.执行力提升.
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职位：中国铁路电力运输管理公司的青岛海事管理部门组织了一次工作风格建设会议
最近，青岛海事管理部门组织了一次工作风格的建设会议。会议总结了青岛部分中工作风格构建的总体状况，分析了典型问题，并提出了对工作风格构造的未来方向的要求。在职的领导人，部门和研讨会经理参加了会议。在会议上，综合办公室报告了工作风格建设的整体状况。每个副领导人都指导工作风格的建设，并结合工作和负责部门。会议呼吁所有管理人员彻底调查和解决系统实施，任务实施，管理评估，现场调查，监督和监督以及功能绩效的常见问题，并有效地实施“严格，紧密，快速，详细，详细和实用的工作要求”作为切入点和专注于促进分区的所有关键任务，并为分区提供较高的协助，以提高良好的开发，以提高良好的开发，以促进高级的开发。 （Han Linwei，运输管理公司:）
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