.执行力提升.
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“老师和学徒”成为年轻才华的摇篮
近年来，中国铁路上海工程局第四公司采用了导师和学徒制，作为大力培养和选择年轻干部的重要渠道，并将其与整体人才发展计划和青年职业计划紧密相结合，提高了导师和学徒工作的质量。
每年，公司都会根据毕业生的专业，工作职责和人格特征分配出色的导师。为导师和学徒制定学徒制的仪式，并详细解释导师和学徒制的管理方法，澄清权利和义务。组织导师及时量身定制学徒的培训计划，并分阶段列出目标措施。该公司的人力资源部还教授毕业生的职业计划培训，为毕业生建立正确的价值追求并固定第一个按钮。同时，该公司继续加强对导师批准流程的评估和监督，迅速评估导师批准，并完成季度工作摘要。人力资源部收集并总结它，计算年度评估评分，并组织教师的评估和评估。根据人事调整，及时调整和配备适当的导师，对导师和学徒制的动态管理进行调整和配置。人力资源部每年生产《导师带徒资料汇编》，实施“一类，一卷”，以记录每类毕业生的增长过程，并实现对导师和学徒的标准化管理。
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