In recent years, Shaanxi Shaanxi Coal Hancheng Mining Xiangshan Mine has always insisted on optimizing mining design plans, refining standards, improving quality, dynamic supervision, and benchmarking learning, improving the construction capabilities of grassroots units, strengthening safety basic management, improving the standardized management of on-site production safety, and continuously promoting the construction of four first-class modern mines: safety, management, green and culture,为全面创建独特的生产安全标准化矿井奠定了良好的基础。该矿山已连续授予Shaanxi Coal Group的“安全和质量标准化高级企业”，省级“煤炭行业的特殊安全和有效的矿山”以及国家“煤炭行业特殊安全和高效的煤矿”的荣誉冠军。

加强机构管理和完善评估目标。该矿山连续发布了一系列的安全管理系统，例如《象山矿井安全管理制度》和《象山矿井安全生产标准化管理规定》，这些系统有效地促进了对安全工作责任的科学，制度化和标准化系统；继续实施工作管理方法，例如“手指口头声明”和“职位描述”。采矿区团队进行了自我检查活动，以进行安全生产标准化和符合标准，进行安全生产的现场交换活动，以实现安全生产标准化和姊妹单位的标准化，并带头实施“一次性车道” +“标准化” +“标准化和遵守标准和遵守标准”的“对工程”的管理，并全面地实施了质量项目，展示了质量项目，演示项目，演示项目，启示项目，启示项目，启示项目，启示项目，纽约，纽约，纽约，纽约，纽约，纽约，纽约，纽约，纽约，纽约，纽约，启示项目，启示项目，启示项目，启示项目，纽约，纽约，纽约，纽约，纽约，纽约，纽约，纽约。每月检查，每月评估，每月评估和每月兑现。已经评估了一批高质量的面条，高质量点，高质量的室和高质量的线条。该评估已实施《安全生产标准化考核制度》，使安全生产质量的标准化检查成为闭环管理，真正实现了标准化的安全生产管理模式，有人询问，有人问，检查，检查，监督，整流，整流，整流和实施。

加强团队建设并提高员工质量。公司和矿山通过组织姊妹单位的基准交流和研讨会，标准化的现场观察和基准测试，采用“外出，邀请”进行交流和学习。基于矿山的实际情况，组织员工学习高级管理概念并标准化了生产安全兄弟矿山的现场管理，并坚持“比较一流的一流，学习一流，赶上一流的一流并超越一流的概念”，标准化了工程设计，建筑，接受和日常管理的各个方面的运作，并促进标准化的建筑，并培养标准化的水平。同时，相关专业的基本技术材料根据新标准得到了改进，并组织了所有新标准的学习，以达到所有员工的标准，营造出良好的氛围：“每个人都了解标准，到处使用标准，并谈论所有标准”。

加强现场管理，从生产安全的源头开始，继续促进生产安全的标准化，并实现生产安全的来源和动态合规性。其中，消息人士严格按照负责每个专业部门的工程设计符合标准，以便是科学，标准化和合理的；所有现场材料均受固定地点管理的约束，因此“必须定位一些东西，必须对位置进行分类，并且必须标记分类”。现场施工实现了启动，完成和移交验收系统，并且将切换程序标准化。动态合规性基于原始标准化构建中所取得的成就，并在设计，生产，构造和现场管理的各个方面实施标准化，以实现生产安全的标准化和标准化。同时，标准化办公室组织管理人员每月进行各种地下运营地点的标准化交叉检查，针对发现的问题发出纠正通知，实施纠正，每个月标准化，并尽一切努力促进标准化生产安全标准的动态合规性。

自从创建“高质量项目，演示项目，演示区域和关键项目”活动以来静态到动态遵守标准。依靠标准化的结构，矿山安全，管理，绿色，文化环境等的整体水平得到了质量改善。

据报道，截至4月10日，矿山安全生产的标准化管理系统已通过了Shaanxi省紧急管理部门的第二级评估和接受。 （Liu Jinxing）