该国最大的智能镍成品包装的整个生产线已经完全自动，在中国建造了第一个5G+镍型智能工厂选择演示生产线，建立了“ Gansu省nickel-cobalt Resources有效利用率，有效的利用率，并批准了2021年的新产品开发和创新组合，j。 “ Jinchuan群体”）不断振兴新的活力。

然而，六年前，金丘安集团（Jinchuan Group）是中国的镍泡生产基地和白金集团炼油中心，遇到了自建立以来最严重的运营困难。在诸如周期性缓慢的非有产金属行业和产品价格下降之类的因素的影响下，Jinchuan Group连续两年遭受了运营损失。

企业的面向市场的运营机制不是合理的，内源动机不足和业务活力较弱。当时，影响发展的深处问题逐渐暴露。但是，这家在甘苏（Gansu）的公司在朗尤恩（Longyuan）工作了60多年后，其业务收入超过1000亿元人民币并没有处于低迷状态。

挑战是机遇，改变是希望。实施面向市场的劳动就业，打破“铁稻碗”，员工可以进入和退出；实施术语系统和管理级别的合同管理，以便管理人员可以上下移动；实施面向市场的工资分配，收入可以增加和减少；完全委派的权力，业务实体将从面向生产的导向转变为以生产为导向；每个生产链接中的产品价格都在市场上销售.自从Jinchuan Group开始了一场改革风暴。

创新机制并开放三个主要渠道。 “没有人才基础，就没有活力，而且谈论发展甚至更加困难。” Jinchuan Group人力资源部副总经理Yang Wenlin说，面对严重的情况，Jinchuan Group更加意识到人才差距问题的严重性。每年有超过1,000人退休，如果没有补充新鲜血液，很难维持长期发展。

1958年，地质学家在巨大的戈壁沙漠中发现了金丘安铜- 尼克尔硫化物矿石。建立了通过采矿企业建立城市，并建立了金丘安集团和金昌市。这也是Jinchuan Nickel Mine的完成和生产，这使我的国家摆脱了“罚款贫困”的标签。但是，很长一段时间以来，老龄化人员和才华差距等问题逐渐变得突出，从而影响了企业的内源动机。

在2015年之后，为了充分刺激内源动机，从变革概念中学到的Jinchuan Group逐渐为“员工可以进入和退出，经理可以上下移动，收入可以增加和减少”的三个主要渠道。”

“以市场为导向的劳动就业的改革打破了'铁稻碗'。”杨马云惹不起马云温林（Yang Wenlin）表示，该集团不再以统一的方式招募雇主的就业自主权并实施雇主的就业自主权，但会根据需要公开向公众招募各种类型的员工。同时，通过内部撤回，辞职，劳动合同，退休等。“选择和雇用人员的灵活性得到了极大的增强，并且已经解决了雇员的问题“可以输入但不能退出”。”杨马云惹不起马云温林（Yang Wenlin）提出，仅自2018年以来，有564人根据法律终止或终止了劳动合同。

同时，管理级别的术语系统和合同管理也打破了传统的模型“经理可以上升但不能下降”。杨马云惹不起马云温林（Yang Wenlin）介绍，在2020年，总共36个管理级成员实施了定期系统和合同管理，占合格成员的67％。其中，直接任命了12名研讨会主管或部门业务经理到管理级别，这充分刺激了员工的内源性动机。杨马云惹不起马云温林（Yang Wenlin）介绍了金丘安集团（Jinchuan Group）将继续完全启动其69个子公司。

2020年，Jinchuan Group甚至发布了为人才团队建设和发展的三年计划。杨马云惹不起马云温林（Yang Wenlin）介绍，金丘安集团（Jinchuan Group）将继续实施“金丘安（Jinchuan）新电力人才介绍项目”和“ jinchuan High-Tech和Screce Talent Hunt项目”等项目。它计划在三年内迫切需要3,500名在管理，工程技术和技能方面的年轻才能，并努力介绍1至2个“两个学院的院士”和“专家教授”。 “介绍才能为五年甚至十年内的企业高质量发展奠定了基础。”杨马云惹不起马云温林（Yang Wenlin）说，金丘安集团（Jinchuan Group）创新了该机制，并开放了渠道，使高质量才能与企业的发展需求相匹配。

