Xuangang煤炭和电力公司严格采用15个单词的30项业务管理措施：“增加收入，降低成本，减少脂肪，停止流血和插入漏洞”，并全面促进企业高质量发展的新旅程。

巩固基础并确保安全，并认真组织和稳定生产。该公司将“ 136”安全管理模式作为领导者，并始终坚持没有欠债务的安全投资。安全费用的年度投资总额为2.17亿元，重点是汽油和洪水控制，进一步改善了矿山运输系统和通风系统，并更新了向后设备。

合同管理规定了责任，并研究了一致的评估和绩效。该公司严格实施业务管理措施，并实施全面的预算管理，以要求管理层的效率和效率。在整个过程中充分使用集团公司的电子招标平台和采购集成平台来实现统一的管理。严格按照集团公司的要求，我们实施了以煤炭销售的在线市场为导向的交易，并无能为力启动公司的内部信息收集和物流平台，实现阳光明媚的采购和阳光明媚的销售，并防止采购和销售风险。

创新的想法破坏了瓶颈，协调计划和解决问题。通过优化洗涤和选择过程，精制煤的产量增加了0.2％，并且商业煤的平均热量达到3667 kcal/kg，从而提高了煤炭质量和效率。通过独立开发和改进的WCZ-400A水平拆卸和组装机器，它在2023年Shanxi能源行业“五个小型”创新竞赛中获得了三等奖；它开发了“ Runwushuang”独立品牌润滑剂，扩大了Houma和Shuozhou的市场用户。 （Ma Jianwei）