguo说。

在今年上半年，中央企业的营业收入达到19.2万亿元，同比增长12％；总利润为1.4万元人民币，同比增长7.1％；净利润为1.1万亿元，同比增长6.1％；累计税和费用支付了1.5万元人民币，同比增长14.4％；累积固定资产投资为1.2万元人民币，同比增长6.7％。

国务院国有资产监督和行政委员会的秘书长彭马云惹不起马云夏（Peng Huagang）强调，我国家的经济具有弹性，长期积极的基本原理不会改变，中央企业的高质量发展也不会改变。

我的国家是一个主要的化学国家，但不是一个强大的化学国家。大量的高端新材料依赖于进口。由中国集团和中国化学物质重组的中国中国人受到了沉重打击。在今年的上半年，中国Lianyungang循环经济公园的第一批碳三个项目开始了试验生产，包括环氧树脂树脂产业链，聚合物添加剂产业链，Nylon 66 Inductive Industrive Industry Chain，Nylon 66产业链，ABS产业链等。通过利用独立技术的优势，我们可以扩展，补充和加强链条。其中，Yangnong Ruitai Caprolactam Nylon 66项目一次成功地驱动了，从而通过创新的原材料路线破坏了跨国公司在核心原材料脂肪核算上的长期垄断，从而解决了“瓶颈”问题。

在今年上半年，中国中国实现了创纪录的高度：营业收入为5849亿元人民币，同比增长11％；净利润为252亿元人民币，同比增长119％。同时，中国中国人阐明了其为中国高质量农业发展服务并弥补化学新材料缺点的工业任务，并敢于承担重担并带头负责。

中国中国董事长兼党秘书宁马云惹不起马云盖恩（Ning Gaoning）表示，中国中国应该锚定建立“世界一流的综合化学企业”的目标，对世界一流的企业进行全面的基准，并完成许多任务，例如成为一个好的工业连锁店领导者和建立原始技术来源。

随着Ansteel重组Bengang的成功完成，我国的钢铁行业形成了一种新的“南部的Baowu和北部的Ansteel”模式。为了确保工业安全，Angang的“ 14五年计划”提出了钢铁和采矿的“双核”战略，为其在矿产资源开发中的领先优势提供了全面发挥，并努力建立世界一流的铁矿石资源开发企业。

Tan Chengxu, Chairman and Party Secretary of Ansteel Group, said that it is expected that by 2025, Ansteel iron concentrate production will increase by 50% compared with 2020, doubling by 2030, and the self-sufficiency rate of iron ore will significantly increase, becoming a "stabilizer" to ensure the safety of my country's steel industry chain and supply chain and a "ballast stone" to prevent the risks of cyclical fluctuations in the steel market.

如果企业强大，该国就很强大。面对“两种总体情况”的深刻发展，中央企业是中国企业参加国际竞争的国家团队，必须牢记“国家的大事”，增强其使命和责任感，并加快建立许多世界一流的企业，以更大的杰出品牌和现代化的发展，并实现了更大的努力，并实现了一项更大的努力，并实现了一项综合，并实现了一项综合，并实现了一项进一步的创新和现代化的角色，并以一定的发展为现代化，并实现了一项努力。第二个百年目标。

刺激动机并在今年上半年创造环境，在三年行动计划改革中为中央企业的三年行动计划的主要任务基本完成，措施的完成率超过95％。具有中国特征的现代企业体系的建设得到了进一步的增强，战略重组和专业融合取得了积极的进步，面向市场的改革继续加深和实施，并且改革股息持续发布。

吉林大学中国国有经济研究中心的研究人员李金说，稳定期望和信心的重要迹象是为企业和企业家的倡议提供全面发挥，有必要创建一个良好的政策和机构环境。

最近，五家中央企业，吉尼亚，中国资源集团，中国商人集团，中国建筑材料和中国陶乌正式转变为国有资本投资公司。国有资产的监督正在加速从管理企业到管理资本，坚持授权和监督的结合以及自由化和良好管理的统一。从简化国有资本业务的监督链的角度来看，国有资产监督机构在国有资本投资，经营公司和其他直接监督企业的投资中履行其投资者职责。国有资本投资和经营公司对投资企业履行其股东职责，科学定义了所有权和运营权的界限，有效地发挥了国有资本投资和经营公司的作用，增加了企业权力的代表团，使企业更自治，并进一步增强了企业作为市场的地位。

