“我见过的最大的蛋糕是由老板画的。”这句话不断在劳动人民之间传播。显然，工作场所的人们在觉醒的那一刻已经迎来了迎接，并通过像公司这样的混乱策略看到了。现在，这种技巧是无效的，尤其是在当前环境中，工资增加是有限的。面对以权力下放为核心功能的社交媒体，雇主逐渐失去了对工作场所信息的控制。通过社交媒体与工人之间信息交流的“祝福”，员工可以更清楚地确定各方雇主的真实情况。

通过依靠一些简短的支票来保留才能。有了这些职位描述和招聘广告上的简单单词，它们无法吸引他们想要的才能。如何促进公司的下一个人才策略以及如何保留更多的才能？它已成为人力资源部门面临的不可避免的问题。

要解决这些问题，我们必须首先了解当今工人的关注？在Happy Walker开展的招聘项目中，摘要和调查发现，价值观，工资增长，明确的晋升渠道等对年轻人来说更为重要，但是年轻人所需的事情不知道如何将如何传递给求职者和雇员，因此这引入了——雇主品牌的全新概念。

对于某些公司而言，雇主品牌是一个非常新的概念。他们需要深入思考公司的公司价值，企业文化，人才战略和商业组织。这些信息可以以更加生动和丰富的沟通方式到达公司的目标人才，以便他们可以更全面地和三维理解公司的发展，认识到公司的发展，并能够在短期内感受到公司与自己的职业发展的积极互动。

首先，第一步是为雇主品牌沟通选择正确的立场，因为雇主品牌领导力是所有求职者了解公司的第一窗口。当他们提到品牌沟通时，他们经常考虑如何在客户和受众之间传播。但是，雇主品牌的第一个职位是与招聘平台和工作场所文化相关的社交媒体，这也是最具成本效益的选择。

在选择了主要的雇主品牌职位之后，下一步是依靠内容的传播来吸引更多的候选人并充分授权招聘结果和转换。这要求公司设计基于重要节点的雇主品牌的促进，例如特定的员工节，新员工加入，老员工辞职，主要员工福利等，以通过传播来增强公司在所有求职者心中的影响，并利用雇主品牌的职位来传达公司的才华策略。如果您从公司的业务一级考虑一下，即使雇主的品牌也可以与业务级别的营销捆绑在一起，承担公司的内部产品推广需求，并达到乘法效果。

随着雇主品牌沟通职位的建设完成，越来越多的目标人才希望对公司有深入的了解，并且在招募公司时，人才吸引力不足不会。目前，需要筛选才能。选择相应的专业人才需要更深的品牌内容，而向外界的内容输出需要更加集中和针对性的设计。如果外部候选人对公司的业务发展方向没有清楚的了解，他们可能需要从较高职业级别中选择对应的专业人才，以清楚地介绍公司的发展方向和塑造IP和典型代表。

为雇主品牌建立声誉并不容易，需要长期监控。当该公司已经关注市场上的一些求职者时，一些负面舆论将不可避免地出现在这一立场。目前，有必要始终监视每个人的评估和讨论内容，并在可控范围内做出积极的回应和积极的指导。同时，监视结果可以回馈招聘团队，业务团队，产品团队或公共关系团队。核心目的是清楚地展示真正的公司形象并打破每个人的认知偏见。

雇主品牌的建设并未在一夜之间完成。这要求公司的人力资源部不断保持其位置，并不断围绕公司的人才策略和节日节点创建内容和主题。对于大多数公司而言，有必要改变认知，重新理解年轻人在工作场所关注的核心观点，降低态度，并倾听务实的需求和才能的声音。 Happy Walker将在2024年积极采用市场变化，为人类外包服务的23年经验提供全面发挥，并利用人力资源的全面服务能力，以帮助公司在雇主品牌建设方面提高更高水平。