.执行力提升.
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Title: Plant a fertile soil for growth and escort new employees to grow and develop
近年来，中国铁路上海工程局第四公司致力于提高新员工的适应性，表达和实践能力，并不断为新员工的成长和发展建立一个阶段。
鉴于在新员工入境的早期阶段，大差距和不稳定的想法的实际状况，该公司及其附属部门充分利用了研讨会和交流会议以及“四个六六个”意识形态和政治工作方法，以帮助新员工了解公司并增强其所有权。充分宣传和实施中国铁路公司的“先驱”文化，并从意识形态的角度帮助新员工融入公司。
在适应新环境的前提下，所有部门都鼓励新员工在每周的轮班会议和每日早餐名称上进行交流和演讲，并为项目管理提供建议。利用每周的培训机会，允许新员工亲自教授，交换工作经验，报告工作计划，打破新员工和老员工之间的沟通障碍，并有效增强新员工的收益感。
该公司的青年联盟分支机构已广泛成立了青年突击队，例如科学研究和运营技巧，专注于项目安全，质量，进步和福利，并进行了“双重斗争”主题实践活动，以增强年轻人作为项目创建中的新力量的作用，并为项目福利创造而做出贡献。
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