工人的日常工程网络记者王魏通讯员李歌曲
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State Grid Jiangsu Nantong Haimen地区电力公司已经实施了诸如“工作轮换”，“实习团队领导者”和“复合培训”之类的措施，以便团队可以“移动”，“繁荣”和“强大”，这不仅减轻了员工不足的缺点，而且还可以促进员工的发展。
记者最近得知，位于江苏省南东省海门区电源公司的“变电站接地电线管理系统的开发”赢得了质量控制质量管理和电力质量管理协会的QC结果一等奖。该项目是由公司的110 kV Chengxing变电站运营和维护团队创建的。这也是该公司自2023年以来加强一线团队员工培训的成就之一。
州Grid Nanton Haimen地区电源公司目前拥有17个生产团队和19个团队负责人。为了巩固团队管理并提高员工的全面功能，该公司不断加强团队的建设。通过实施诸如“工作旋转”，“实习团队领导者”和“复合训练”之类的措施，我们激活了团队的“小细胞”，并刺激了员工的“大能量”，并竭尽全力建立一个安全，复合和高效的劳动力团队。
“工作旋转”使团队“移动”州Grid Nantong Haimen地区电源公司设备部门（转型和转型操作与检查中心）总共有5个生产团队，包括变电站维护，变电站操作，传输和检查，工作电压水平很高，风险很高。根据工作的特征，该部门创新了培训方法，打破了专业障碍并实现了“工作旋转”机制，具有强大动手能力和想法的年轻员工可以“移动”其他团队以进行培训和增强其生产技能。
Yu Xiaolei是该部门电力传输和检查团队的年轻雇员。 2020年7月，Haimen Shugang Railway沿线的线搬迁项目被完全推出。通过“工作旋转”，他被安排与项目部门的电网搬迁工作合作。 2022年2月，沿铁路的99条传输和分配线的所有搬迁任务都完成了，Yu Xiaolei也获得了很多收益。他不仅更熟悉区域电网布局，而且更好地了解了线路构建过程和过程要求，并培训了他的工作协调能力。现在，他在部门的电力传输和运营检查中担任了全职职位。
“工作旋转'的工作机制使团队'移动'，不仅填补了员工不足的缺点，而且还扩大了员工培训的渠道。”公司设备部门党派秘书朱小奎（Zhu Xiaoqing）表示，近年来，该部门的7名年轻员工通过“工作旋转”而成长和发展，有些人已成为生产骨干，有些人担任了领导职务。
“实习团队负责人”使团队“繁荣”。为了全面地加强年轻员工Echelon的建设，自2023年以来，该公司不断加深“实习团队负责人”管理系统，并要求各个部门制定不同的“实习”计划，以便可以优先考虑具有出色工作表现的年轻工人来参与“实习”，并不断提高其全面的技能。
该公司的110 kV Chengxing变电站运营和维护团队目前有30名员工，并且该团队正在认真对待。随着新变电站的持续运行，团队的工作强度增加了，这限制了团队的发展。 “为此，我们将'实习团队领导者'的管理系统整合到创新团队的建设中，并开展'实习团队领导者'的独立管理活动。也就是说，年轻的员工每周都充当'实习生团队领导者'。在实习期间，我们不仅必须学习业务知识，而且还要学习和完成生产任务。” Chengxing转型行动和维护团队的小队负责人Huang Hongfei介绍了通过这种方法，他们逐个培养了“预备队的领导者”，以使团队“繁荣”。
Qinggong Shi Jinbo原来是该公司110 kV Chengxing变电站操作和维护类中的普通运营和维护工人。通过“实习团队负责人”系统，他熟悉团队负责人的工作流程，工作安排和团队管理经验。半年前，他曾担任Chengxing变电站行动和维护团队的副班长。多亏了以前的学习和锻炼阶段，他现在能够轻松工作。
“复合训练”使团队在2023年10月31日使团队“更强大”，来自州Grid Nantong Haimen地区电力供应公司的五名工人在三星通用实践培训基础上，掌握了“智能人类汽车合作集成”系统机器人的“智能人类汽车协作”系统机器人的操作，从而提供了“可靠的团队培训”，以提供可靠的技术支持。
“'复合培训'是通过理论，实践和各种专业的整合来提高团队工作者的整体质量。”该公司的培训工作负责人Guan Yue介绍了该公司充分利用首席技术人员，专业导师和榜样工人的高级资源优势，并通过“ 1+N”模型的人才培训模型，即，一个“主要业务”的“主要业务”“副业”“副业”，每个年轻的员工配备了通讯教师，并通过“相应的培训”和“复合培训”的员工建立了“复合培训”的员工。
为了确保“复合培训”取得实际成果，该公司还增加了对高性能人员的激励措施。 Zhang Xu是该公司电源服务中心的全面分销工作者，是该专业业务的骨干。由于他喜欢非功率中断的工作，因此该公司为他配备了“侧手”的导师。经过一年多的艰苦研究，他已成为非动力停电操作的专家。
“我们促进'复合培训'，并通过依靠技能，依靠技能来履行职责并为团队感到自豪，从而形成正确的谋生方向，以便团队可以'强大'。”关马云惹不起马云尤伊（Guan Yue）说，在过去的两年中，该公司设备部门的五个生产团队已获得9项国家专利。
