王利博拍了图片

从来没有一个魔术丸可以经营业务。这取决于实践，摘要，每个人相互互动并学习。在流行后的时代，我们不能总是听悲观的经济学家所讲的“黑天鹅”和“灰犀牛”的故事。我们必须保持和平的态度，相信自己，直觉，常识和未来，站立更高，进一步看到，有一种模式，有一种心态，并学会了越来越多的思考。

企业尺寸是指公司围绕情况，市场变化和技术创新的变化的定位，并提高其主要业务的市场身高，运营高度和创新高度。企业的升级主要包括五个方面：管理升级，创新升级，工业升级，市场升级和资本升级。

管理层升级为中国上市公司协会主席，在2020年流行病的第一波浪潮之后，我访问了20多家上市公司。与主席交流时，我总是问三件事：公司当前的运营条件是什么？您如何看待公司的下一个发展前景和市场状况？您打算做什么？通过沟通，我总结了4个非常重要的一点。

对于每个人来说，拥有信心非常重要，此时建立信心尤其重要。

国际局势充满了不确定性，未来的经济趋势也不确定。唯一可以确认的是专注于从事自己的业务并做好自己的事情。这就是企业家应有的态度。

无论是制造业还是服务行业，每个人都将数字化作为创新和转型下一步的主题。

考虑和市场布局，围绕新的策略，即“加速新的发展模式，国内流通作为主体以及国内和国际循环相互促进”。

当您从事企业时，您必须同时做正确的事情和正确的事情。前者需要良好的业务选择，而后者需要良好的管理，尤其是日常管理。近年来，中国企业的管理水平得到了极大的改善。正是由于这个，我们制造了一流的产品和一流的服务。在后流行时代，公司管理也至关重要。每个人不仅应该学习管理理论，还应注意管理方法。日本公司拥有世界一流的管理，但他们比学习管理理论更加关注学习管理方法。像丰田这样的国际知名公司在2019年的收入约为1.97万亿元，营业利润约为1609亿元人民币。在像汽车行业这样的普通制造业中，由于稳定的管理，丰田可以取得这种结果。它的管理并不神秘，它是一些最简单的管理方法，例如零库存和看板管理。

当我担任工厂经理时，我每年几乎两次去日本学习日本的高级管理方法。后来，根据我在中国建筑材料和Sinopharm Group的工作经验，我总结了许多方法，例如“八种主要方法”和“六星级企业”。这些方法并不复杂，但非常有效，被称为企业管理的“武术秘密”。在2018年，我进一步总结了“三个本质管理”，该管理主要包括组织健身，精致和商业精益，突出了“ Fine”一词。 “三提高管理”是一种很好的方法，已通过实践和时间进行了测试，值得公司促进。只要公司记住要点并不时提醒自己，他们就不会盲目扩展或盲目扩展，并将继续稳步发展。

创新和升级创新是企业发展的推动力，企业必须进行高质量的创新。由于创新是一项高投资和高风险活动，因此回报当然是高回报。我们经常说，如果您不创新，请等待死亡。盲目的创新正在寻求死亡，没有多少公司盲目创新和“寻求死亡”。因此，创新应关注目的和方法，详细计划并以颤抖的恐惧进行创新。创新不是一个口号，也不是运动。对于企业来说，他们应该以科学和务实的态度进行创新。

首先，结合独立创新和综合创新。综合创新模型在此阶段更适合中国公司。 1979年，美国提出了综合创新，即将各种因素与自己的创新以及其他人的创新相结合。例如，汽车行业（即电动汽车）中的电动汽车是“三台电力”，即电池，电动机和电气控制。美国，德国和中国的许多公司都在这样做。原理是相似的，他们也互相学习技术。但是，每个人都有自己的风格设计专业知识。通常，电动汽车仍然是综合创新的产物。

实际上，世界上从来没有一个国家或公司关门并完全使事情自行制造。它必须整合生产因素并将其整合到创新。

其次，结合了连续的创新和破坏性创新。例如，Baic Group的汽油汽车是连续的创新，而新的能源车是破坏性的创新。将这两个创新放在一起并共同发展。

第三，结合技术创新和业务模型创新。创新不仅意味着高科技，而且意味着中等，低和零技术的创新。高科技非常重要，但是，制造业和服务行业的创新不一定是高科技。即使在美国，高科技创新的贡献率也只有1/4，而创新的3/4来自中型技术，低技术和零技术。

