根据“六项特殊行动”的工作安排，中国建设中国新西兰党委员会基于公司的实际状况，并着重于提高项目绩效水平以建立“ 331”工作机制的关键内容，并促进特殊行动有效。

1。“三个到位”巩固行动基础

该列表已安装在适当的位置。该公司的党委员会掌握了特殊行动的总体部署和工作要求，以改善今年的项目绩效，完善纠正措施，逆转时间节点，将工作实施给人们，并捍卫特殊行动职位。

责任就位。公司领导团队的成员严格履行“一职，两个责任”的责任，每月收听报告，并与项目经理签署一封特殊责任信，以便与项目经理完成今年的完成，有效地指导其管辖范围内的特殊行动，并确保“六项特殊行动”实施和有效。二级单位的领导人应履行领导团队的责任，并真正屈服于基层的前层援助和指导，以确保项目建设以有序的方式进行。

纪律检查和监督已就位。 In order to achieve the implementation of discipline inspection and supervision responsibilities, the company's discipline inspection commission focuses on prominent problems and weak links in the process of project performance, compiles a special action supervision list, supervises discipline inspection and supervision personnel at all levels to take the supervision list as a guide, strengthen daily supervision, key supervision, and active supervision, urge all second-level units and projects to benchmark, find the right tools and make方向，并提高项目性能功能。

2。“三个重点”专注于过程控制

专注于质量控制。定期举行绩效促进会议和完成项目和绩效风险项目促进会议，进行每个项目的“脉搏和咨询”，全面检查“边缘，遥远，分散和小型”项目的实际绩效，对绩效，总结和携带前进管理的困难进行整理，并确保本年度的所有完成项目都应完成，并应填写所有绩效风险项目。

专注于劳动管理。进行劳动管理业务培训，全面提高劳动管理人员的专业质量，并提高劳动就业管理水平。全面发挥“领导”的工作风格，并组织辅助单位和项目劳动管理员参与重要工作，例如劳动分包团队管理，真名管理平台应用程序，劳动报告分类和报告以及分包商检查过程。

专注于材料的使用。改善材料的数字转换，充分应用“ Yunzhu货物接受系统”，使用AI来识别点检查，并进一步提高接受效率。应用Yunzhu.com数据收集功能，建立在线报告系统，并在后端直接捕获它，从而促进采购管理的信息和智能；应用Yunzhu.com电子和解声明，以显着提高每月和解效率。

3。“一个品牌”在履行合同方面表现出其力量

该公司连续创建了省级的“优质工程演示创建”标准项目，省和市政建筑安全，文明和标准化的建筑工地，市政级标准化的示范站点和其他示范项目，为行业的主要角色提供了全面的作用，并具有完美的绩效能力。