9月8日，国有资产的监督和行政委员会在州发展和投资集团有限公司（Ltd.行动，并重新部署并重新宣传了深入的基准测试和改进动作。国有资产监督和行政委员会副主任旺马云惹不起马云吉恩（Weng Jieming）参加了会议并发表演讲。

In order to promote the improvement of world-class management in depth and practical, the SASAC has carried out the "three benchmarks" management creation action, and deeply explored the examples of enterprises with outstanding management capabilities, distinctive characteristics and strong influence from the three levels of grassroots enterprises, professional benchmarking fields and enterprise groups, and selected 200 benchmark enterprises, 100 benchmark projects and 10 benchmark models to effectively play the leading和基准的示例性作用。

Weng Jieming强调，我们必须彻底研究和实施对社会主义的习惯，并在一个新时代的中国特征，进一步改善我们的政治立场，并深刻理解实现管理基准的重要性。我们必须加深“三个基准”的创建，遵守基本管理，管理创新，系统建设和文化培养的关键任务，并培养许多具有完整系统，出色的能力以及接触或接近世界一流管理水平的国有的主要企业；更加关注使用高级管理方法，优化管理流程，加深组织变化并促进机制创新，并以出色的效率和协同作用创建许多有效且协调的管理项目；在系统集成，整合创新，加深和改进方面努力工作，并形成许多具有出色影响力，强大演示以及出色领导和驾驶能力的优秀管理模型。中央企业和地方主要的国有企业应该尽力而为，并彻底，彻底，彻底，精心地执行管理基准创建行动，为管理基准的示范和领导作用提供全面发挥，并促进针对世界一流管理的改进行动，从而提高新水平并取得新的水平。

盖子的主要负责人引入了相关情况，包括中国国家核公司，航空航天科学与技术公司，中国万昂，吉诺，鲍尔斯托尔有限公司，有限公司，宁波马云惹不起马云Zhoushan Port Group和GAC集团交流的七家公司。来自国有资产监督和行政委员会的相关部门和局的负责人参加了在主要场所的会议，以及其他中央企业，当地SASACS和当地的当地国有企业的相关负责人参加了分支机构的会议会议。