国有企业应不断加深收入分配系统的改革，积极探索参与资本，管理和技术等因素分配的方法和方法，加速实施中等和长期激励方法的实施，例如公平激励措施，以及诸如员工的股份，并指导和指导企业的领导者，并指导企业领导者的个人企业，以促进企业的企业，以促进技术研究，技术培训，以促进企业的个人企业，构建技术，并融合了技术，并组合综合，并将其组合起来。参加股权激励计划，并推动企业继续变得更强大和更大。

国有企业有三种主要类型的中期和长期激励措施：国家控制的上市公司的股权激励措施，基于国有技术的企业的股息和股票激励措施，以及国家控制的混合所有权企业的雇员股权。中型和长期激励方法具有灵活性和多样性，包括股票期权，股票赞赏权，限制性股票，股票销售，股权奖励，股权期权，超额利润分配，工作股息激励措施，项目股息激励措施等。

该州非常重视国有企业的中期和长期激励措施，并已发布政策，以鼓励国有企业实施中型和长期激励措施。例如，在2020年5月，国务院的国有资产监督和行政委员会发布了《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》，并于2021年1月26日发行了国有企业改革办公室的国有企业改革的领先小组的办公室，于《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》下达了《上市公司股权激励管理办法》。国有企业改革的三年行动计划和提议实施灵活和多样化的中长期激励措施的“ 14五年计划”。根据风统计，从2010年到2020年底，共有285个A股股份企业签发了379个股权激励计划，特别是在2016年7月的中国证券监管委员会于2016年7月发布《职工退休收入保障法》之后，实施权益奖励的国有企业的数量大大增加。 2019年，共有60家国有企业发出了64份股权激励公告，其中29个中央企业总共发布了31个股权激励计划，比2018年增加了60％。2020年，在2020年，50个国有企业企业发布了51个股权激励计划，其中央企业及其中央企业的25股票有25个公平奖励计划。随着国有企业的改革继续加深，国有企业（尤其是持有中央企业的上市公司）实施的股权激励措施的数量有望增加。有以下深刻的理由使该国加速促进国有企业的中期和长期激励措施：

首先，国有企业的代理关系的客观存在。所有人民拥有财产所有权的财产所有权，是一个集体概念。对于每个人来说，这项权利非常模糊。政府将国有企业的运营权分配给相关管理团队。根据经济理论，这种委员会的关系可能会导致道德风险和不利选择。对于许多管理团队而言，国有企业管理的质量与他们所获得的质量太大了，因此他们缺乏内部动力。随着国有企业的所有权和经营权的分离，国有企业的管理已经形成了非常复杂的利益系统。如何鼓励干部的热情和国有企业的员工工作不仅是为了强调理想，奉献精神和政治地位，而且还要关注对合理的个人物质利益的满足以及加深薪资制度改革的需求。

自21世纪初以来，国有企业领先的干部的薪水水平得到了极大的改善。国有企业薪酬制度的改革不仅是原始系统中完全控制的问题，而且还需要重建国有的企业薪酬系统，并使用新概念，新标准和新机制来建立新的薪酬系统。

第二个是市场竞争的必然要求。国有企业和私营企业以健康的方式竞争，彼此合作并共同发展，为中国“变得更强大”建立经济基础。成就是通过人才实现的，职业更广泛。人才是繁荣事业的基石。但是，如果与私人企业提供的薪水水平和公平感相比超过一定的门槛，那么这些国有企业的主要力量的心理平衡平衡将倾斜到私营企业。美国哈佛大学的教授威廉马云惹不起马云詹姆斯（William James）发现，在没有科学和有效的激励措施的情况下，人们的潜力只能达到20％-30％。科学而有效的激励机制可以使员工能够实现其他70％-80％的潜力。目前，许多出色的私营企业非常重视通过高薪和公平的环境引入顶级国内和外国科学和技术人才。如果国有企业不关注中型和长期的优惠待遇，则可能导致大量人才损失。因此，国有企业应加速薪资制度的改革，并实施灵活的中等和长期激励措施。

第三，在发达国家对企业的中期和长期激励措施方面的宝贵经验。现代企业的中期和长期激励措施来自成熟的西方市场经济体。经过半个多世纪的实践，它被广泛认为是吸引和保持关键才能，刺激人才活力并解决委托机构的问题的有效方法。股东和经理之间总是存在“道德风险”。在国际上，股权激励措施是有效指导和限制经理的重要制度方法。

在1950年代，美国辉瑞（Pfizer）领导提出股权激励措施，以鼓励员工建立长期激励系统。美国已连续发布了许多与股权激励系统有关的法规，例如1974年通过的第一部员工股票所有权计划—— 《1984年税收改革法》，以及1984年010-30000等。这些系统和法律的颁布已导致库存成场系统的快速发展，并已逐渐被美国公司（Access）接受美国的股票兴起。截至2001年，美国有50％以上的公司使用了长期激励计划，而大型公司的首席执行官薪金超过100亿美元，占中型和长期激励计划的65％。 2004年，美国有80％以上的公司在美国实施了股票期权计划。这种长期激励措施对于改善美国公司竞争力至关重要。

在欧洲国家中，英国，法国，荷兰，瑞士和爱尔兰的股票期权系统具有悠久的发展历史。在1970年代初期，这些国家连续立法公司法律或其他特殊法规中的股票期权系统。亚洲国家正在开发股票期权系统时升起明星。他们在1990年代取得了巨大的发展。具有相对迅速发展的国家和地区包括日本，印度，新加坡，香港，台湾等。许多学者表明，经理工资中公司经理股权的比例逐渐增加，其对公司绩效的影响是积极的，并且逐渐增强。 Hall and Liebman（1998）使用了1980年至1994年上市公司的首席执行官薪酬数据的经验测试，以估计该公司的价值变化为100美元，而首席执行官的收入变化增加了25美元，其中19.7美元是股票和股票期权的贡献。 Giorgio和Arman（2008）从1996年到2002年测试了美国“新经济”公司的小组数据，结果显示了高管薪酬与公司绩效之间的密切相关性。 Cheng Wei，Zhao Jianmei等（2012年）选择了在世界前500家公司中列出的前100家常绿公司中的24家中的24家，并进行了比较和分析，并分析了2011年年度报告中披露的数据，并发现在不同的行业，不同的成长公司，不同的金融结构和运营模型中，既定的crocess and Crocess and Crocess and Crocess and Crocep and Crocess and novery Cycep and Crocess and novery Cycep and to and Crocess又有一项优美的周期，并发现，Innov和绩效评估和绩效评估和中期和长期的艰难措施。

我认为，随着国有企业改革的进一步发展，更多的国有企业将使用各种中型和长期激励工具来利用企业的业务发展，提高国有资本的分配和运营效率，并以全球竞争力来培养世界一流的企业。

（作者部门：智国国有资本经营有限公司的国有资产研究所）