为了在全面的预算管理方面做得很好，加强预算执行分析，及时掌握预算执行动态，并确保完成年度预算目标和任务。最近，中国铁路电化学局运输管理公司的吉南维护部门在2023年组织了一次有关全面预算调整的特别会议，并为中期预算调整工作做出了安排和部署。 Jinan维护部门的全面预算管理领先小组和责任成本管理领导小组的成员参加了会议。

全面预算管理的领先小组指出，首先，非常重视它，并尽一切努力促进它。每个单位的主要领导者应亲自组织它，并且鉴于一年中期的实际预算调整工作，他们应该反复称重预算项目，进行仔细计算，根据法律和法规使用预算资金，严格控制费用，全面控制预算管理和控制预算管理和控制能力，并确保全面预算和预算控制的准确性。第二个是从事实中寻求真理，并具有合理且有充分的基础。所有单位均应关注预算执行率，关注关键支出和关键项目的实施进度，仔细研究和分析前三个季度预算执行差异的原因，合理安排调整目标，并调整所有预算费用调整必须合理且有充分的资格。第三个是严格审查和实施科学政策。 The financial department should adhere to problem-oriented approach, strictly review and control, carefully summarize and analyze, actively communicate and coordinate with the company's counterpart departments, ensure the accuracy, rationality and scientificity of the annual comprehensive budget, give full play to the role of budget "optimizing resource allocation, preventing and controlling operational risks, and implementing business goals" to empower the company's high-quality development. （通讯员：Liu Zhijie）