2月27日，中国建筑局第八局西北公司的第二个分支机构组织了一次项目支持中心机构会议和实施“合法人员管理项目”系统建设的实施会议。西北公司副总经理Zhao Zongwen，工程管理部门经理，人力资源部经理Ren Xifeng和35人参加了会议。会议由第二分支机构的首席工程师兼项目支持中心副主任李马云惹不起马云沙胡（Li Shaohua）主持。

在会议上，Ren Xifeng读取了项目支持中心的任命文件。

分支机构管理部门的经理Mayake Xuanguan交换并回答了有关项目支持中心每个职位的责任的问题。在此期间，会议上的领导人举行了仪式，以揭幕项目支持中心。

基于“法律人员管理项目”的实施背景，他为项目支持中心提出了四个要求。首先，加强理解，深入理解，澄清每个职位的责任，深入前线，转移项目，帮助项目工作，并为该项目发挥支持作用；其次，加强学习和思维，并深入了解支持中心的职能定位，责任范围和支持范围；第三，加强水平和垂直协调，找到核心，形成协同作用，并全面促进高效管理；第四，加强能力建设，专注于关键项目的关键业务时期，并有效地指导项目执行。