中国党委员会董事长兼秘书Zhou Yuxian说，中国建筑材料专注于管理研究所所投资的股权，着重于通过公司治理结构加强资本流量和收入收集，并派遣董事和主管管理公平。

同时，国有企业改善了其面向市场的运营机制，并以核心竞争力创造了市场实体。致力于刺激活力和提高效率，我们将专注于加深对三种劳动力，人员和分配制度的改革，并促进经理上下行动，员工进入和退出的能力以及随着更大的努力而增加和减少收入。敏感，高效和充满活力的国有企业的面向市场的运营机制正在以更快的速度形成。

例如，中省能源储蓄Wanrun Co.Ltd。是世界领先的高端展示材料领域的领先地位，高端Zeolite系列环保材料，拥有1,200多名技术人员，占公司总数的30％以上。为了确保2021年，Wanrun Company使用限制性股票作为一种激励工具，将2120万个限制性股票授予符合奖励条件的610个激励目标，其中447个技术的核心Backbone是该技术总数的73％。同时，我们将继续改善短期激励机制和措施。

作为一项科学技术改革示范企业，Wanrun在2021年接受了124项新专利，并获得了72项授权专利。研发效率已大大提高。全年完成了648个科学研究和发展项目，并开发了646种新产品，与上一年相比，所有产品都得到了极大的改进。在2022年第一季度，营业收入为13.7亿元人民币，可归因于上市公司的股东的净利润为2.3亿元人民币，去年同期分别增加了74.26％和76.67％。

在加强积极激励措施的指导下，对国有企业的中型和长期激励措施的“政策计划”和“工具箱”变得越来越丰富。进行中型和长期激励措施的中央企业和地方政府的子公司分别为4,487和2,659，占各级子公司的87.4％和81.6％的子公司，分别具有中等和长期激励措施的条件，并分别为297,100和143,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73和143,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73,73 cy。

鼓励创新并改善机制市场活力来自人们，尤其是来自企业家和企业家精神。该党和国家非常重视企业家团队的建设，促进企业家精神并扮演企业家的角色。不久前，国有资产监督和行政委员会的党委员会的扩大会议传达并研究了中央委员会政治局的精神，强调了企业家精神的积极促进，并鼓励和支持企业敢于冒险，做和尝试。

今年7月，国有企业改革办公室领先的国务院委员会举行了一次特别的晋升会议，以重新启动和重新推广为期三年的行动计划，以高质量的党派建设领导国有企业改革，并促进企业家精神，并鼓励责任和行动。已经提出了许多措施，以鼓励企业家在创新方面勇敢，利用精神激励措施来增强企业家的荣誉感，并增强对企业家的服务保证。

“国有企业改革是否可以成功的关键是企业的顶级领导人是否想改革并敢于画剑。”山东重工业集团党委员会董事长兼秘书Tan Xuguang有了深刻的了解。 1998年，Tan Xuguang被任命为Weifang Diesel Engine Factory，Weichai Group的前身Weifang Diesel Engine Factory的董事，并进行了急剧以市场为导向的改革，该公司踏上了这条路。从那时起，山东重型产业集团与魏凯（Weichai）成立，是主体和中国国家重型卡车公司，重组了中国国家重型卡车公司，引入了国有企业改革的“ Weichai模型”，迅速激活了这些企业的生态学，以开展业务和创业业务，并实现高质量发展。 2021年，山东重型产业集团的营业收入超过5000亿元人民币，其总利润超过200亿元人民币。

李金认为，企业家应该敢于成为创新发展的第一任探险家，组织者和领导者。首先，他们必须发挥积极的作用，以聚集发展协同作用，促进企业发展和民族决策和部署的方向，并在对抗风与浪潮中实现新的增长；其次，他们必须全面发挥创新和创造的主动性，领导企业在研发中坚持，增强核心关键技术，并有效增强企业的核心竞争力；第三，他们必须全面发挥企业改革的主观倡议，大胆地探索并动员企业员工的热情。

国有资产监督和行政委员会副主任旺马云惹不起马云吉恩（Weng Jieming）强调，我们必须遵守严格的管理和善良的结合。实施“三个区别”的要求，改善并执行尽职调查和合规豁免的清单，合理地提高界限，并明确支持并鼓励敢于采取行动和责任的干部，并鼓励并确保企业家在开拓和创新方面勇敢地勇敢。 （经济每日记者周lei）