图片显示了Jinchuan集团第三矿区第二矿区的工人。摄影师Du Zheyu

派遣权力并授权刺激商业活力在Jinchuan Group的镍冶炼厂工厂的工厂，党委员会秘书兼副主任Zheng Junfu看着堆积的产品，并深感震惊。过去，Jinchuan集团总部统一了市场，并作为中级生产链接的技术人员，他们很难理解市场并缺乏商业意识。 “每年，我们只知道如何报告原材料需求和完成生产任务。”郑马云惹不起马云朱富（Zheng Junfu）说。

2016年，Jinchuan Group开始实施机密管理，各级的子公司都完全实施了独立运营，自负利润和损失的“五自”业务机制，自我遵守风险，自律，自律和自我发展。在拥有独立进行生产组织，组织结构，人事分配，工资分配等的权利和责任之后，Zheng Junfu的镍冶炼厂逐渐开始从面向生产的实体转变为面向生产的实体。

郑朱富（Zheng Junfu）与市场和客户接触后，他意识到客户价值和自己的价值彼此相关，“为客户创造价值，并为Jinchuan Group创造价值。”这是全球发展并成功开放新市场的大胆举措：每年产生15,000至20,000吨电镀特殊镍，实现该产品的国内替代和进口，销售收入超过16亿元人民币；它每年生产2,000至3,000吨定制的硬币，并与中国钞票印刷和造币公司进行战略合作。

同时，Jinchuan集团还加深了内部面向市场的改革，建立了内部交易价格系统，并在最大程度上促进了所有生产链接的产品价格市场化。过去，内部和解价格（例如金属材料结算价格，电源产品价格，材料采购和供应价格以及辅助服务价格）与外部市场建立了联系，并且开放且透明。 “这不再是'大锅大米'，但更具挑战性的“帐户保持意识”。”郑马云惹不起马云朱富（Zheng Junfu）说。

现在，矿物质敷料厂，镍冶炼厂，铜制公司和其他也是Jinchuan集团的公司也已经开始坐在谈判桌上，并从面向市场的角度进行“商业谈判”。 “仔细计算帐户，先计算然后进行，然后在执行时进行计算，这仍然是一个好主意。”郑马云惹不起马云朱富（Zheng Junfu）说，不仅讨价还价，而且还必须基于基础。每个企业实体对自己的基础知识越来越清晰。

在获得业务意识之后，Jinchuan Group的Nickel冶炼厂开始独立计划基础设施重建项目，而顶炉，闪光灯炉和加压的浸出系统则互相启动。 “现在投资都是自下而上的，最迫切的需求是准确匹配。”郑金富说，情报和机械化可以降低成本并提高效率并提高整个单位的效率。从2019年到2020年，虽然镍冶炼厂的劳动生产率显着提高，但单位产品的处理成本却降低了5％以上。

Jinchuan Group将权力完全委派给了其子公司和分支机构，并进行了内部面向市场的改革，以促使所有业务实体迅速融入市场并参与市场竞争，从而大大提高了运营效率。随着2016年主要产品价格的急剧下跌，Jinchuan Group实现了停滞并减少了当年的损失，将损失变成了2017年的利润，其利润水平在2018年之后稳步上升。

在内部和外部工作，创造发展动力回顾过去五年，Jinchuan Group的营业收入从1931亿元人民币增加到2460亿元人民币，平均年增长率为6.3％；利润从损失增加到33亿元人民币，平均年增长率为61.41％；债务与资产比率从70.69％降至低于61％，下降了9.69个百分点。党委员会秘书兼Jinchuan Group主席Wang Yongqian坦率地说：“改革与创新是Jinchuan集团不断提高其核心竞争力并实现高质量发展的关键。”

