王尤（Wang Yue）出生于一所著名大学的工程系，在战略咨询行业一直做得很好。在专注于资本和创新时，她还开设了一家“小”书店。它似乎在表面上无关，但是经过深入的访谈，我们了解其背后的故事和逻辑。

如今，他是许多著名上市公司和财富500强公司的战略创新顾问，工业生态投资者，著名大学的兼职导师，Lianjie的董事长以及Yuxin Bookstore的创始人，但行业内部人士亲切地称呼他为“ Yue Hall的大师”。有很多标签，但是只有一个中心保持不变，即“创新”。

建立Lianjie总是很新的，在Tsinghua University学习时，Wang Yue还始终如一地研究了汽车设计，但是毕业后，她“放弃了科学和文学”，并选择加入一家著名的公司咨询和培训公司。许多人不明白。如果他当时选择进入科学研究机构，那可能会更加迷人。在别人的眼中，这么多年的科学和Tsinghua背景似乎已经浪费了，但是Wang Yue的定位和选择非常清楚。

正是这种经历使王尤有机会与顶级国际智囊团接触，并受到国际前瞻性愿景和创新思维的影响。此外，在多年的科学学习中积累和形成的数据和逻辑思维使他很快出现了。

在他共同创立了凯洛格（Kellogg）的那段时间里，他为许多领先的中国公司提供战略计划，人才系统规划等，并联系了许多领先的中国公司的领导人，这为他为将来做“创新”的基础奠定了坚实的基础。

在战略咨询过程中，他的下一个企业家经验也注意到了。进行战略计划时，企业的主要痛苦点和需求是引入创新才能。因此，他加入了中国一个相对较大的风险投资服务平台Chuangyebang。他是Chuangyebang的合作伙伴，并负责企业家和早期孵化投资业务。

我在Chuangyebang进行了14个企业家业务的阶段，并在全国开设了13个孵化器。通过这种形式，我不断吸引了杰出的企业家，并筛选出了杰出的企业家进行投资。在这一经验中，他与大量企业家接触，并对他们的需求和痛点有更深入的了解。

两种企业家经历似乎朝着相反的方向。一种是为大型领先企业服务的战略咨询，另一个是小型和微型企业的支持和授权。但是，正是两种经历的互补性使他对企业的创新有了更全面的了解，即“创新存在于企业的整个生命周期中，并且发展的每个阶段都具有不同的创新策略。”

凭借两种企业家经验，王Yue的下一个企业家精神自然而然。 2017年，他创立了Lianjie，真正地连接了他以前所服务的两个团体和两个世界。

一个是行业世界。工业公司的痛苦点是，当组织变得越来越大时，企业家精神就会消失，创新的才能可能会稀缺。

另一组人是大量出色的企业家。他们有技术和激情，但缺乏资金，工业经验和资源。然后，Lianjie将建立这样一个平台，成为一个“创新飞地”，在该平台上，创新要素收集和转移，并帮助这些工业公司与企业家技术建立联系。同时，通过父母基金和直接投资，我们将为工业公司提供出色的项目弹药，扩大更大的市场和空间。

4年后，Lianjie取得了快速发展。在王尤（Wang Yue）的看来，企业家需要继续发展，包括自己在内，并且他们在认知和实践中一直在迭代。

首先，就行业的进化逻辑而言，拥有“护城河”的业务模型必须基于技术的巨大发展的逻辑，并且必须基于科学和技术实际应用的逻辑，以及独立的研究和开发技术以及迭代地。

第二层是公司的人才概念。如何吸引杰出的才能，尤其是企业家才能，随着企业家环境的变化，更好的方法可能是与他们成为生态伙伴，而不是简单的就业关系或收购。

第三是资本。资本可以集中精力，但不能过于强烈的干扰和对企业家的声音的影响。否则，资本将闲置。如果资本不与行业和实际经济结合在一起，它将不会产生真正的积极影响。闲置的资本泡沫一定会破裂。

多元化达到了行业的关键要素。 Wang Yue一直专注于“创新”作为中心，并且具有许多角色。但是，他认为，他的业务不是多元化的业务，而是多元化的业务。

“政治化就像一个五角星。尽管不同方向上有5个角度，但只有一个中心。这是什么中心？这是创新的。根据当今的技术趋势，我们将继续找到这些尖端的创新者。这是我每天所做的。”王Yue的定位始终很清楚。

