2024年2月2日，Xiamen New Airport Passaway项目完成了北路堤桥的开放，并在计划提前76天之前完成了北侧高架桥的开放，实现了有效的建筑和完美实现的目标。尽管人们感到惊讶，但他们不仅专注于中国第八届中国建筑局新机场高架桥的项目经理Chen Wei。

1。变化带来了成就，并取得了成功。 Chen Wei是一位坚强，明智，充满活力和热情的项目经理。从最初的安全总监到后来的项目经理，他不断接受挑战并承担变化，并始终坚持公司的目标和持续的追求。自加入工作以来，他通过不断学习，努力提高自己的管理技能，积极参与各种活动，培养团队精神和执行，逐渐将自己变成了出色的领导者。

在流行病的危机期间，陈维甚至展示了党员的责任。在得知公司有援助项目之后，他积极签约参加。他负责东圭篮球中心的协助和建设。他曾担任两个建筑区域的负责人。每个建筑区域的建设迅速建造了7天，并且一次成为一个出色的建筑区域。他获得了主管当局的一致赞美。他还做出了快速的决定，并在援助项目中采取了快速行动，并赢得了各方的认可。南中国公司授予他与新的皇冠肺炎流行作斗争的“出色个人”。他连续获得了2个省级和部长级荣誉，例如在2023年的建筑项目管理成果的促进和申请活动- 第三级成就，6个局级荣誉，例如在该局基础设施部门的“火箭武力”的“先驱”的标题，以及他在2019年的荣誉以及诸如公司的荣誉，但在2019年的荣誉均未实现的荣誉。追求。这是对他的工作和对他的认可的肯定。

2。建立一个高效的团队并实现出色的目标。 Xiamen新机场Passaway项目位于福建省Xiamen City的夏安区。它位于Xiang'an机场航站楼，B指形走廊，电子指导走廊，运输中心线，停车建筑和其他建筑物的封闭区域。它的总长度为995米，是码头主楼出发地板上重要的运输设施。桥完成后，它将作为机场的关键运输中心，并形成一个多维运输系统，周围的地铁3，第4行和城市Intercity R1线路共同促进了Xiang'an机场的正常运行。

Chen Wei于2023年2月被任命为Xiamen New Airport高架桥的项目经理。他在任期开始时感到非常责任。他知道，作为进入福建地区的分支机构的先驱，高架桥是开放该地区地区市场的招牌。它不允许任何错误或错误。它应该具有较高的位置以确保卢本奖。施工期很紧，建筑单元很多，而且技术很复杂，因此很难确保一次性结果的成功。 Chen Wei秘密地下定决心，因为该项目已移交给我，他一定不能让组织对他的期望，也不能使公司或第八局感到尴尬。

该项目的成功构建与团队的共同努力密不可分。只有一个有效的管理团队才能按计划履行合同。在促进项目过程中，陈维总是勤奋的，并以途中领导，并迅速在团队中确立了他的声望。同时，他培训和学习了团队成员，不断激励团队成员克服困难，并以强大的业务能力培养一组“火箭部队”，敢于承担责任和成就。由于他的动力，团队成员互相信任和支持。他们以一种战斗精神克服了项目构建方面的各种困难，并表现出了出色的团队实力和凝聚力。团队成员成长迅速，毕业于2022年的新员工的成长特别迅速。该项目已将1位优秀的业务经理，2位现场经理和2名项目首席工程师出口到海外分支机构。

在领导团队良好的同时，Chen Wei表现出了出色的管理技能和领导才能。他就像一台永不停止的永久运动机。他不仅必须对项目的整体计划和执行负责，而且还必须协调各个部门之间的合作。在主要结构建设的早期阶段，他仔细组织了管理人员，并进行了一系列工作，例如调查站点，测量和布局，绘制研究，计划调整，过程安排等，并制定了任务表以确保在阶段合理地构建项目。高架桥区域的空间很复杂，具有许多专业系统，并且各种专业流程都插入了建筑，许多垂直跨操作，各种专业人员的协调很大。

他带领团队仔细计划，推断，准备进度计划，加深设计和制定绘制计划，招聘计划，资源分配计划等。通过日常会议和定期进度会议，将实际进度与计划的进度进行比较，并发现了偏差，分析了原因，措施进行了研究，并及时纠正了偏差。由于组织的一致安排，可以确保足够的时间用于材料组织，处理，生产和运输，并确保关键过程的无缝联系。项目建设进步在许多单元的建设中排名第一。

3。加强风险识别并在问题控制方面做得很好。安全和质量是项目构建的两个主要要点。 Chen Wei经常说，必须在起点控制风险。线性工程中基础坑的挖掘长度很长，基础坑的区域很大，结构很大，并且有许多投资人员，大规模的机械和设备，跨操作，边缘开放保护和高高度操作。此外，还有大量有限和关闭的空间操作，具有很大的安全风险。

为了应对上述安全风险，他合并了劳动力实名系统，在进入该站点的工人的统计数据中做得很好，并准备了针对危险项目的实用建筑计划，例如基础坑和高端模板，根据设计和规格要求，根据设计和规范要求，根据设计经验丰富的人员来构建和实施“双方式站点，双重接纳系统”，“双重接纳系统”。流程监控是由专业团队进行的，严格执行安全教育和过程简报，并持有工作证书。应在现场进行安全保护，包括高大模板支架的水平网，孔的边缘外壳，用于高空操作的秋季保护设备，安全带，临时消防系统和灭火器。安全检查员将设置每200m的限制封闭式空间操作，将安排强制呼吸机，并沿线的两侧安排36V低压的灯条，以加强换换前的简报。通过细致的计划和有效的执行，已经成功解决了各种挑战和问题。

在控制建筑质量的方面，陈Wei要求该项目始终遵守“三个检查”政策，并尽一切努力确保建筑质量。在每个团队中实施了诸如码头柱，盒子梁，护栏等的样本模型，并且特别操作员已严格认证。准备样本自我检查形式，过程手册和过程标志，以指导现场构造，改善构造质量，并更有利于大规模促进。每天接受一次成功通过。

4.积极的沟通与合作以优化项目环境项目促销需要内部和外部培养，并维护所有者和周围单元。高架桥的空间很复杂，具有许多专业系统和许多参与单元，涉及重复的跨施工，其中包括六个施工单元，包括3号和4号地铁线，Urban Rail Line R1，East入口地下通道，终端，运输中心等。飞机转换很困难，垂直空间是相互交织的，并且无法形成垂直的施工。沟通，组织和协调至关重要。在Xiamen机场业务部的便利下，Chen Wei主动组织并参加了所有者，街道办事处等活动，并将准确的项目信息传达给所有者和各种建筑单位，以避免误导或隐藏信息。关于项目中存在的问题，请主动与所有者讨论并及时确定解决方案。并积极倾听客户的意见和反馈，仔细聆听他们的需求和疑问，并及时回应。诚实，透明和开放的交流获得了他们的信任，并为该项目的平稳实施奠定了良好的基础。

经过艰苦的工作，我们终于收获了沉重的水果。在Chen Wei的领导下，项目团队提前76天完成了North Icduct的开头节点。 2023年计划的产出价值完成率达到了171％，超过了公司发布的进度和输出价值目标。项目团队赢得了该分支机构的3个荣誉，该公司的1名荣誉以及所有者的1封赞扬信，实现了该项目的完美实现和高效的建筑。期待未来，我们期待Chen Wei继续领导团队，继续努力，取得更多的成就，并为公司带来更大的荣耀。