什么是零技术？这是业务模型创新。互联网只是一个平台，对于消费者的互联网来说，技术并不多，但是它的创新是压倒性的，因为如果有足够的消费者和公司可以在互联网平台的帮助下成为商业王国。在过去的一段时间里，许多在中国出现的独角兽和巨头公司都采用了商业模式创新。

工业升级和加强中国企业在创新方面的实力正在不断增加，工业互联网，硬核技术等正在迅速发展。中央政府强调需要加强供应方结构改革。我的国家有足够的企业和足够的产品。因此，我们不能简单地追求数量，而是质量。我们必须在工业升级和供应方面努力。从解决过去的“是否存在”的问题到解决“良好”的问题，我们应该在“善”一词上努力工作。

2020年，中国的《财富》公司首次超过美国，总共有133家公司，在美国有121家公司。有些人认为，我国家的前500家公司很大，但并不强大，但是一切都需要逐步完成。 20年前，中国只有三家财富500强公司，现在这个数字在世界上排名第一，这本身就是我国家经济的快速发展和企业迅速增长。当我出国学习三十或四十年前时，如果我能访问一家财富500强公司，我会很高兴。眨眼间，由我领导的中国建筑材料和中国企业集团都成为《财富》 500强公司。坦率地说，今天的速度和规模并不是最重要的。最重要的是提高公司的质量和效率，甚至降低开发速度，但公司必须更加精致。我们必须从速度和规模转变为质量和效率。

任何发达国家都经历了工业升级和战略转型。我的国家现在在调整其工业结构方面遇到了一些困难，包括国际关系中的不确定性以及由流行病引起的全球经济衰退的原因，以及结构调整本身带来的压力。无论如何，该行业仍需要升级。从中和低端移动到中和高端是一项历史性的任务。所有企业都必须主动升级其行业。现在，我国的一些加工行业已开始迁移到越南，非洲和其他地方的某些国家。这不一定是一件坏事。中国公司将这些生产能力带到了世界，这符合经济发展法。

当然，我国家作为全球制造中心的地位不能放弃，因为我们人口为14亿，庞大的劳动力和大量企业。我们生产大型产品。工业升级不仅是指高科技产品领域，而且需要升级每日产品。过去，有些人从日本来到中国携带厕所盖，甚至在德国购买了指甲剪裁。圆珠笔尖的球珠是由特殊钢制成的。我们以前从未做过良好的事情，台湾钢铁集团终于在2019年取得了成功。尽管这些是生活中的小事情，在企业中做得很好，但您需要升级您的行业并跳至中高端的工业价值链。

在2020年新的皇冠肺炎流行病爆发后，中央政府提议“加速新的发展模式，国内循环作为主体和国内和国际循环相互促进”。企业应将其视为一种新的市场战略。国内流通有两种含义：一种是扩大国内需求，增强国内市场的消费能力，并允许企业在国内市场出售其产品以应对国际贸易保护主义；另一个是吸引外国公司，国际投资和技术进入中国市场，而不是使其关闭。历史经验证明，不可能在闭门后面发展。无论是举行中国国际进口博览会（以下称为“ CIIE”），还是北京服务贸易展览会，这都是关于开放和开放思想的。

但是，以国内流通为主体也对我们构成了巨大的挑战。一方面，为了提高消费水平，有必要增加消费者的收入，这是根本原因。我们需要进行分销改革，以便更多的人能够获得高收入并进入中产阶级，这是一项非常重要的任务。另一方面，制造商和企业应提高其制造业和服务水平并建立独立品牌。否则，随着主体作为主体将成为一个空旷的谈话。

企业应继续促进企业家精神，创新的精神和工匠精神，并创建一流的品质产品来供应国内市场。多年来，我们一直习惯出口一流产品。现在，向国内销售出口意味着市场上的产品质量良好。日本向国内的长期客户市场提供一流产品，并重新出口其余产品。因此，我们的概念也必须改变，我们应该注意国内市场品牌的创建，同时加强服务。

