自第四季度以来，第四季度，第4号油田生产工厂非常重视天然气在冬季安全生产中的工作，加强冬季风险识别和过程管理，确保所有连接都得到安全控制，并为冬季天然气生产安全建立了坚实的“障碍”。

提前部署并营造强烈的安全氛围。准备冬季生产计划，从12个方面制定详细的工作安排，包括生产保证，运输，巡逻，仪器验证等，并建立支持保证评估机制，以确保所有工作都是计划，实施和有效的，为冬季的平稳运营奠定了坚实的基础。加强安全知识培训，增加日常教育，以分享安全经验，例如定期会议和特别会议，提高所有员工的安全责任感，并始终听到安全警报铃。

警告和教育以提高所有员工的安全意识。该工厂采用了观看事故案件警告教育电影并分享安全经验，从一个示例中学习并解释此案的方法，组织所有员工之间的深入反思和讨论，敦促所有员工严格执行其职责，不断提高安全管理的薄弱环节，并不断提高所有员工的安全意识。同时，每个生产部门使用每周的生产会议来促进安全知识和对每个团队安全人员的隐藏危险调查，以实现对周围的人进行教育的目的，并指导所有员工改变“防止风险，消除隐藏的危险和遏制事故”的想法”，并在有意识的律师和行动中进行良好的工作，并在安全方面做得很好。

隐藏的危险调查并收紧安全责任。结合Charqing Oilfield在生产安全和冬季高峰燃气供应促进会议上的各种工作部署，该工厂定期通过现场检查和指导在其管辖范围内对当地基层站和承包商进行生产安全性。结合冬季生产运营计划，各种业务安全管理职责“完善了邮政局和头部”，并建立了由主管领导的安全保证和监督系统，并由各个职能部门以分层的方式实施，并不断提高固有的安全管理水平。在紧急管理方面，已经制定了针对关键紧急设备的目标操作培训计划，以确保相关职位精通操作程序并提高应急响应能力。交通安全检查是连续进行的，并为具有冬季驾驶安全为主题的驾驶员组织了特殊教育，并且车辆实施了“三卫生工具”，以确保冬季驾驶安全。

面对确保冬季天然气供应的“大型测试”，该工厂将通过实际行动共同努力保护冬季安全生产。 （Sun Haipeng）