Jinneng Holdings Datong机械和电气设备Litai Company专注于集团公司“ 1115”的整体思想，以克服资本运营和缺乏技术工人的困难，并在多个点上努力并继续克服困难，不断提高公司的利润和竞争力，并确保平稳地完成年度生产和运营目标和关键任务和关键任务。

专注于安全并建立基础。该公司坚决实施集团公司的“ 136”安全管理模型，重塑安全监督系统，阐明安全控制指标和安全管理目标，加强安全性能管理评估，并将底线思维和红线管理整合到整个生产安全过程中，以确保所有安全措施都已实施。增加监督和检查工作的关键链接和关键位置，例如支架拆卸和组装，特殊设备，压力容器和受限空间，并继续加深“三个抓地力和一次拆卸”的特殊整流活动。通过“大师批准”的管理机制，根据工作需求进行定期专业知识，业务能力以及其他教育和培训，并加速“三个基本建筑”以确保公司的持续和稳定的安全状况。

深入研究内部潜力并加强管理。我们将重点介绍“降低成本，增加收入，减少脂肪，停止出血和堵塞漏洞”的15个业务管理措施，我们将重点介绍效率方向，调整和优化关键的生产过程，例如切割，焊接和加工，以最大程度地减少转移链接并提高生产效率。大力进行回收和再利用和仓库清除活动，建立一个平台来修复旧废物，提高设备和配件的利用率，并努力最大程度地提高利益。

跟上市场并增强您的力量。遵守面向市场的方法，积极讨论营销策略，不断加强对老客户的回报服务，积极扩大周边市场中的新客户群体，并努力在新情况下探索经济运营模型，以实现公司收入增长和创造效率。牢固确立质量的认识，依赖严格的标准实施和科学过程控制，加强现场管理，严格评估质量，同时继续增加技术创新的强度，专注于在生产过程中解决瓶颈，积极地探索新技术，新技术，新的设备和新的设备，优质的效果和优质的效果和优质的良好的效果和优质的效果，并探索了新技术的研究和应用。