加速世界一流企业的建设是国有企业承担的重大责任。建立“世界一流”不仅是企业量表的竞争，而且是核心管理能力中的全面基准竞争。
经过多年的发展，我国的国有企业的管理水平不再与改革和开放的早期阶段相媲美，但是企业之间的管理水平的提高是不平衡的，与世界高级水平的差距仍然很明显。
战略管理，组织管理，运营管理，财务管理，科学和技术管理，风险管理，人力资源管理，信息管理.面对国内和国际环境的变化，国有企业如何能够确切的努力并不断提高其管理能力和水平？针对高级管理的基准测试是一个重要的举动。
自去年以来，国务院议会的国有资产监督和行政委员会深深地促进了国有企业的世界一流管理的改善，最近组织了在不同行业，水平和管理类型中的“三个基准”（基准企业，基准项目和基准项目）的选择（基准企业，基准项目和基准模型），以促进培训型绩效的各种阶级培训，并促进了他们更多的竞争力。
——选择的200个基准企业具有独特的特征，例如固体管理基金会，完整的系统和出色的功能，并且是参与市场竞争的“主角”。
其中一些公司“从市场上开始，将他们的技能置于现场”，以专注于基本管理。例如，中国石油更换油田已经完全实施了一个基于管理手册和操作手册，集成的政党建设，安全性，设备等的工作责任系统，并加强了标准化站点，标准化职位和标准化操作的“三个标准”的构建，并显着提高了基础管理水平和全面的福利。
中国Baowu Baosteel Co.Ltd。的Cold Rolling Mill C008 Hot-Dip镀锌智能车间（数据照片）由新华社新闻社发行
一些公司专注于使用高级管理工具和方法来促进数字化和情报支持的管理变更。自从中国鲍瓦（Baowu）建立以来，通过一系列的合并和重组，原油产量已超过1亿吨，制造基地在全国许多地方分布，企业的内部管理模式发生了重大变化。
Baosteel Co.Ltd。总经理Sheng Genghong表示，该公司积极促进数字化转型和智能升级，并基本上建立了一个智能生产线组，该组织从原材料到成品出口的整个过程中运行。某些智能制造模型研讨会的全面自动化速率已达到90％以上，热滚动和冷滚动过程的“黑灯工厂”稳定运行。
——,100基准项目探索了一系列在专业管理领域的良好实践和经验，例如操作管理，信息管理，风险管理和财务管理。
一些专注于优化管理过程。例如，面对流行病的突然爆发，中国生物学优化了决策和执行过程，并在科学研究项目建立，工程建设项目批准，使用基金的决策等方面迅速做出反应，有效地促进了，并在“平行和有效的官方”中逐步开发了“平行”，并在高效的过程中更改为“ Question and Fordic”，并在高效的过程中更改了“平行响应”，并以最高的方式开发出来，并促进了高效的运作。 疫苗。
在新的皇冠疫苗包装研讨会中，员工检查了Sinopharm Group中国生物学生物产品生物产品的产品包装
一些人专注于加深组织改革。为了解决该小组IT团队的分散资源和高协同成本的问题，GAC集团建立了一个“统一的组织和两级结构”的组织系统。在该集团数据信息总部的统一指挥下，它实施了其附属企业数字团队的集中管理，有效地发挥了规模效应和聚集效应，并有效地促进了该集团的数字化转型。
——10基准模型充分利用了现代管理理论工具，可以被视为当前国有企业的管理概念，管理方法和管理结果的全面整合和集中反映。
如何管理国有资本投资公司？作为这项改革中的第一批飞行员中央企业，国家发展投资集团有限公司一直在探索它。自去年以来，吉尼（Guotou）促进了“强大总部”功能的优化改革，并积极探索了一种新的管理和控制模型的构建，该模型结合了战略控制，财务控制和运营控制，以适应新的情况和新要求。
“风险管理是企业的核心竞争力。”党委员会秘书兼Guotou主席Bai Tao表示，该公司介绍了风险合并管理的概念，并正在建立适合国有资本投资公司特征的全面风险管理系统。它将整个小组的风险管理整合到整个小组中，将其整合到“融资，投资，管理和撤回”的整个过程中，并全面改善了小组对风险的控制，并促进了高质量的业务发展。
国有资产监督和行政委员会的信息表明，根据三年的国有企业改革行动计划，到今年年底，基准测试和改进名单的完成率必须达到80％，并且重要的子公司必须实现全部保险，以确保实际结果。
Weng Jieming, deputy director of the State-owned Assets Supervision and Administration Commission, emphasized at a special on-site promotion meeting held by the State-owned Assets Supervision and Administration Commission a few days ago that central enterprises and local key state-owned enterprises should do their best and implement them thoroughly, thoroughly and meticulously carry out management benchmark creation actions, give full play to the demonstration and leading role of management benchmarks, and promote the改善对世界一流管理的行动，并取得新的结果。
