目前，由互联网，大数据，人工智能等代表的数字技术大大促进了中国企业的进步和发展，并且及时促进企业的数字化转型。企业的数字化转型符合他在第五届政府工作报告中的要求，以“开发工业互联网，建立更常见的技术研发平台，并提高中小型企业的创新能力和专业精神”。
数字化转型是对企业创新能力的绝佳测试。越来越多的企业，尤其是一些大型国有企业和领先的行业企业，已经意识到数字化转型的重要性和战略意义，积极优化的工业布局和应用程序场景，并实现了一定的发展。但是，与欧洲和美国的公司相比，中国企业数字化转型的比例仍然相对较低，并且还处于起步阶段。 With the continuous development of new generation information technologies such as big data, cloud computing, Internet of Things, and artificial intelligence, Chinese enterprises must adapt to the requirements of the digital economy era, fully understand the necessity and urgency of comprehensively promoting digital transformation, and accelerate the pace of digital transformation, so as to ensure that enterprises shape new advantages in market competition and release the doubling effect of digital technology on economic development.
积极促进各种类型企业的数字化转型和发展。作为我国国民经济的支柱，国有企业应进一步掌握数字经济发展的机会，加快公司创新能力的提高，准确地认识到变化，科学地做出反应，积极地在数字经济时代寻求变化，并加速转型。继续促进新一代信息技术与企业业务链和管理系统的深入整合，并促进企业组织和管理对数字化转型的变化。此外，占我国家总企业总数的99％以上的中小型企业是转型和升级我国工业结构的主要力量。他们的数字化转型在企业中起着重要作用，从而增强了传统的动力，培养新的发展动力并促进高质量的工业发展。相关部门应加强数字公共服务，并大力促进并积极支持中小型企业，以实现数字化转型。我们必须充分利用数字技术来以全方位，多角度和全链方式改变企业，以实现企业的数字，网络和智能发展。
有效地制定和实施企业数字转换策略。企业应采取全球视角，将数字化转型策略纳入其自己的发展策略计划，并阐明数字化转型的总体目标和核心任务。促进数字转型的每个特定任务都被视为转型和发展策略综合促进的有机部分。掌握从业务管理模型到业务逻辑的主要变化，从组织结构到企业文化，从战略，策略，执行和组织层面重塑，并形成一种数字思维和文化，在整个公司发展过程中运行。无论是大型国有企业还是中小型企业，我们都应该采取主动性来充分利用数字技术来促进质量变化，效率变化和权力变化，促进阶段，田野和模块的数字转换，首先采取简单的途径，然后将其作为入学点作为入口点，并逐渐实现数字化。
实现从产品研发到营销服务的数字化转型。 “数字化转型”不仅需要使用信息技术来实现管理层的改进，而且还需要重新建造和改变传统的商业模式，商业模型，管理模型，组织模型等。它不仅反映在企业的传统功能管理领域，例如财务，人力资源，行政办公室等，而且还在产品开发，生产，生产，生产，生产，生产，杂货和现实服务和其他方面和其他方面以及其他方面。数字化可以提高生产和运营的准确性，并帮助企业创建更高质量的产品或服务。企业应将数字思维和数字管理工具引入生产和运营活动，并使用数字思维来重建研发，生产，销售和服务的逻辑和链。使用数字化升级产品或开发新产品（服务）来创建差异化的，基于方案的智能数字产品（服务）。建立数字消费方案，增强消费者的用户体验，提高产品价值（服务）并增强市场竞争优势。
加快数字技术和基础设施构建的升级。目前，数字技术的发展已从互联网和大数据进入人工智能时代。传统信息技术携带的数字已转变为“新一代IT技术”的数量，并意识到了技术应用程序的升级。为了更好地实现企业的数字化转型，我们必须研究并突破数字化的基本理论和基本算法，加快数字化的共同和尖端技术的突破，并创建一种国际上先进，安全和可控制的数字转换技术系统。探索满足企业业务特征和开发需求的新IT架构模型的构建，例如“数据中间平台”和“业务中间平台”，并加快了企业数字治理模型，手段和方法的升级。此外，我们必须连续构建和改善信息网络基础架构，计算能力基础架构，新技术基础架构，集成基础架构，信息安全基础架构等，加快数字基础设施（例如5G，大数据，人工智能和人工智能）的构建，并为企业的数字变换奠定了固定的基础。
加强对数字技术在企业中应用的全面支持。数字转换不仅是替代机器的一个替代品，而且是生产因素和企业中完整数据链接的全面合作。我们必须通过控制关键过程和数据打开来实现以客户为中心的能力构建。随着企业逐渐加深其数字应用，对跨部门协调的需求加剧了，必须加强协作管理。相关部门应加速建造跨境综合数字工业生态系统，并建立互惠互利和双赢的价值网络。有必要优化因素资源的分配，加强对数字转型的投资，并实现数字转换设备的共同建设和共享。我们必须全面发挥行业协会和其他人在整合社会信息资源，培养数字经济才能以及扩大数字技术应用的协同作用。迫切需要数字化转型需要重塑一组了解数字技术和管理的员工团队，并且非常了解特定的业务。我们必须加快建立高级，创新和复杂的数字人才团队并加强数字人才储备。
进入数字经济时代，企业必须不断提高其数字意识，加深对数字化规则化的理解，并在顶级规划下实现企业的数字化转型。根据对企业发展阶段的分析，我们必须制定一项数字化转型促进计划，该计划符合我们自己的特征，并将数字技术创新应用于企业业务管理和业务发展的各个方面。我们必须将研发，生产，营销和其他链接与云计算，互联网和大数据相结合，以促进企业的全方位数字化转型。从“数字化”的角度来看，我们必须善于分析和探索企业发展的新价值和新的商机，加速数字营销网络的构建，协调新的数字能力的构建，更好地响应外部客户和市场的变化，并更好地满足内部企业的高效管理。通过建立数字生态系统并有效促进企业的数字化转型肯定会帮助增强企业的核心竞争优势，促进数字经济和实际经济的综合发展，并促进经济和社会的高质量发展。
（作者：南京大学长江工业经济学研究所的特别研究人员王
