（伊坎，湖北）5月7日，在中国第三局第三局的河流转移项目中成功举行了中国南到北水分转移项目的第一次隧道标准化观察会议。中国江南水网络公司副总经理Sun Jianping Sun Jianping，质量和安全部副主任Wei Guohu以及15个单位，包括设计，监督和整个Jiangxi项目的建设。中国铁路第三局第五公司兼Yinjiang Buhan项目经理的副总经理Song Zhijian陪同他。

在观察会议上，参与者首先观看了大规模机械化的促销视频，支持隧道的建筑和标准化构造。随后，该项目负责人详细介绍了有关隧道的机械化，标准化隧道的标准化建筑，现场的安全性和质量以及文明的建筑，从而使观察团队对隧道建设的各个方面有了详细的了解。在观察过程中，参与者仔细检查了各种隧道建筑设备，包括先进的水平钻机，三臂岩石钻孔手推车，钻孔和锚定集成机，混凝土湿喷雾器，隧道智能的两局衬里手推车以及全自动维护手推车。此外，观察小组还访问了用于隧道施工质量控制的各种标准化工具设备，例如钢制防护层卡片控制工具，钢杆间距对照卡片控制的工具，钢杆定位工具，两层衬里的望远镜塑料钢端端型成型以及高压力的枪支枪机和其他小型工具机和其他小型工具设备。

访问后，观察员进行了观察并评论，并高度赞扬了长江布汉项目的隧道建设的标准化管理，高级设备的引入和工具的应用。观察者一致同意，这些措施大大提高了建筑效率，并为现场工人创造了更好的工作环境。

自从该项目进入该网站以来，所有参与者都严格遵循了中国从南到北水转移的管理要求，江南水网络公司“一开始就严格，严格到最后，越来越严格”，并且一直在克服进入水上保管市场的不熟悉和不适。从学习规范开始，我们逐渐理解行业规则，加强自己的缺点，澄清与领导者的差距，并设定明确的追赶目标。采用“标准化管理”方法，通过提高管理级别，机械化的施工效率和加强过程技术的保证和信息管理，可以全面提高隧道建设的质量。同时，我们积极探索和实践，以有效地将机械化的构造与信息化管理整合在一起，从而创建了一个新的信息技术管理模型，该模型是隧道工程一个平台，两个支持，四个级别，六个系统+智能设备。已经实现了“机械化更换人士和减少人的自动化”的双重目标，这已经大大提高了工作效率，还优化了施工过程，降低了人类干预，确保了施工过程的准确性和一致性，并为隧道施工的有效效率和高质量完成提供了强大的保证。

这次现场观察会议不仅为每个参与单位提供了一个彼此学习并共同发展的平台，而且在扬格河和韩项目的完整标准化构建中扮演着积极的领导和典范作用。在下一步中，Jiangxiong Buhan项目将在促进机械化，信息化，智能和标准化隧道建设的过程中积极整合到品牌建设中，充分利用先进的机械化手段，信息化和智能技术，内部增强管理并塑造图像外部的图像。为了通过标准化的构造和严格控制质量，我们将通过标准化的质量进行全面提高江克西格马云惹不起马云布尔（Jiangxiong Buhan）项目构建的质量，我们将通过标准化的结构和严格的质量控制来进一步巩固和增强“三局水库”品牌形象的影响和声誉。 （作者：Zhang Pengbo和Zhang Chen）