Jigang Thai Alloy Company已将“行业和贸易一体化”的主要重点奠定了基础，并努力实施各种业务措施“不断提高规模，调整结构，促进模型，促进转型和提高效率”，不断创新的业务模型，优化行业和贸易结构，加速行业，使其变得更大，使其变得更大，并使其变得更大，并使其变得更大，并使其变得更加复杂，并使其变得更加复杂，并使其变得越来越高，并使其变得更加富有专业化和专业化。

一月份，该公司在上半年实现了60％的年度预算，第一季度的分解指标不少于30％。一月份，营业收入增加了47.49％，每月一个月，评估的利润总额填写了合同指标的118％，成功在第一个月成功实现了“良好的开始”。

泰国航空公司合金Rizhao分支克服了许多不利因素，例如春季节日期间的极度寒冷天气和严重的气体不足。它协调了节日期间的正常产量和供应保证，并在整个月实现了41,000吨的自我生产和生产。

公司的营销团队“运行市场并获得订单”，坚定地掌握了市场的关键点，稳步提高订单储备，销售收入和毛利润达到了历史高点。在开发新市场的过程中，我们继续增加业务结构调整，并成功地开发了新业务，例如该省的珍贵小型钢铁企业以及该省以外的钢铁企业的无缝核心包裹电线。我们继续维持超过10,000吨超过10,000吨的散装硅- 曼加纳合金的每月销售，并增加了多个利润增长点，新业务和新市场逐渐成形。

下一步，该公司将继续深入实施“九个新”价值创造系统，并努力促进“质量变化”。实施“运行市场和抓取订单”的实施，维持高级连接，以订单储备，完全释放自我生产能力，并全面提高工业产出价值。实施“项目并促进转型”，增加工业实施，并努力促进新的基于铝的材料项目。以系统的方式深入实施全面的风险管理和全因素生产率，不断提高生产和运营质量，并尽一切努力全年为合同目标和任务冲刺。 （Li Peng，Feng Xiuyan，Zhu Xiaobang）