对于企业而言，所谓的市场升级必须首先将其思维提升到更高的水平，而内部循环为主体，这绝对不是双重流通。中国不会放弃其巩固其制造中心的策略，而只会从中和低端转移到中和高端。

实际上，中国放弃其作为制造中心的地位并不容易。 2019年1月，在达沃斯，一家跨国公司的董事长告诉我，他不会将公司搬到越南，因为该公司的主要设计中心，研发中心和几个基地在上海。他说，中国拥有最好的支持设施和高质量的劳动力。越南的成本较低，但成本是暂时的。当我们从战略角度考虑问题时，我们将最重要的重视与三个主要市场相关：欧洲市场，北美市场和亚洲市场，亚洲市场以中国为中心。

美国和欧洲的贸易保护主义倾向和趋势不会改变，未来的国际化将逐渐形成区域模式。这要求我们从让产品出去到让公司出去，以适应全球化模式的新变化。过去，中国是世界工厂，但将来，世界各地都会有中国工厂。例如，属于中国建筑材料的中国公告是一家生产玻璃纤维的公司。近年来，在美国和欧洲市场分别在南卡罗来纳州和埃及建立了工厂。受贸易摩擦影响，美国将对进口玻璃纤维征收高关税，这意味着美国基本上将不允许进口其玻璃纤维。在这种情况下，由于早期准备工作，该工厂是在当地建造的，美国的客户没有受到影响。在欧洲，关税仍然很高，情况也是如此。面对这种情况，我们只能考虑将公司放在那里。当时日本也这样做了，几乎没有GDP增长，但日本的GNP是天文学的。从考虑GDP到考虑GNP，我们已经转向考虑财富形式的新观点，这也是我们在双重流通背景下应该清楚思考的问题。

2018年的资本改善，中央经济工作会议指出，“我们必须通过加深的改革来创建标准化，透明，开放，动态和弹性的资本市场”，并提出了诸如“改善上市公司质量，改善贸易体系的质量，并指导更多的中期和长期资金进入的特定措施”。资本市场是经济发展的力量和信心。为了在资本市场上表现出色，我们必须全面发挥我们的共同努力并发起“联合打孔”。资本改善的核心在于继续建立一个良好的资本市场，这取决于以下四个方面。

首先，经济基本面。在2020年，我国的经济基本面具有很大的下降压力，但在世界范围内被认为是好的。我们在与工作和生产的流行病和恢复以及经济的双重循环发展中取得了巨大的成果。我国家的经济正在克服许多困难，总体而言，它正在寻求进步，同时保持稳定和改善，同时保持稳定性。

第二个是监督水平。我国家的监督水平越来越高，市场化，法治和国际化的水平越来越高。监管机构在引入一系列措施，例如科学和技术创新委员会，Chinext Pilot注册系统，新的第三委员会改革以及正常的脱落以及促进上市公司质量的提高等措施方面做了很多工作。应该说，监管机构正在做正确的事情，并以明确的方向，正确的道路和稳定的步伐正确地做事。

第三个是上市公司的质量。只有有良好的公司才能有一个良好的资本市场。美国上市公司已经发展了200多年，而我国上市公司只经历了大约30年的发展。现在，我国非常重视标准化上市公司的生活环境，而新修订的《证券法》已正式实施。上市公司的董事，主管和高级管理人员是成为一家好上市公司的关键。 2019年，中国上市公司协会培训了上市公司的6,000多名董事，主管和高级管理人员。 2020年，它还对成千上万的上市公司进行了在线培训。现在，它着重于组合点，线条和表面的关键培训，并选择了上市公司之间的模型，掌握了这两端并带来了中间。应当指出的是，我国家在改善上市公司的质量方面达成共识，并开始提高上市公司的质量的步伐。

第四，投资者生态学。我的国家是一个市场，机构投资者和零售投资者共存，共有1.7亿个帐户开张股东，其中只有约40万机构投资者，约99％是散户投资者，而外国资本市场主要依靠机构投资者。我们必须大力发展机构投资者，增加机构投资者的数量，集中零售投资者资本对机构投资者的资本，并积极指导零售投资者合理地进行价值投资并提高市场的整体投资水平。此外，媒体还应该发挥积极而积极的指导作用。我们认为，如果每个人共同努力，资本市场将变得更健康，更加活力，并且资本市场的春季将会到来。