4月23日，第17冶金建筑分支机构副经理谭邓平参观了林丹县国家健身中心项目。

副经理Tan Dengping和他的政党深入了项目地点，详细检查了项目进度，并在4月份监督了项目部门的经济活动分析会议，确认了项目部门的运营工作，并提出了具体要求。首先，加强内部交流，结合该分支机构的其他EPC项目构建经验，从彼此的EPC项目中学习。第二个是以扎实的方式进行项目经济活动，将数据作为基础的支持和库存作为基础，巩固成本，遵守面向问题的和面向效果的方法，检查缺点并弥补泄漏，弥补泄漏，同等地关注收入和降低支出以及迅速解决项目绩效绩效风险和运营风险和运营风险。第三，我们应该加强基础，降低成本，确保安全并作为工作主题促进市场，并提高管理和业务水平。我们必须彻底练习精美和务实的工作，努力工作，并有勇气取得突破，不断增强基金管理并提高基金使用效率。第四，加强过程控制，严格控制，加强内部系统的研究，弥补缺点，进一步巩固基本管理工作并提高项目管理能力。

该项目部表示，它将结合当前情况，打破固有的想法，及时适应，承受压力，在施工过程中加强各种控制，增强责任，敢于采取行动并完全履行工作责任。在确保安全和质量的前提下，降低成本并提高效率，加速建设进度，确保按计划完成所有节点任务，并为中国第17枚冶金技术有限公司（Ltd. （Li Ziwei）