最近，胡达珊（Hu Dashan）打开了电子邮件，照常检查他的电子邮件，脸上出现了一个惊喜。胡达山立即跑了并告诉他：我们收到了A党A的GB财团的赞美信，称赞阿尔及利亚项目SP224团队，因为他在搬迁，钻探和完成EME24的表现都很好。

作为东中国石油工程公司阿尔及利亚项目的副经理，胡达山知道这封赞美ne的信函不仅是2024年的一个良好开端，而且是提高士气的指控！

GB财团是美国氧化石油公司和阿尔及利亚国家石油公司Sonatrach的联合公司。以前，由于流行病，阿尔及利亚项目处于停滞状态。工作和生产将于2023年恢复。EME24井是当年SP224团队建造的第二个井。

该项目实现每日费用系统，时间是好处，您可以在开始钻井过程后获得全天费，否则您只能获得70％。那么，我们如何为利益而战？胡达山说，我们依靠“思考一颗思想并加入一条绳子”的战斗精神来抓住各种方法来抓住整个钻探周期的利益。

EME24井完成后搬迁。

生产和效率EME24井是一个直井生产井，深度为2848米。当时，GB财团仅在建设中，这很容易成为钻井管理部门的重点。一旦站点上有手术停顿或操作曲线异常，管理人员将立即致电现场监督办公室，没有懈怠的空间。

现场监督办公室每天24小时播放了井团队的现场视频监视屏幕，而无需盲点监督，无数的眼睛盯着实时传输的良好录制曲线，甚至检查了钻井小组VFD VFD（Inerverter Drive）室的温度记录表。

从技术和心理的角度来看，这样的工作环境对SP224团队的现场员工提出了更高的要求：首先，生产操作必须是完美的，而且不是幸运的；其次，应该做好员工技能培训，以确保工作顺利；第三，处于关键职位的人员应进行预防性维护和维护设备，以确保没有使用故障。

EME24井的四个和五个纯净的纯钻时间仅为12小时。对于高风险的操作，例如三个开口后的频繁钻孔，钻孔工具和套管，SP224团队用液压走秀遥控器代替了机械手柄操作，这可以在各个方面观察工作区域，从而大大提高了工作的平稳性和效率。

由于党A的地质卡层有问题，EME24的胶结操作非常麻烦。包装工的压力测试仅重复3次。在此期间，需要与多个第三方进行密切合作。但是，在整个处理过程中，SP224团队的骨干人员很忙，但不仅完成了钻探团队的所有运营，而且还积极协助了现场监督和促进第三方行动。最后，随着各方的共同努力，固定行动成功完成。

为了提高安全性，我们必须快点并确保安全；确保安全是确保效率。面对A党对安全工作要求的严格监督，SP224团队根本没有抱怨，并尝试了一切手段来尽力而为。

2023年11月，由于不熟悉GB财团的安全点规则，许多积分证明材料未及时提交给党A，从而导致SP224团队对党A的安全点的不满意排名。在这方面，SP224团队研究了积分规则，制定的纠正计划，加强了现场的员工培训，并收集了安全点的证明材料，例如每周检查德里克斯和消防钻照片。当年12月，该团队在GB财团安全点的22个承包商中排名第一。

在EME24井的构建过程中，政党A需要所有起重点，悬挂的绳索和井口工具，以每6个月进行一次非破坏性测试，并在通过检查后替换安全颜色。这需要现场经理来计算和掌握无盲点的现场工具的使用。 2023年12月，SP224团队总共完成了860个安全检查点，并在现场成功完成了第一轮安全颜色更换工作。

政党A的快节奏生产要求也为安全工作带来了挑战。 EME24井下套管的速度要求每件件的时间应少于15秒。场地上的中国骨干每天都在巨大的安全和心理压力下。在与方A进行监督和交流生产指示的同时，注意员工运营的安全性，并协调各种现场生产工作。

胡达珊（Hu Dashan）说，对团队中的每个人来说，休息不足是常见的。当您太累时，撤退的想法将无法控制地出现。但是，考虑到由于流行病而停滞不前的生产渴望，并认为恢复工作和生产是硬胜的，每个人都以充分的热情再次加入了现场生产。

团队成员在EME24井完成期间拍照。

Hu Dashan的技术困难说，GB联盟项目合同需要大量设备，但其中许多设备不会在现场使用。如果他们根据合同配备了完全配备，这将导致我们损失大量资金。与A党A沟通后，他列出了一系列工具和A党的董事同意削减68个工具，从而为我们节省了很多钱。

液压走秀非常聪明。使用无线遥控器，您可以远程操作而不限制人的位置。这样，您可以在钻井平台上的各个方向上观察工作区域，尽快确定风险，并提高操作安全性。如果没有遥控器，您只能在网站上使用机械手柄，您的视力有限，并且两个人需要合作，因此您的作业不流畅。

