随着技术的快速发展，全球数字化过程也正在迅速发展2023-06-27。那些遵循趋势的人也会骑风。数字技术或信息技术如何真正最大化人力资源和人力资本？这是所有公司正在探索的话题。

“企业数字管理论坛”和“人力资源服务行业高质量开发论坛”和“人力资源服务行业高质量开发论坛”于2023年5月19日在上海成功结束！

Borge Group的创始人兼董事长Hou Zhengyu博士在本论坛上发表了关于“企业平台管理”主题的精彩演讲，并详细解释了企业的平台管理，并分析了平台管理的深刻含义。

历史反映了历史：2003年成立了20周年风雨和雨水。从制造业和服务行业到当今的互联网，甚至未来的数字经济，Borge Group已致力于在各个行业的人才服务，重点关注人力资源组织，机制和数据降水的劳动分工。该集团发展的总体道路基本上遵循行业趋势。这种变化还反映了社会人才需求的发展。发展还伴随着一系列问题，以及企业发展的痛苦和混乱。面对发展，许多合作企业都有许多常见的问题。

首先：客户保留，数据和信息合规性，人才都面临挑战，需要积累运营数据，需要培养用户习惯，并且需要紧急更改利润模型。如何尝试解决它？接受从全球合作分工到内部流通的利润模型，以应对挑战；在面对转型和发展时，寻求和培养才能。

第二：面对效率不断提高，业务数据安全性和灵活的系统配置问题的问题，某些公司很难进行调整。如何解决？注意信息化和数字化的演变，增加数据使用情况，降低流程并提高效率。

打破僵局并寻求希望：企业平台的建设是从西方技术的来源诞生的，它从企业的数字经济转变为入口处。因此，创建了书《平台化管理》。它提到，只要企业成为基于平台的企业并成为基于平台的企业，它们就必须进行基于平台的管理，它们必须具有小的前端，增强中端并稳定后端。

小型前端的建设：建立一个自建造的团队或外部合作伙伴。企业的内部资源是有限的，社会资源是无限的。如果您收获大米，将外部合作伙伴联系起来，可以提供极大的帮助，创建个性化的客户体验，动态提供目标和相关的内容，并通过信息的交流及时发布公司信息的新趋势，并迅速传播和传达媒体。

建造强大的中间平台：首先，避免重复的构造问题并充分利用数据分析；其次，迅速满足前端需求并全面提高运营效率。为了增强小型前端的能力，我们为业务，数据和技术共享提供统一的服务。此外，通过智能分析，从信息释放，数据显示和相互作用到构建标准系统的阶段，数据将动态介绍。

建立稳定的后端：首先，品牌形象非常重要，此外，它还需要业务的组合效果。打破界限，完成财务协同，人员协同作用的影响，优化资源分配结构并共享管理系统。

转型实践：Borge的试验和变化始于2013年的OA，2015年的ERP，试图在2018年开发人力资源系统，直到2021年推广和使用，直到2021年，直到数字挖掘，智能分析和未来的智能平台，智能决策，智能的决策，智能交付和智能的早期预警在2022年的平台，并有效地基于Brorje IS的平台，并有效地进行了良好的平台。平台管理。平台管理的五合一模型是重点。

1。

能力数字化：该公司建立了三个主要的数字模块：业务数字化，数字化和管理数字化。同时，我们寻求数字管理才能和数字技术才能，主要是大型平台，回归者和出色的学术资格。

2。

关系多样化：根据社会发展，我们摆脱了严格的劳动关系，并开始使用复合就业平台，包括劳资关系，外包，派遣，兼职工作，专家和普通劳动。只是寻找您使用的东西，而不是所有内容。

3。

机构灵活性：组织结构不限于平坦或垂直，而是建立项目系统，不仅建立了内部项目系统，而且还与外部合作伙伴建立了项目系统。使用云平台不仅可以解决长期就业，还可以解决兼职工作，各种劳资关系等。

4。

性能颗粒：DIDI驱动程序会根据每个订单数量的订单数量（即肉芽）来考虑每天必须订购多少个订单。等等。对于外部合作伙伴而言，尽管他们熟悉该行业，但他们对您的公司并不熟悉，并且可以及时授权并通过软件授权，这是非常必要的。

5。

文化利他主义：公司文化应强调坚持长期主义而不是追求短期利益，以便完全承担社会责任，以保护利益相关者的权利和利益。平台管理的文化是内在的，尤其是外部合作伙伴需要帮助他。

鲍尔格集团（Borge Group）一直坚持平台管理，不关心暂时的损益，并坚持长期主义。对于许多也正在寻求组织变革的公司来说，这是值得学习的。我们还希望与更多公司分享我们的实践经验，以帮助他们在平台转型的道路上更加顺畅。