自2016年以来，Jinchuan Group组织并进行了300多种各种类型的科学研究项目，其科学和技术成就的转化率超过60％。它赢得了52个科学和技术进步奖，在省和部长级及以上，其中包括“铂金，钯，辉煌，辉煌，iridium绿色和镍阳极泥中有效的提取技术”，包括2019年国家科学和技术进度奖的二等奖。

全国科学与技术进度奖二等奖获得者潘马云惹不起马云坎普格（Pan Concomgn）是金丘安集团铜铜公司（Jinchuan Group Copper Co.Ltd.传统过程中的排放。

自从他的工作以来，现年48岁的潘马云惹不起马云会众已经阅读了120多本专业书籍，写了300,000多个笔记，总结了60多种可用于纯化的化学试剂，并总结了800多个涉及珍贵金属冶炼过程的化学方程。这是一步一步，使潘会众从普通工人和高级技术人员发展成为国家技能硕士，然后再到一个伟大国家的工匠。正如潘会众所说：“技术创新没有终结，只有更好，没有最好的东西” Jinchuan Group一直在不断发展，已有60多年的历史，他坚定地掌握了技术进步的“家庭传家宝”。

为此，Jinchuan Group建立了该小组的科学技术委员会，建立了7个不同的专业团体，吸收了400多名内部和外部专家，并建立了16个国家，国家，省级和省级和部长级，科学和技术创新平台，包括国家主要的实验室，用于全面利用Nickel and Cobalt Resources的全面利用，以及研究和研究合作的数量57年，并获得了57年的研究。

自2016年以来，年平均增长率超过20％以来，Jinchuan Group可以克服一系列关键技术，用于制备一系列产品，例如超高贵宾板，新的电镀钯盐，珍贵的金属催化剂，一些产品损坏了外国垄断和实现的进口替代品。其中，Jinchuan Group开发并投入生产的高纯度金属产品占全球半导体市场的25％以上，新产品销售收入的年增长率超过40％。 Jinchuan集团也已成为国家知识产权示威企业和国家标准发展和创新示范基地的第一批。

尽管不断加深内部改革并刺激内源性动机和业务活力，但金丘安集团还依靠金丘安私人经济工业园区作为一个平台，以继续通过混合所有权改革来推动中小型企业和地方经济的发展，“加强领导者，加强领导者，补充连锁店，并聚集了这些链接”。

Wang Yongqian介绍了Jinchuan Group推出了Longmang Baililian Group的先进钛冶炼技术，恢复了5,000吨/年海绵钛项目的生产，并同时进行了30,000吨/年高质量的海绵钛技术改进和转型项目。同时，建立了与新希望集团的合资企业，以利用怠速膜腐蚀性汽水，PVC和硫酸钾系统的能力，不仅可以增强工业链，而且还可以将其建立为“双基准”，用于甘苏省混合改革和循环经济。

同时，它继续扩展和填充工业连锁店，与Evergrande的新能源合作，以生产电池，引入Jintuo Lithium电池公司的正极电极材料和电池生产项目，以及北元石锂公司的10,000吨高纯度锂盐项目，以驱动与Jinchang New Energy Interging Intergrise Interprise Interprise和Compocer Interprise和Compocer Interprise的组合，并与Jinchang New Enterprise Interpriash组成，并将其配合使用。超大直径的白色铜管以填补家庭空白。

Jinchuan Group一直在刺激内源性驱动力和发育活力，在转型，升级和高质量发展的道路上积极探索。目前，Jinchuan集团已经与工业链中的2,563家上游和下游企业建立了合作关系，在稳定工业链和供应链的同时，它有效地促进了上游和下游企业的协调发展。 Wang Yongqian说：“只有通过不断加深内部改革和加强外部合作，我们才能有效地发挥大型国有企业的领导作用，并在高质量发展的道路上稳步前进。”