要敏感地使用无线遥控器，有必要确保机械端和数据传输端都可以正常工作。但是，现有的液压遥控设备是老化和不完整的，无线遥控器无法完全发挥作用。此外，GB项目很快，三个开口后的液压开口频率很高，因此驾驶链经常存在问题。在这方面，项目部组成了一个技术研究团队，由钻井平台大学班，电气工程师和顶级驱动器工程师组成，专注于研究和调试液压猫轨道的各种功能。

钻井平台大学班级专门修复和调试液压电路和机械最终问题。电工和顶级驱动工程师主要负责传感器和各种电路问题。由于各种电气组件正在老化和损坏，因此他们经常在深夜检查问题，甚至在多次测试中都没有进展。

调试的失败未能击败他们，而是使他们越来越勇敢。设备主管和电气工程师不断翻阅说明并与制造商的员工联系。在四次替换和从中国进行调试，加班工作了两个月并熬夜解决问题后，无线遥控器的所有功能在2023年12月成功恢复了。

在EME24井结束之前，SP224团队在没有井团队的电气测试期间使用缝隙，以集中精力清洁泥浆罐，并制作自制的沙子清洁工具来冲洗沙子。坦克清洁操作仅在短短两天内完成，这比第一个井领先4天，为下一个井的预先安置留出了足够的空间。

在完成之前，SP224团队运送了113列主要设备，包括泥罐，泥浆泵等，并在世界竣工期间达到了底部驱动器，导轨，电缆，底座和钢板的进度。现场英国主管凯文马云惹不起马云霍华德（Kevin Howard）叹了口气：我从未见过我职业生涯中这样有效的团队！

说到搬迁，胡达山提到了这条路。他说，SP224团队钻机的最初意图是快速搬迁钻机。德里克（Derrick），泥浆泵和机室都连接到整个牵引雪橇上。目的是不要尽可能多地拆除设备。在井完成后卸下配件后，重载牵引头直接连接，整个将其拉到新的井站点。这样的设计要求搬迁道路在9米的宽度上最窄，最大坡度为10度，并且转弯半径不少于80米。但是，GB项目的建设区域属于极端道路条件石油区。新井的上坡坡度接近10度的最大斜率。最狭窄的沥青部分的宽度仅为6米，半径仅为40米。

显然，石油区的道路无法满足快速搬迁的要求。在这方面，在每次搬迁之前，胡达山（Hu Dashan）不得不多次与GB进行交流，以最大程度地提高党A修复道路并降低搬迁风险的努力。最后，政党A解决了较小的转弯半径和在搬迁路上宽度不到9米的问题。但是，由于用于解决上坡坡度问题的投资大量工作，政党A无法满足中国提出的要求将坡度降低到不到5度的要求。

该怎么办？ SP224团队用大脑优化了搬迁卡车的拖头配置，并调整了由40吨的拖曳式头部在先前的平原人行道上完成的拖船工作，以确保在上升和下降期间设备运输设备运输中绝对的安全安全性。

胡达珊说，整个牵引过程都是由他自己监督的，每个上坡的上坡都将检查设备状态以确保运输的平稳进度。

在生活中，SP224团队还以快速的生产节奏，严格的安全要求，技术挑战和陡峭的搬迁道路面临着生活的斗争。胡达山（Hu Dashan）回忆说，一开始，每个人都不愿意参加SP224团队，这主要是由于饮食和沟通问题。

钻井生产地点位于沙漠中心，没有手机信号，当地的宽带成本特别高。为了节省成本，宽带在EME24井的建设过程中只有2兆字节，而4个钻井团队共享。 A党有6兆位的宽带，只有十几个人使用。在生产休息期间，中国员工只能与无线卫星信号较弱的家人联系。信号被中断两三天是正常的。利用工作差距向其家人报告安全已成为一种奢侈。

SP224团队Wu Zhizhong的妻子已经一周没有与他联系。急忙，她向项目部门基地的一位同事发送了一条消息，以询问他的情境，并热切地要求吴齐斯洪返回信息以报告他的安全。

后来，项目部与生产站点的平台经理联系，并要求平台经理打开热点并连接到互联网。只有那时，吴Zhizhong才报告了他的家庭安全。

胡达山说，下班后的休闲活动就像三个人聚集在一起谈论他们的工作和家庭生活。实际上，我不会花太多时间陪伴家人，但是当我在一起时，每个人都回想起其中的每一点。

饮食也是一个大问题。生产地点没有中国食物，这有时会像孩子一样，谈论家乡美味的食物。一名员工从轮班返回后叹了口气，他不得不吃两个大米饭作为第一顿中餐！ （文字/li xiu照片/hu dashan）