在这种思想下，每个角落都扩展到Lianjie的业务，互相赋予彼此。他们在向大型企业提供创新服务时所重视的是，该平台上有许多企业家可以将这些企业家的信息和资源连接到大型企业的战略框架中。 Lianjie有能力为公园服务，可以将企业家联系起来并了解该行业，因此自然会吸引投资。

当然，开设书店的原因与创新密不可分。新书店的主题是创新。借助尖端的信息和知识，可以将优秀的企业家聚集在一起，为他们提供有效的对接空间。由王尤（Wang Yue）领导的“ Yue Hall Master”工业投资帐户发表了最前沿的工业投资观察和见解，并深深地散发着活跃于中国工业创新前线的100,000多名企业家。

因此，似乎有很多事情要做，但实际上，最终中心只是创新。

在多种技术的集中爆炸时代，创新的参与者正在发生变化，时代正在变化，甚至世界都在不断发展，企业家在不断变化。 Wang Yue认为，有三个特别清晰的趋势。首先是企业家变得越来越成熟。

在互联网时代或移动互联网时代，典型的企业家就像极客一样。您可以通过制作应用程序创业，但是当前的企业家正处于硬核技术企业家精神时代，例如半导体，航空航天，生物医学，等等。

“以前，这是创新的1.0时代，并且引入了许多技术，但是现在我们进入了2.0时代，更多的商业模式是在各种深层工业中使用独立的原始技术创建的。这个时代的特征是，许多实验室技术集中于工业应用。” Wang Yue分析了。

第二个明显的趋势是，许多以前成熟的工业公司也已成为企业家实体，并加入了企业家军。许多传统的工业公司正在建立风险投资基金并建立内部企业家平台。

第三个趋势是，当今的资本市场是创新和企业家精神最友好的时间窗口。例如，北京证券交易所的开业改变了原始的风险投资逻辑，资本市场为创新企业家提供了更丰富的土壤。

“我们总结了30年的资本市场经验，并发现中小型企业提供的融资支持还不够。上海证券交易所和深圳证券交易所实际上对大型企业具有更多的融资职能。北京股票交易所促进的四套标准股票由中小型企业提供具有创新能力的企业的企业。” Wang Yue分析了。

为了避免未来的技术和行业解耦，创新策略的“国际象棋”在于资本市场的逐步成熟和技术的快速发展。那么，技术和行业发展之间的某些去耦风险将如何破坏？从顶级设计开始，工业团体如何处理新技术和新变化的影响？

Wang Yue分析了工业公司今天很难将信息解散。实际上，真正的脱杯在于组织能力。这意味着您是否可以看到这种技术趋势，以及工业公司的组织能力是否可以同时掌握几种未来的技术发展趋势。

在高层设计工业团体时，有两个要注意的要点。首先是在整个资本水平上发展自己的风险资本职能。例如，腾讯和小米将在工业集团层面进行一些早期投资，而不仅仅是金融投资，而是继续看到最尖端的技术，并能够通过此类团队进行联系。

第二个是在组织一级，必须有灵活的机制来鼓励内部裂变企业家精神，并与许多工业公司和工业孵化进行物理合作。

Lianjie通过其自己的两个平台来赋予行业：Lianjie Venucia Capital和Lianjie Innovation。 Lianjie Innovation可帮助工业公司进行创新设计，例如未来科学发展的逻辑下的新兴策略，以及以科学进化为基础逻辑的新策略。另一个是不断帮助工业公司找到技术领域的下一波企业家，以便他们可以与这些企业家建立联系。在资本水平上，Lianjie继续通过Venucia Capital投资于这些未来的技术创新者。

到目前为止，Lianjie已发行并管理了多个资金阶段，涵盖了来自新兴技术，大型消费，未来的质量和职业教育等的多个第一层子基金和200多个高增长的先驱项目，并使用父母资金加上直接投资。

创新是无穷无尽的，王Yue和Lianjie一直希望继续建立创新，这是一种“好算盘”。