“请对这次报告的两个问题进行具体解释……” 11月17日，在常规生产和运营会议上，长方体油田的4号天然气生产工厂的常规生产和运营会议采用了“报告+原因分析”的双向通信机制，以增强本地单位和直系部门的责任，并通过“红色的面孔和汗水，揭示“红脸和汗水”，揭示了不足，并提高了安全效率。

近年来，生产和建设规模一直在扩大，天然气生产逐年增加，安全管理的规模也相应地增加了，安全和环境保护状况也变得越来越严重。

在2023年，工厂在技术上大力应用数字和智能手段，对柱塞气动，气动膜阀设备和电动调节阀进行了现场测试，并优先考虑在高收益井中的促销和应用效率，并增强现场基本安全保证；严格实施公司在管理，组织和执行一系列特殊行动中的“四个综合”和“四个检查”管理要求，例如“大型调查，大纠正，重大改进”以及在黄河流域的生态环境改善生态环境中的“ 100天突破”，并建立“基于网格的分层”的机制，并确定了“双重检查”的机制，并有效地命令稳定，稳定稳定的行动，稳步稳步，稳定稳定。

建立“明确”的管理机制有效地改善了干部和员工的危机和危机感。这是一种创新的措施，可以进一步促进“三个管理和三个必须”的实施，并意识到事故预防和控制检查站的向前移动以及安全防御线的重心的下降，从而加强了所有本地单位和直线部门的责任，并确保了所有努力，以确保气体安全生产的平稳运行。 （Zhang Shoude Cao Baoyu）